第11章策略產(chǎn)能管理(存儲版)
【正文】 panies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?作業(yè)管理的觀點也重視產(chǎn)能時間的特性，即必須指明產(chǎn)能所對應的期間，這可由一般區(qū)分長期、中期和短期產(chǎn)能規(guī)劃。 11 7 169。 11 10 169。 11 13 169。 ?2. 估計符合生產(chǎn)線預測下，設(shè)備與人力的需求。 11 21 169。 11 24 169。 8. 三個方案的營運成本是相等的。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能效用與服務品質(zhì) ? 服務業(yè)規(guī)劃產(chǎn)能水準時必須考慮到每天服務的利用率與服務品質(zhì)的關(guān)係 ， 圖 以等候線為例 ， 說明服務的情況（ 到達率及服務率 ） 。 。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 採用決策樹評估產(chǎn)能方案 11 30 169。 6. 遷移到新地點的成本為 210,000 美元。駭客電腦公司的老闆目前有三個方案，第一是擴大目前的店面、第二是遷移到新的地點以及第三則是維持現(xiàn)況。 11 20 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 頻繁與不頻繁的產(chǎn)能擴張 11 17 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能焦點 ?焦點工廠的觀念 ?當生產(chǎn)設(shè)施集中於特定有限的生產(chǎn)目標時，將會有最佳的作業(yè)表現(xiàn)。 ?例如，為了維持大型設(shè)備的作業(yè)，可能需要適度的降低售價，以達到足夠的需求量。 ?中期：規(guī)劃未來 6 至 18 個月的每月或每季的需求。 ?在考量產(chǎn)能時，作業(yè)管理人員必須同時觀察流程投入的資源及產(chǎn)出的產(chǎn)品，這是因為就規(guī)劃的目的，實際的（或是有效的）產(chǎn)能必須根據(jù)生產(chǎn)的內(nèi)容而定。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 作業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?產(chǎn)能（ capacity） 就字面上的意義是「持有、接收、儲存及容納的能力」。 The McGrawHil
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