第11章策略產(chǎn)能管理(完整版)
【正文】 mpanies, Inc., 2020 產(chǎn)能彈性 ?產(chǎn)能彈性法具有快速改變製造水準(zhǔn)的能力，或是指能由某一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)快速移轉(zhuǎn)產(chǎn)能至另一項(xiàng)的情況。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 經(jīng)驗(yàn)曲線 ?製造愈多的產(chǎn)品，較能從經(jīng)驗(yàn)中得到最佳的生產(chǎn)方法，從而可降低製造成本。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能規(guī)劃的觀念 ?最佳作業(yè)水準(zhǔn)（ best operating level） 的觀念，這個(gè)水準(zhǔn)是設(shè)計(jì)製程時(shí)，依據(jù)最小單位成本之產(chǎn)量所設(shè)定的。 ?不同作業(yè)管理，產(chǎn)能規(guī)劃亦有不同的意義。169。 11 5 169。 11 8 169。 11 11 169。 ?可透過彈性的工廠、流程及人員外，也可透過使用其他組織的產(chǎn)能來達(dá)成。 11 18 169。 11 22 169。 2. 在高成長(zhǎng)需求下，新店預(yù)計(jì)將帶來每年 195,000 美元的營(yíng)收，而在低成長(zhǎng)需求下，平均每年的營(yíng)收為 115,000 美元。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 駭客電腦公司問題的決策樹 11 26 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 結(jié)論 ?本章說明了製造業(yè)與服務(wù)業(yè)增加產(chǎn)能時(shí)必須考慮的因素，包含： ?經(jīng)濟(jì)規(guī)模的影響。 ?改變?cè)O(shè)施焦點(diǎn)的影響與生產(chǎn)線平衡的維持。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 採(cǎi)用決策樹評(píng)估產(chǎn)能方案 ?每一個(gè)選擇結(jié)果的期望值顯示在圖 的右側(cè)，計(jì)算如下： 11 28 169。 4. 在維持現(xiàn)有的店面不做任何改變，在高成長(zhǎng)需求下，每年將有 170,000 美元之營(yíng)收，在低成長(zhǎng)需求下，每年的營(yíng)收估計(jì)為 105,000 美元。 11 23 169。 11 19 169。 The McGrawHill Companies, Inc.,
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