第11章項目管理前沿(完整版)
【正文】 速共享和查看的格式。Revit是Autodesk推出的建筑信息模型平臺，它支持新的AutoCAD平臺，并提供了參數(shù)更改技術，因此建筑設計人員可以提高設計工作效率，并能更好地控制設計質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，自1964年到1998年期間，包括機械制造、建筑、服務等所有非農(nóng)業(yè)行業(yè)的平均勞動生產(chǎn)率指標提高了約80％，而建筑行業(yè)其勞動生產(chǎn)率指標卻有所下降。據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流（信息溝通）的問題有關；建設工程項目10％～33％的費用增加與信息交流存在的問題有關；在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3％～5％。根據(jù)《中國電子商務白皮書（2003年）之一：中國電子商務發(fā)展報告》資料顯示，在不同行業(yè)之間，已建立、正在建立和計劃建立電子商務比例較高的兩個行業(yè)分別為電子行業(yè)（%）和交通運輸郵政業(yè)（%），而較低的兩個行業(yè)分別是建筑業(yè)（%）和社會服務業(yè)（%）?！苯?jīng)濟合作和發(fā)展組織對數(shù)字鴻溝的定義為：“數(shù)字鴻溝是指不同社會經(jīng)濟水平的個體、團體和地區(qū)在獲得信息與通訊技術（Information amp。由于信息化發(fā)展水平不同，產(chǎn)生了存在于國與國、地區(qū)與地區(qū)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)、社會階層與社會階層之間的“數(shù)字鴻溝”（Digital Divide）。我國也提出了信息化發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，并將國家信息化建設作為21世紀初期我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要組成部分。本章主要介紹信息化的背景和含義、建設項目管理信息化的含義和意義以及建設項目管理信息化的實施等內(nèi)容。（1） “數(shù)字鴻溝”的含義關于數(shù)字鴻溝，有許多不同的看法和觀點。 Communication Technology）和使用網(wǎng)絡等方面機會的差距。建筑業(yè)信息化已成為目前我國建筑業(yè)發(fā)展的一個重點。通過信息技術在建設項目管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：o 信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；o 信息處理和變換的程序化；o 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；o 信息獲取便捷；o 信息透明度提高；o 信息流扁平化。有研究人員甚至指出，整個建筑行業(yè)需要用創(chuàng)新的手段以達到突破性的目標。Revit系統(tǒng)能夠自動協(xié)調(diào)所有設計信息。DWF與Autodesk查看工具一起構成了建筑全壽命周期管理的基礎，架起了設計者與其他項目參與單位和成員之間溝通的技術橋梁。這給建設項目管理信息化提供了良好的發(fā)展機遇和發(fā)展基礎。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。硬件系統(tǒng)包括整個網(wǎng)絡平臺運行所需要的服務器、個人電腦和相應的網(wǎng)絡設施，如果是互聯(lián)網(wǎng)，還會包括與互聯(lián)網(wǎng)相連的硬件設備。在硬件方面要根據(jù)系統(tǒng)的特點和軟件使用的需要，綜合考慮不同硬件產(chǎn)品的性能價格比，選用適當?shù)挠布a(chǎn)品，包括服務器（如果需要）、網(wǎng)絡設施和終端等不同的硬件，構成可靠的電腦網(wǎng)絡，并與軟件系統(tǒng)相結(jié)合成為穩(wěn)定的項目管理網(wǎng)絡平臺。不同的項目管理網(wǎng)絡平臺系統(tǒng)軟件對組織設定有不同的處理方法，但種種不同的解決方法都有著內(nèi)在的一致性。 在網(wǎng)絡平臺上進行項目管理，工作的主要內(nèi)容是圍繞建設項目信息處理所進行的一些任務，概括起來可以分為三個方面：文檔管理、信息溝通和組織協(xié)調(diào)。概括起來，搭建一個項目管理的網(wǎng)絡平臺需要進行項目需求分析、項目信息門戶產(chǎn)品選擇、硬件系統(tǒng)購置、軟件購置、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和人員培訓以及系統(tǒng)內(nèi)的權限和工作流程設定等多個環(huán)節(jié)的工作。軟件系統(tǒng)包括網(wǎng)絡平臺運行過程中所需要的各種軟件，如電腦的操作系統(tǒng)軟件、辦公應用軟件、項目管理應用軟件、網(wǎng)絡通訊軟件以及網(wǎng)絡系統(tǒng)運行軟件等。（1）構建科學的工程項目管理體系和制定規(guī)范的管理程序（2）強調(diào)全員參與（3）采取合同措施（4）加強管理制度建設（5） 采取經(jīng)濟措施（6）培育良好的項目文化（7）加強教育和培訓建設項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規(guī)劃、程序與管理制度。微觀問題并不是小問題，只是相對于宏觀問題而言在整個信息化體系中所處的層次較低，但卻是影響建設項目管理信息化的關鍵問題，甚至某個細節(jié)問題（如文件分類標準的確定）的處理不當也會導致整個建設項目管理信息化的失敗。建
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