第11章策略產(chǎn)能管理(更新版)
【正文】 2020 產(chǎn)能彈性 ?彈性工廠 ?彈性流程 ?彈性員工 11 15 169。 ?需求量必須大到足以支撐產(chǎn)量。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基本概念是隨著廠房擴(kuò)大、產(chǎn)量逐漸增加，而可降低每產(chǎn)出單位的平均成本。 11 6 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 大綱 ?作業(yè)的產(chǎn)能管理 ?產(chǎn)能規(guī)劃的觀念 ?產(chǎn)能規(guī)劃 ?服務(wù)業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?結(jié)論 11 3 169。 11 4 169。 ?短期：短於 1 個月。 ? 工廠的規(guī)模除了受到內(nèi)部設(shè)備、員工和其他資本支出影響外，亦會受原物料與成品的運輸成本所影響。 ?產(chǎn)能焦點（ capacity focus） 的概念亦可透過廠內(nèi)廠（ plants within plants, PWPs）的方式來落實。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 決定產(chǎn)能的需求 ?決定產(chǎn)能需求時，必須了解個別生產(chǎn)線的需求、個別工廠的產(chǎn)能以及工廠網(wǎng)路的生產(chǎn)配置，一般可經(jīng)由下面幾個步驟來進(jìn)行： ?1. 使用預(yù)測技術(shù)來預(yù)測每一條生產(chǎn)線個別產(chǎn)品的銷售量。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 範(fàn)例 ：決定產(chǎn)能需求 ?步驟 1：採用預(yù)測技術(shù)來預(yù)測每一條生產(chǎn)線個別產(chǎn)品的銷售量。擴(kuò)張或遷移決策所花費的時間並不長，因此，公司的營收將不會減少，假如第 1 年維持現(xiàn)況且需求大幅的成長，那麼可再重新考慮擴(kuò)張的決定，等待時間若超過 1 年，將導(dǎo)致競爭者進(jìn)入市場，屆時擴(kuò)張方案將不再可行。 7. 在高成長需求下，於第 2 年擴(kuò)張店面的成本為 87,000 美元。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 服務(wù)業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃 ?服務(wù)業(yè)與製造業(yè)產(chǎn)能規(guī)劃之比較 ?時間 ?地點 ?需求波動 11 31 1
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