第11章軟件項目管理-免費閱讀
【正文】 :03:4518:03:45March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 6時 3分 :03March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 6時 3分 45秒 18:03:4523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ? 項目組成員對于項目壓力的一般態(tài)度； ? 項目組的凝聚力； ? 與報酬和利益相關(guān)的潛在問題； ? 項目組成員間的關(guān)系； ? 在公司內(nèi)和公司外工作的可能性 3． 風險管理與應急計劃 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 非正式的 ， 個人的方法：包括信息傳播 ， 問題解決 ， 需求和開發(fā)人員配置會議 。 第 11章 軟件項目管理 軟件開發(fā)成本估算 第 11章 軟件項目管理 軟件成本估算方法 （ 1）專家估算法 1） 協(xié)調(diào)人向各專家提供項目規(guī)格和估計表格； 2） 協(xié)調(diào)人召集小組會各專家討論與規(guī)模相關(guān)的因素； 3） 各專家匿名填寫迭代表格； 4） 協(xié)調(diào)人整理出一個估計總結(jié) ， 以迭代表的形式返回專家； 5） 協(xié)調(diào)人召集小組會 ， 討論較大的估計差異； 6） 專家復查估計總結(jié)并在迭代表上提交另一個匿名估計； 重復 4） 6）， 直到達到一個最低和最高估計的一致。 它可以根據(jù)項目的預計開始時間和所有緊前活動的工期估計計算出來 。 箭尾代表活動開始 ， 稱為緊前事件；箭頭代表活動結(jié)束 ， 稱為緊隨事件 。 活動2只能在活動 1之后 。 第 11章 軟件項目管理 1．工作分解與責任矩陣 分解 WBS應遵循如下原則 。 （ 1） 甘特圖 第 11章 軟件項目管理 （ 2） 計劃評審技術(shù) 1） 用節(jié)點表示活動 。 第 11章 軟件項目管理 2） 用箭頭表示活動 。 第 11章 軟件項目管理 1． 估計活動工期 指定項目進度安排的第一步是估計每項活動從開始到完成所需要的時間。 它可以在項目的完工時間和所有緊隨活動的工期估計的基礎上計算出來 。 例如 ， 技術(shù)備忘錄 ， 項目里程碑 ，項目進度控制工具 ， 錯誤跟蹤報告 ， 維護申請和相關(guān)文檔 ， 中心數(shù)據(jù)庫等 。 風險設計有 4項活動： ? 為反映風險發(fā)生的可能性要建立一個尺度； ? 描述風險的后； ? 估算風險對項目和產(chǎn)品的影響； ? 為了避免誤解 ， 應給出風險設計整體的準確度 。 :03:4518:03:45March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 18:03:4518:03:4518:03Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:4518:03Mar2323Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 6時 3分 45秒 18:03:4523 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:03:4518:03:4518:033/23/2023 6:03:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :03:4518:03Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 這些人可能有豐富的經(jīng)驗或者見解 ，
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