第11章軟件項目管理(已修改)
2025-03-12 18:17 本頁面
【正文】 第 11章 軟件項目管理 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1． 掌握軟件項目管理的基本概念 2． 了解軟件項目計劃的內(nèi)容 3． 理解軟件成本估算方法與技術(shù) 4． 了解軟件項目的人員管理與協(xié)調(diào)的概念 5． 了解軟件項目風(fēng)險管理的過程 第 11章 軟件項目管理 軟件項目管理概述 1. 項目整合管理 2. 范圍管理 3. 時間管理 4. 成本管理 5. 人力資源管理 6. 風(fēng)險管理 7. 質(zhì)量管理 8. 采購管理 9. 溝通管理 第 11章 軟件項目管理 進(jìn)度管理 計劃 內(nèi)容： ? 確定執(zhí)行項目需要的特定活動 ， 明確每項活動的職責(zé)； ? 確定這些活動的完成順序； ? 計算每項活動所需要的時間和資源； ? 制定項目預(yù)算 。 第 11章 軟件項目管理 1．工作分解與責(zé)任矩陣 分解 WBS應(yīng)遵循如下原則 。 ? 一個單位工作任務(wù)只能在 WBS中出現(xiàn)在一個地方； ? 一個 WBS項的工作內(nèi)容是其下一級的工作之和； 第 11章 軟件項目管理 1. WBS中的每一項工作都只由一個人負(fù)責(zé) ， 即使這項工作需要多人來做； 2. WBS必須與工作任務(wù)的實際執(zhí)行過程一致 ， WBS首先服務(wù)于項目組 ， 可行的話 ， 再考慮其他目的； 3. 項目組成員必須參與 WBS的制定 ， 以確保一致性和全員參與； 4. 每一個 WBS項必須歸檔 ， 以確保準(zhǔn)確理解該項包括和不包括的工作范圍； 5. 讓 WBS具有一定的靈活性以適應(yīng)無法避免的變更需要 。 第 11章 軟件項目管理 責(zé)任矩陣說明： P為主要主任； S為次要責(zé)任。 第 11章 軟件項目管理 2． 活動排序 活動排序過程包括確認(rèn)且編制活動間的相關(guān)性 。活動必須被正確地加以排序以便今后制訂可行的進(jìn)度計劃 。 （ 1） 甘特圖 第 11章 軟件項目管理 （ 2） 計劃評審技術(shù) 1） 用節(jié)點表示活動 。 活動用方框表示 ， 對活動的描寫在方框內(nèi) 。 給每個方框指定一個編號 ， 連接方框的箭頭表示活動之間的先后順序 。 活動2只能在活動 1之后 。 活動之間的關(guān)系分為以下幾種： 1. 結(jié)束 → 開始：某活動必須結(jié)束 ， 然后另一活動才能開始 。 2. 結(jié)束 → 結(jié)束：某活動結(jié)束前 ， 另一活動必須結(jié)束 。 3. 開始 → 開始：某活動必須在另一活動開始前開始 。 4. 開始 → 結(jié)束：某活動結(jié)束前另一活動必須開始 。 第 11章 軟件項目管理 2） 用箭頭表示活動 。 活動用箭頭表示 ， 對活動的描寫在箭線上 。 圖中的圓圈表示 “ 事件 ” ， 活動由事件連接起來 。 箭尾代表活動開始 ， 稱為緊前事件；箭頭代表活動結(jié)束 ， 稱為緊隨事件 。事件 2是活動 “ 系統(tǒng)規(guī)劃 ” 的緊隨事件 ， 又是“ 需求分析 ” 的緊前事件 ， 表示 “ 系統(tǒng)規(guī)劃 ”結(jié)束和 “ 需求分析 ” 開始 。 第 11章 軟件項目管理 3） 虛活動 。 在繪制用箭頭表示活動的網(wǎng)絡(luò)圖中 ，有兩個基本規(guī)則可以用來識別活動： 第一 ， 每個事件有惟一的編號 ， 既圖中不會有相同的事件號； 第二 ， 每個活動必須由惟一的緊前事件號組成 。 第 11章 軟件項目管理 進(jìn)度安排 計劃安排進(jìn)度需要解決以下問題： ? 估計每項活動的工期； ? 確定整個項目的預(yù)計開始時間和要求完工時間
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