企業(yè)策略產能管理-文庫吧資料
2025-03-12 09:38本頁面
【正文】 an的包裝。策略產能管理 產能規(guī)畫 增加產能的考量重點 維持系統(tǒng)的平衡 產能增加的頻率 使用外部產能 確定產能需求 使用決策樹評估方案 策略產能管理 作業(yè)的產能管理 產能規(guī)劃的觀念 產能規(guī)劃 服務業(yè)產能規(guī)劃 結論 策略產能管理 巴黎迪士尼的案例 從策略的觀點來看產能 以長期間的運作為考量 看製造業(yè)及服務業(yè)者如何規(guī)劃產能 作業(yè)的產能管理 產能 ： 在特定的時間內，系統(tǒng)所能完成的總產量 服務業(yè) ： 中午 12點至 1點之間，能服務的顧客數(shù) 製造業(yè) ： 一天所能生產的汽車數(shù)目 資源的投入 、 產品的產出 作業(yè)的產能管理 產能的時間維度 長期、中期、短期 產能的組織維度 製造副總裁：所有工廠的總產能 工廠經理：個別工廠的產能 第一線主管：設備及部門人力的混和產能 作業(yè)的產能管理 策略性產能規(guī)劃 目標 ： 如何設定資本密集資源 ( 設施、設備和 勞動力的規(guī)模 ) 整體的產能水準，用以 支持公司長期性的生產競爭策略。 作業(yè)的產能管理 產能水準的選擇影響公司的 反應速度 成本結構 存貨政策 管理型態(tài) 員工的需求 產能不足 服務太慢 失去消費者 競爭者進入 產能太高 降低價格以刺激需求量 或 閒置部分人員 或 持有過多存貨 或 生產利潤較差的產品 作業(yè)的產能管理 現(xiàn)代科技的衝擊 ? 對產能的預測相對困難得多 ? 網際網路 ? 網路速度 ?Moore： 「半導體的績效每十八個月成長一倍」 ?Metcalfe： 「網路的價值是隨使用者人數(shù)增加，呈平方倍成長」 產能規(guī)畫之觀念 最佳生產水準 設計製程時所設定的產能水準 平均單位成本最小的產能水準 固定費用、加班成本、設備損耗、不良率等 設計產能已使用的產能產能利用率 ? 產能規(guī)畫之觀念 規(guī)模經濟 產量逐漸增加，產出的單位成本必降低 規(guī)模不經濟 產量過大，故需適度降低售價，以維持足夠的需求 高度自動、高產出的機器 直接人工費用低 維修人工成
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