企業(yè)策略產(chǎn)能管理(參考版)
2025-03-10 09:38本頁(yè)面
【正文】 。 $210,000。 ，會(huì)帶來每年 $170,000的報(bào)酬， 弱成長(zhǎng)則有 $105,000的報(bào)酬。 ，將造成每年 $195,000的報(bào)酬， 遷移新址及弱成長(zhǎng)，則有 $115,000的報(bào)酬。 等待時(shí)間若超過一年，會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，擴(kuò)張則不可行。 擴(kuò)張及遷移不用花太多時(shí)間，因此不會(huì)有收入損失。在鄰近的地區(qū)， 設(shè)立一個(gè)大型電器商店的計(jì)劃，如果準(zhǔn)時(shí)完工， 將會(huì)帶來更多的商機(jī)。 同理，對(duì)塑膠袋裝機(jī)器我們只使用了 300/1,250=， 即 *5= 第一年瓶裝操作人力需求 *2個(gè)操作員 = *3個(gè)操作員 = 步驟 3 ： 計(jì)畫實(shí)施期間，人力及設(shè)備的需求 年度1 2 3 4 5塑膠袋作業(yè)產(chǎn)能利用率 24 48 72 84 94機(jī)器的需求 1 . 2 2 . 4 3 . 6 4 . 2 4 . 7勞力的需求 3 . 6 7 . 2 1 0 . 8 1 2 . 6 1 4 . 1瓶裝作業(yè)產(chǎn)能利用率 3 0 . 0 4 1 . 0 5 4 . 0 6 6 . 0 7 7 . 0機(jī)器的需求 0 . 9 1 . 2 3 1 . 6 2 1 . 9 8 2 . 3 1勞力的需求 1 . 8 2 . 4 6 3 . 2 4 3 . 9 6 4 . 6 2 決策樹評(píng)估產(chǎn)能方案 決策樹 以決策節(jié)點(diǎn)及連結(jié)節(jié)點(diǎn)的分枝線組合而成 方格代表決策點(diǎn) 圓圈代表機(jī)率事件 決策點(diǎn)的分枝線 決策者可能的選擇 機(jī)率事件的分枝線 事件發(fā)生的機(jī)率 求解 由後往前看 將每一個(gè)步驟的期望值計(jì)算出來 留下報(bào)酬 (payoff)最大的分枝線 將決策點(diǎn)上其餘的分枝線刪除 這個(gè)程序一直繼續(xù)進(jìn)行到第一個(gè)決策點(diǎn) 例 決策樹 Hackers電腦公司的老闆正思考，公司五年內(nèi)應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)。 目前共有 20個(gè)袋裝機(jī)器作業(yè)員。 兩者的包裝都有瓶裝或 一人份塑膠袋裝的， 管理者希望能確定在未來五年 設(shè)備和勞動(dòng)力的需求量 步驟 1：預(yù)測(cè) 年1 2 3 4 5P a u l瓶裝 60 100 150 200 250塑膠袋裝 100 200 300 400 500N e w m a n瓶裝 75 85 95 97 98塑膠袋裝 200 400 600 650 680 步驟 2： 計(jì)算滿足預(yù)測(cè)的生產(chǎn)線設(shè)備和 人力需求量 目前三部機(jī)器每年可以包裝 150,000瓶， 每部機(jī)器需要兩個(gè)操作員， 且均可生產(chǎn) Paul和 Newm
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