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第11章策略產(chǎn)能管理(參考版)

2024-10-02 16:41本頁面
  

【正文】 。 ?改變設(shè)施焦點(diǎn)的影響與生產(chǎn)線平衡的維持。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 結(jié)論 ?本章說明了製造業(yè)與服務(wù)業(yè)增加產(chǎn)能時(shí)必須考慮的因素,包含: ?經(jīng)濟(jì)規(guī)模的影響。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 產(chǎn)能效用與服務(wù)品質(zhì) ? 服務(wù)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)能水準(zhǔn)時(shí)必須考慮到每天服務(wù)的利用率與服務(wù)品質(zhì)的關(guān)係 , 圖 以等候線為例 , 說明服務(wù)的情況( 到達(dá)率及服務(wù)率 ) 。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 採用決策樹評估產(chǎn)能方案 11 30 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 採用決策樹評估產(chǎn)能方案 ?每一個(gè)選擇結(jié)果的期望值顯示在圖 的右側(cè),計(jì)算如下: 11 28 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 駭客電腦公司問題的決策樹 11 26 169。 8. 三個(gè)方案的營運(yùn)成本是相等的。 6. 遷移到新地點(diǎn)的成本為 210,000 美元。 4. 在維持現(xiàn)有的店面不做任何改變,在高成長需求下,每年將有 170,000 美元之營收,在低成長需求下,每年的營收估計(jì)為 105,000 美元。 2. 在高成長需求下,新店預(yù)計(jì)將帶來每年 195,000 美元的營收,而在低成長需求下,平均每年的營收為 115,000 美元。 11 24 169。駭客電腦公司的老闆目前有三個(gè)方案,第一是擴(kuò)大目前的店面、第二是遷移到新的地點(diǎn)以及第三則是維持現(xiàn)況。 11 23 169。 11 22 169。 11 21 169。 11 20 169。 11 19 169。 11 18 169。 ?2. 估計(jì)符合生產(chǎn)線預(yù)測下,設(shè)備與人力的需求。 The McGrawHill Companies, Inc., 2020 圖 頻繁與不頻繁的產(chǎn)能擴(kuò)張
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