企業(yè)策略產(chǎn)能管理-在線瀏覽
2025-04-09 09:38本頁面
【正文】 共同經(jīng)營航線 時(shí)間共享式製造 確定產(chǎn)能需求 1. 預(yù)測個(gè)別產(chǎn)品的銷售量 ，人工和設(shè)備的取得 緩衝產(chǎn)能：預(yù)定需求和實(shí)際產(chǎn)能的差異 緩衝產(chǎn)能有正負(fù)之分 例 確定產(chǎn)能需求 Stewart 公司生產(chǎn)了兩種味道的 沙拉醬－ Paul 和 Newman。 目前有六個(gè)瓶裝機(jī)器的作業(yè)員； 另外有五部填裝塑膠袋裝的機(jī)器， 也是可生產(chǎn) Paul和 Newman兩種塑膠袋， 每部機(jī)器每年可以包裝 250,000個(gè)， 每部機(jī)器需要三個(gè)操作員。 從前面的表格可以計(jì)算出總生產(chǎn)線的預(yù)測量， 其年需求如下表所示 年1 2 3 4 5瓶裝 135 185 245 297 348塑膠袋裝 300 600 900 1 , 0 5 0 1 , 1 8 0 計(jì)算第一年設(shè)備和人力的需求 瓶裝機(jī)器的總可用產(chǎn)能為 450,000瓶 /年（ 3部機(jī)器 *150,000/每部機(jī)器）， 第一年我們只使用 135/450=， 或說只用了 *3=。 過去兩年銷售量成長尚稱良好 。 Hackers 的老闆有三個(gè)可能的選擇， 第一個(gè)是擴(kuò)大目前的店， 其次是遷到一個(gè)新地方， 第三是什麼都不改變。 若第一年不做改變，而市場高度成長，還是可以再考慮擴(kuò)張。 假設(shè)條件 ，使得愛用電腦的人增加， 高成長的機(jī)率為 55%。 $190,000的報(bào)酬， 擴(kuò)張及弱成長則有 $100,000。 $87,000。 ，成本為 $87,000。 節(jié)點(diǎn) A 遷移至新址高成長的收入 $ 1 9 5 , 0 0 0 / 年 *5 年 = $ 9 7 5 , 0 0 0弱成長的收入 $ 1 1 5 , 0 0 0 / 年 *5 年 = $ 5 7 5 , 0 0 0A 點(diǎn)的期望收入 = ( $ 9 7 5 , 0 0 0 * 0 . 5 5 + $ 5 7 5 , 0 0 0 * 0 . 4 5 )= $ 7 9 5 , 0 0 0減移至新址成本 $ 2 1 0 , 0 0 0移至新址淨(jìng)收入 = $ 5 8 5 , 0 0 0節(jié)點(diǎn) B 擴(kuò)張現(xiàn)有的店高成長的收入 $ 1 9 0 , 0 0 0 / 年 *5 年 = $ 9 5 0 , 0 0 0弱成長的收入 $ 1 0 0 , 0 0 0 / 年 *5 年 = $ 5 0 0 , 0 0 0B 點(diǎn)的期望收入 = ( $ 9 5 0 , 0 0 0 * 0 . 5
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