淺談員工績效管理-文庫吧資料
2024-09-17 08:59本頁面
【正文】 效目標設定管理、績效實現(xiàn)過程管理、和績效結果考核管理來展開管理工作，而管理工程中還得遵循員工績效管理的一些原則，例如：人人平等原則、公開公正原則、不能只看結果不管過程等。高層管理者不能簡單的把員工績效管理這項工作視為人力資源部的一項常規(guī)工作，而應該對員工績效管理高度重視，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認識績效管理的重要性，考慮如何借助績效管理來提升員工的工作效率，進而提升整個企業(yè)的績效水平，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。三、企業(yè)建立員工績效管理體系的對策分析對于任何一個企業(yè)來說，做好員工績效管理都具有極為重要的戰(zhàn)略意義，員工的績效關系到企業(yè)的整體績效。在員工績效管理工作展開的過程中，過分的依賴量化指標會失去考核結果的公平公正性。 在企業(yè)績效管理實踐中，重視量化指標表現(xiàn)在很多管理者希望考核指標結果都有固定的公式，能套用公式計算出來，實際上這是不切實際的。這樣給企業(yè)管理帶來困難也使員工績效管理這項工作縮小到人力資源管理部門的一項獨立的工作，直接造成員工績效考核、績效評價的不切合實際，不能達到人盡其才的目的。員工積極參與、配合和支持的程度才是績效管理工作成敗的關鍵。事實上，績效管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它需要多個部門、各級人員的共同配合。而忽視了績效評估最終的目的是實現(xiàn)績效的改進和提高的真諦，導致績效管理的真正目的無法實現(xiàn)。（二）績效評估的目的誤以為只用于利益分配將績效評估作為年終獎金發(fā)放或工資調整的工具，這是傳統(tǒng)的員工績效管理系統(tǒng)。事實上，績效評估僅僅是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)的工作做好了并不等于整個系統(tǒng)的各項工作都完成了。二、我國員工績效管理中存在的問題（一）缺乏對績效管理完整系統(tǒng)的認識績效管理并不是一個泛泛的、各個管理環(huán)節(jié)相互獨立的管理過程，相反它是一項很細密的有序工作，它的各個層面形成了一個復雜的、循環(huán)的系統(tǒng)工程，它包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標的分解與傳遞、績效計劃的制定、績效評估、員工的激勵等多個環(huán)節(jié)所組成的一個循環(huán)不斷的過程。企業(yè)在一定的工作時期對員工的工作成果進行考核以有效的控制企業(yè)經濟目標實現(xiàn)的過程，收集可以分析個人責任的信息并為落實到每一位員工的激勵措施提供依據而對員工的勞動行為差異進行排序，通過共同參與績效管理，推薦管理者與被管理者的相互溝通，彼此協(xié)作，在績效管理活動中深化企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？冃Э己酥耙约翱己酥笠龅母鞣N工作都是為了充分發(fā)揮績效考核的作用，從而達到“管理”的目的。要明確績效管理與績效考核的區(qū)別。組織績效實現(xiàn)建立在在個人績效實現(xiàn)的基礎上，但是個人績效的實現(xiàn)并不一定保證組織是有績效的。其中，員工績效管理日益成為企業(yè)管理者重視的一部分，但是，很多企業(yè)在員工績效管理這項工作的實際實施過程還存在諸多問題，這些問題的存在限制了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，針對目前存在的關于員工績效管理方面的問題展開討論，并提出了一些有針對性的解決方案。 Spiegel Online德語 The Washington Post美國 USA Today美國 NordCinema法國 績效計劃 員工績效管理 Abstract The performance of the implementation of human resources and scientific management of human resources management has bee an important tool in the work and development tools for enterpris
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