【正文】 オアルタの周辺）にいた。今年友達(dá)から下のメールが屆いてきた?「あけおめ、ことよろ」「ことよろ」って分かるかな？外國人のためのＩＱサプリみたい！ そのテレビ番組大き！ 3. 20 年 12 月 31 日 (日 )No Drinks 日は確か日本で 5 回連続の元旦！クリスマスもそうだ。 2. 2021 年 1 月 1 日 (月 )Ake Ome 年になったら日本人は「あけましておめでとうございます」と言います。相手の年が自分より若いと分かれば別に敬語を使わなくてもいいんだけど年が同じぐらいだといきなり親しい言い方で話すのが難しいよね。メールは何回もしたことがあって、二人で敬語を使わないことにしたのに実際話したら二で話してた敬語を使うなんて俺はちょっと日本人みたいだと思った。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿?液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康， 而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人 物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。質(zhì)量觀念：藥品用于防病 、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：①飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；②服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；③必要時(shí)對顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；④注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是μ m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲 服。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力成本。當(dāng)前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個需要認(rèn)真考慮的問題。質(zhì)量觀念：藥品用于防病 、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。そういえば、英語では全く同じ表現(xiàn)ですよね、「 killi 濟(jì)三大觀念。休みだから普通平日に出來ないこともやればいいと思って、お醫(yī)者さんも行った。 經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成 006 年 12月 20水 )Japan0 明日日本に行きます！楽しみ 2021 年 12 月 1 (水 )Receive K 今日 初めて「らう」の漢字を見た。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。 上海紡織 工會以完善行業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會聯(lián)合會、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會主動尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企 業(yè) 相關(guān)的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。北京市委下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作的意見》提出，到 2021 年，已建工會企業(yè)集體合同簽訂 率達(dá)到 95％以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到 75％以上的目標(biāo)。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置 、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。 !｝ 工藝 與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。 績效管理是一個系統(tǒng)，要想有效地實(shí)施，需要企業(yè)高層管理、部門管理者和員工的共同努力，相關(guān)職能部門也應(yīng)該起到組織者、咨詢者、培訓(xùn)、宣傳者的作用。這是需要專業(yè)部門認(rèn)真研究的?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用一般可以歸納為薪酬支付和員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃兩個方面： （ 1） 績效與薪酬掛鉤是大家能夠共同認(rèn)可的，本身是沒有什么問題的。 如何才能最好地進(jìn)行績效反饋？首先要事先準(zhǔn)備，選擇合適的時(shí)間、合適的場所，準(zhǔn)備面談的資料，還要掌握一些面談的原則（比如建立依賴、鼓勵下屬說話、聚集未來等）；其次是擬訂面談程序，設(shè)計(jì)好如何開始，面談事項(xiàng)的次序等；第三是要駕馭好交流過程，要注意營造面談氣氛，避免對抗與沖突，并根據(jù)面談進(jìn)程及時(shí)調(diào)整反饋方式 。 如果要使績效考核真正起到改進(jìn)和增值作用，就必須關(guān)注績效反饋。其實(shí)，如果績效管理的前兩個階段做的好的話，績效評價(jià)只是水到渠成的事了。員工績效的管理和評價(jià)的 責(zé)任人是部門管理者，如果一個部門管理者連員工的績效評價(jià)都做不了的話，無疑這是一個不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)實(shí)中經(jīng)?？梢钥吹讲块T管理者在評價(jià)時(shí)是給部門員工各發(fā)一張表，由員工來對員工打分，并把此作為評價(jià)的依據(jù)。 （三） 績效評價(jià)與反饋：績效評價(jià)與反饋可以說是我們現(xiàn)實(shí)績效考核中做得最多的，但往往感覺效果不是太好，主要的問題有：工作績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不清，評價(jià)者的暈輪效應(yīng)，評價(jià)居中趨勢，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)掌握偏緊或偏松傾向等?？冃в嘘P(guān)的數(shù)據(jù)和記錄應(yīng)包括：確定績效好壞的事實(shí)依據(jù)，績效問題的原因，績效突出背后的原因等。部門管理 者可以根據(jù)部門工作特點(diǎn)、員工素質(zhì)、可操作性等選擇實(shí)用、能真實(shí)反映績效情況的溝通方式。 做好績效輔導(dǎo)最重要的是持續(xù)不斷的績效溝通?？冃лo導(dǎo)是整個績效管理過程中耗時(shí)最長、同時(shí)也是現(xiàn)實(shí)績效過程中最容易忽視的階段。 （二）績效輔導(dǎo)：通過績效管理激勵或驅(qū)動員工的行為，或稱為微觀績效管理，一般也可以按照 PDCA 的方法將其過程劃分為四個階段“計(jì)劃（設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)） — 執(zhí)行（績效管理對象根據(jù)目標(biāo)和計(jì)劃工作） — 檢查（績效管理者對績效管理對象執(zhí)行過程的控制和輔導(dǎo)） — 行動（考核、總結(jié)、回報(bào)、螺旋上升）”。對于企業(yè)而言，“成本 —— 效益” 是設(shè)計(jì)績效考核體系時(shí)要考慮的重要因素。 6．績效目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)：確定績效目標(biāo)可以用 smart、 5w2h 原則等，這里不再詳述，需要明確一點(diǎn)的是，必須要區(qū)分基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)，這要結(jié)合崗位任職資格體系來確定。 5．基于這種思路，關(guān)于崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 PI 設(shè)計(jì)模型，可參看下圖： 因此，在設(shè)計(jì)考核體系，確定崗位績效指標(biāo)時(shí) ，必須從加強(qiáng)管理基礎(chǔ)著手，即規(guī)范業(yè)務(wù) /管理流程，健全崗位職責(zé)體系；當(dāng)然也要結(jié)合部門工作重點(diǎn)和目標(biāo)，并充分結(jié)合企業(yè)文化與價(jià)值