【正文】 、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品 滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十 分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。 （四）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：能否成功地實(shí)施績(jī)效，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果如何應(yīng)用。這其實(shí)是一種極不負(fù)責(zé)任的做法！這是在掩蓋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確以致整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程混亂的做法。正式的溝通方式有定期的書面報(bào)告、一對(duì)一正式會(huì)談、定期的會(huì)議溝通等；非正式的溝通方式有聊天、工余交流和非正式會(huì)議等。 7．要提醒一點(diǎn)的是，在設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要避免陷入“量化”的誤區(qū)。 3．崗位業(yè)務(wù)重點(diǎn)的確定要考慮部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)與 KPI，以及崗位特點(diǎn)和流程的需要外，還 要考慮企業(yè)文化和價(jià)值觀。入門類員工，他們處在企業(yè)中那些較為簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)崗位上，但仍然不能完全使所處崗位體現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值，如果我們認(rèn)為那些長(zhǎng)期處于低級(jí)職位、績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工不能長(zhǎng)期在企業(yè)存在的話，那么這類員工往往是對(duì)企業(yè)或者專業(yè)、行業(yè)陌生的新員工。 (b)、提高各級(jí)管理者的管理水平。 怕流于形式，沒(méi)有效果。 為何難以改變？ 不愿做。 難以考核。 二、再來(lái)看為什么要做績(jī)效管理？績(jī)效管理有什么作用？ （一）傳統(tǒng)考核流程的弊端：“變、亂、難、和” 考核內(nèi)容易變。針對(duì)績(jī)效管理存在的問(wèn)題 ,提出了一些有效實(shí)施績(jī)效管理的對(duì)策及建議 從系統(tǒng)的角度看待績(jī)效與績(jī)效管理，可以看到績(jī)效管理分為兩個(gè)層次：即組織層面的績(jī)效管理和員工層面的績(jī)效管理。員工績(jī)效管理是管理者用來(lái)確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程?？己四繕?biāo)設(shè)定脫離實(shí)際，有上級(jí)下達(dá)指令式的，有為追求業(yè)績(jī)拍腦瓜得來(lái)的，再加上企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，給設(shè)定上層目標(biāo)帶來(lái)偏差。考核中摻入的多種因素使考核人員頭疼發(fā)愁，無(wú)所適從。 沒(méi)有認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的作用和績(jī)效考核的重要性，認(rèn)為不需要要那么多條條框框的約束，一個(gè)字 —— “干”，干出成效，只要以身作則，盡心盡力，就能取得成功，考核反而會(huì)使員工缺乏信任感，影響員工積極性。沒(méi)有措施配套，人為左右考核結(jié)果，強(qiáng)調(diào)理由、討價(jià)還價(jià)、攀比，造成法不責(zé)眾，分配成了數(shù)字調(diào)整游戲，雷聲大雨點(diǎn)小，白忙活一場(chǎng)。 (c)、暴露企業(yè)管理問(wèn)題，在實(shí)施績(jī)效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問(wèn)題， 從而使企業(yè)有針對(duì)性地去解決問(wèn)題。 對(duì)于企業(yè)中的員工做這樣的劃分，可以幫助我們?cè)谄髽I(yè)中針對(duì)不同的員工進(jìn)行有效的人力資源管理，包括績(jī)效管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才 結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。這是因?yàn)樵降交鶎?，崗位越難與部門 KPI 直接相關(guān)聯(lián)，但它應(yīng)該對(duì)部門 KPI 有貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)而言，“成本 —— 效益” 是設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系時(shí)要考慮的重要因素。部門管理 者可以根據(jù)部門工作特點(diǎn)、員工素質(zhì)、可操作性等選擇實(shí)用、能真實(shí)反映績(jī)效情況的溝通方式。員工績(jī)效的管理和評(píng)價(jià)的 責(zé)任人是部門管理者，如果一個(gè)部門管理者連員工的績(jī)效評(píng)價(jià)都做不了的話，無(wú)疑這是一個(gè)不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效結(jié)果應(yīng)用一般可以歸納為薪酬支付和員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃兩個(gè)方面： （ 1） 績(jī)效與薪酬掛鉤是大家能夠共同認(rèn)可的，本身是沒(méi)有什么問(wèn)題的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置 、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。 經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成 006 年 12月 20水 )Japan0 明日日本に行きます！楽しみ 2021 年 12 月 1 (水 )Receive K 今日 初めて「らう」の漢字を見(jiàn)た。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：①飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；②服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；③必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；④注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康， 而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。相手の年が自分より若いと分かれば別に敬語(yǔ)を使わなくてもいいんだけど年が同じぐらいだといきなり親しい言い方で話すのが難しいよね。ベルが鳴らなくちょっとつまらかったけどまあまあよかった。疲れた。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是μ m 顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。メールは何回もしたことがあって、二人で敬語(yǔ)を使わないことにしたのに実際話したら二で話してた敬語(yǔ)を使うなんて俺はちょっと日本人みたいだと思った。偉いでしょう？それとも情けないのか？ 12 時(shí)には新宿駅の東口（スタジオアルタの周辺）にいた。メッチャ疲れた！ Christmas 2021 初めて長(zhǎng)崎に來(lái)ました！長(zhǎng)崎からＭｅｒｒｙ Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ 7.. 2021 年 12 月 2(土 )Late Arrival 日の午後やった日本に著いた。ちょっとだけ日本人の心が分かるようになったみたい。 年もよろしくお願(yuàn)いします！ 4. Fun New Year 本は楽しくてしょうがない！長(zhǎng)崎にも行ったし福島でスノボーをやったし友達(dá)といっぱい遊んでるし毎日は忙しくて疲れてるけどすっごい楽しい。 2021 年 12月 20 水 )Japan0 明日日本に行きます ！楽しみ 2021 年 12 月 1 (水 )Receive K 今日初めて「らう」の漢字を見(jiàn)た。な ぜかというと電車に乗ってるときに勉強(qiáng)に集中が出來(lái)るからだ。日本語(yǔ)で友達(dá)と話すと「頑張って日本語(yǔ)を勉強(qiáng)してくてよかった」と思う。なくて見(jiàn)れなかった。この映畫の日本語(yǔ)はそんなに難しくないかもしれないけどとても嬉しい ！ 環(huán)球網(wǎng)記者朱盈庫(kù)報(bào)道，據(jù)臺(tái)灣“中央社” 6 月 8 日?qǐng)?bào)道，日本首相今天起由 63歲的菅直人擔(dān)任，比他大 1 歲的妻子菅伸子近日可成了話題人物。よい年を！ 5. 2021 年 12 月 30 日 (土 )Oishii ピザまんも食べれて、ココ一番のカレーも食べれて嬉しいー！ リジン弁當(dāng)のとんか つセットはまだまだ美味しい！一昨日のり竜田弁當(dāng)を注文したら 400 円だった！ 2 ポンド弱じゃない？！日本はなぁ 62021 年 12月 25日 (月 )Lagged 時(shí)差ボケって本當(dāng)にいやだ！もう大丈夫だと思ったら今日朝の 3 時(shí)に目が覚めてそのときから眠れていない。勉強(qiáng)のため年休をとったんじゃないのか？！でも運(yùn)動(dòng)は體にも頭にもいいから?（言い訳？）それから電車に乗ってまた勉強(qiáng)をして、家の近くの喫茶店でリスニングテストの練習(xí)をした。休みだから