【正文】 、勞動生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品 滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置、相關的不同等級潔凈區(qū)之間人物流關系的合理安排、適合于潔凈室的選進工藝及機器設備的選用等都是首先要考慮的。例如多效逆流萃取工藝，因為萃取液的多次套提，物流錯綜復雜，在流程設計時考慮一定數(shù)量的中間貯罐十 分必要；為保證準確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設計者應當考慮的確方案之一。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。 （四）績效結(jié)果應用：能否成功地實施績效，關鍵的一點在于績效評估的結(jié)果如何應用。這其實是一種極不負責任的做法！這是在掩蓋評價標準不明確以致整個績效管理過程混亂的做法。正式的溝通方式有定期的書面報告、一對一正式會談、定期的會議溝通等；非正式的溝通方式有聊天、工余交流和非正式會議等。 7．要提醒一點的是，在設計績效考核指標時，要避免陷入“量化”的誤區(qū)。 3．崗位業(yè)務重點的確定要考慮部門的業(yè)務重點與 KPI，以及崗位特點和流程的需要外，還 要考慮企業(yè)文化和價值觀。入門類員工，他們處在企業(yè)中那些較為簡單的基礎崗位上，但仍然不能完全使所處崗位體現(xiàn)應有的價值，如果我們認為那些長期處于低級職位、績效表現(xiàn)不佳的員工不能長期在企業(yè)存在的話，那么這類員工往往是對企業(yè)或者專業(yè)、行業(yè)陌生的新員工。 (b)、提高各級管理者的管理水平。 怕流于形式，沒有效果。 為何難以改變？ 不愿做。 難以考核。 二、再來看為什么要做績效管理？績效管理有什么作用？ （一）傳統(tǒng)考核流程的弊端：“變、亂、難、和” 考核內(nèi)容易變。針對績效管理存在的問題 ,提出了一些有效實施績效管理的對策及建議 從系統(tǒng)的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個層次：即組織層面的績效管理和員工層面的績效管理。員工績效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致的過程?？己四繕嗽O定脫離實際，有上級下達指令式的，有為追求業(yè)績拍腦瓜得來的，再加上企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，給設定上層目標帶來偏差。考核中摻入的多種因素使考核人員頭疼發(fā)愁，無所適從。 沒有認識到科學管理的作用和績效考核的重要性，認為不需要要那么多條條框框的約束，一個字 —— “干”，干出成效，只要以身作則，盡心盡力，就能取得成功，考核反而會使員工缺乏信任感，影響員工積極性。沒有措施配套，人為左右考核結(jié)果，強調(diào)理由、討價還價、攀比，造成法不責眾，分配成了數(shù)字調(diào)整游戲，雷聲大雨點小，白忙活一場。 (c)、暴露企業(yè)管理問題，在實施績效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問題， 從而使企業(yè)有針對性地去解決問題。 對于企業(yè)中的員工做這樣的劃分，可以幫助我們在企業(yè)中針對不同的員工進行有效的人力資源管理，包括績效管理、人才梯隊建設、員工發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)人才 結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。這是因為越到基層，崗位越難與部門 KPI 直接相關聯(lián)，但它應該對部門 KPI 有貢獻。對于企業(yè)而言，“成本 —— 效益” 是設計績效考核體系時要考慮的重要因素。部門管理 者可以根據(jù)部門工作特點、員工素質(zhì)、可操作性等選擇實用、能真實反映績效情況的溝通方式。員工績效的管理和評價的 責任人是部門管理者，如果一個部門管理者連員工的績效評價都做不了的話，無疑這是一個不稱職的部門領導?？冃ЫY(jié)果應用一般可以歸納為薪酬支付和員工發(fā)展改進計劃兩個方面： （ 1） 績效與薪酬掛鉤是大家能夠共同認可的，本身是沒有什么問題的。因此在設計過程中第一應當關心的是工藝與裝置設計能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設置 、 據(jù)悉，通過推動地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保障，是各地推動工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。 經(jīng)濟觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟效益，成 006 年 12月 20水 )Japan0 明日日本に行きます！楽しみ 2021 年 12 月 1 (水 )Receive K 今日 初めて「らう」の漢字を見た。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設計是否利于生產(chǎn)的組織與運行是工藝與裝置設計要又一個需要認真考慮的問題。當前我國有許多企業(yè)通過內(nèi)部挖潛，降低成本來獲得產(chǎn)品的競爭能力。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：①飛散性、附著性、團聚性、吸濕性等均較少；②服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；③必要時對顆粒劑進行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；④注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導致劑量不準確。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關系到患者的身體健康， 而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國政府非常關注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設計，之后是生產(chǎn)出來的。相手の年が自分より若いと分かれば別に敬語を使わなくてもいいんだけど年が同じぐらいだといきなり親しい言い方で話すのが難しいよね。ベルが鳴らなくちょっとつまらかったけどまあまあよかった。疲れた。日本藥方局還收載細粒劑，其粒度范圍是μ m 顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。從設計一開始就應將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進行作為要達到的目標加以考慮。メールは何回もしたことがあって、二人で敬語を使わないことにしたのに実際話したら二で話してた敬語を使うなんて俺はちょっと日本人みたいだと思った。偉いでしょう？それとも情けないのか？ 12 時には新宿駅の東口（スタジオアルタの周辺）にいた。メッチャ疲れた！ Christmas 2021 初めて長崎に來ました！長崎からＭｅｒｒｙ Ｃｈｒｉｓｔｍａｓ 7.. 2021 年 12 月 2(土 )Late Arrival 日の午後やった日本に著いた。ちょっとだけ日本人の心が分かるようになったみたい。 年もよろしくお願いします！ 4. Fun New Year 本は楽しくてしょうがない！長崎にも行ったし福島でスノボーをやったし友達といっぱい遊んでるし毎日は忙しくて疲れてるけどすっごい楽しい。 2021 年 12月 20 水 )Japan0 明日日本に行きます ！楽しみ 2021 年 12 月 1 (水 )Receive K 今日初めて「らう」の漢字を見た。な ぜかというと電車に乗ってるときに勉強に集中が出來るからだ。日本語で友達と話すと「頑張って日本語を勉強してくてよかった」と思う。なくて見れなかった。この映畫の日本語はそんなに難しくないかもしれないけどとても嬉しい ！ 環(huán)球網(wǎng)記者朱盈庫報道，據(jù)臺灣“中央社” 6 月 8 日報道，日本首相今天起由 63歲的菅直人擔任，比他大 1 歲的妻子菅伸子近日可成了話題人物。よい年を！ 5. 2021 年 12 月 30 日 (土 )Oishii ピザまんも食べれて、ココ一番のカレーも食べれて嬉しいー！ リジン弁當のとんか つセットはまだまだ美味しい！一昨日のり竜田弁當を注文したら 400 円だった！ 2 ポンド弱じゃない？！日本はなぁ 62021 年 12月 25日 (月 )Lagged 時差ボケって本當にいやだ！もう大丈夫だと思ったら今日朝の 3 時に目が覚めてそのときから眠れていない。勉強のため年休をとったんじゃないのか？！でも運動は體にも頭にもいいから?（言い訳？）それから電車に乗ってまた勉強をして、家の近くの喫茶店でリスニングテストの練習をした。休みだから