淺談企業(yè)員工績(jī)效考核與管理-文庫(kù)吧資料
2025-04-19 11:29本頁(yè)面
【正文】 一些企業(yè)不對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，不依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行招聘計(jì)劃，對(duì)于考核中的績(jī)優(yōu)者和績(jī)差者不進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰，為了考核而進(jìn)行考核，沒(méi)有把績(jī)效考核作為人力資源管理中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都使績(jī)效考核失去了其應(yīng)有的促進(jìn)企業(yè)管理的作用?？?jī)效信息的失足或不真，致使績(jī)效考核與“浪費(fèi)時(shí)間”、“流于形式”等評(píng)價(jià)聯(lián)系在一起。4）、績(jī)效考核流于形式與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)脫鉤同時(shí)難以形成良好的溝通和反饋機(jī)制很多企業(yè)人事部門(mén)到年終時(shí)就讓員工填寫(xiě)各種各樣的表格，而員工則按領(lǐng)導(dǎo)的喜好，為維護(hù)自身的利益填寫(xiě)表格，填寫(xiě)的表格也被存于人事檔案柜里。企業(yè)要想取得良好的績(jī)效考評(píng)，首先要了解員工的個(gè)人期望，幫助員工設(shè)計(jì)良好的職業(yè)生涯計(jì)劃，以此激勵(lì)員工，提高員工做企業(yè)的忠誠(chéng)度、增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。即使是一個(gè)精心策劃過(guò)的績(jī)效考核計(jì)劃，如果得不到其管理者的支持與鼓勵(lì)，考評(píng)工作也不會(huì)取得理想的效果。而有些企業(yè)卻僅僅對(duì)員工進(jìn)行考核而不考核部門(mén)績(jī)效和組織績(jī)效，這樣，以至于部門(mén)的績(jī)效難以提高，企業(yè)的目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)?？己丝?jī)效包括組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、員工績(jī)效三部分。要么是片面的低估績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效考核和傳統(tǒng)的人事管理沒(méi)什么區(qū)別，不過(guò)是平時(shí)做考勤，年終做述職，偶爾聽(tīng)評(píng)議。2）、考核目標(biāo)不明確、沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的程序許多企業(yè)考核目的不明確，不清楚績(jī)效考核到底有什么作用，只是盲目的跟隨其他企業(yè)，結(jié)果造成“考核處處在，結(jié)果不實(shí)在”的局面。如果沒(méi)有對(duì)工作內(nèi)容做明確的分析，則可能會(huì)失去一個(gè)準(zhǔn)確判斷工作完成的依據(jù)，崗位目標(biāo)難以確定，考核難以科學(xué)進(jìn)行。模糊的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)很難使被考核者對(duì)考核結(jié)果感到信服。究其原因，主要有以下幾個(gè)方面：1）、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn)，考核角度難以全面化、對(duì)工作分析不重視許多企業(yè)考核的標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊，表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)照搬、標(biāo)準(zhǔn)欠缺、標(biāo)準(zhǔn)走樣、難以準(zhǔn)確量化等形式。要么干脆重新回到老路,還是平均主義,還是大鍋飯。目前,我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理體系建設(shè)還處于初級(jí)階段,存在很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,影響著績(jī)效管理作用的發(fā)揮。以上這些因素注定了目前的中國(guó)企業(yè)確實(shí)很難有板有眼地去實(shí)施西方完整的績(jī)效管理體系，因此我們有必要探索一種適應(yīng)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效管理模式。5） 內(nèi)斂的傳統(tǒng)風(fēng)格。4）中庸之道的思維習(xí)慣。這樣的后果是把績(jī)效管理思想中很精髓的一點(diǎn)改變了，那就是績(jī)效管理其實(shí)是對(duì)管理者與被管理者之間關(guān)系的改變，把原先監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系改變?yōu)閹椭⑤o導(dǎo)和督促關(guān)系。3）人力資源管理能力的薄弱。但在很多中國(guó)企業(yè)，這些基礎(chǔ)都沒(méi)有，如果也去追求完全量化就有很大難度。2） 管理基礎(chǔ)的差異。從這樣的定義出發(fā)，就注定現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)很難實(shí)施完美的績(jī)效管理，主要在于五個(gè)方面的原因：1）戰(zhàn)略目標(biāo)的缺失。我們認(rèn)為答案是肯定的，因?yàn)樗_實(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理能力的提升起到很大作用，企業(yè)必須探索出適應(yīng)企業(yè)本身實(shí)際的簡(jiǎn)單適用的績(jī)效管理，簡(jiǎn)單照搬照抄國(guó)外的模式很有可能帶來(lái)的是勞民傷財(cái)。三、 企業(yè)員工績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題績(jī)效管理起源于上世紀(jì)70年代的美國(guó)，90年代傳入中國(guó)，以其完善的體系、優(yōu)美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，被管理學(xué)家譽(yù)為管理者的圣杯。3）、有利于融洽員工關(guān)系制度化、規(guī)范化的績(jī)效考核加強(qiáng)了主觀與下屬的溝通，對(duì)不同崗位人員的分工和工作要求更加明確。2）、有利于企業(yè)制定激勵(lì)措施無(wú)論是年終的評(píng)優(yōu)評(píng)先還是日常的獎(jiǎng)懲措施，都是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓舞士氣，確保完成企業(yè)工作目標(biāo)的作用。通過(guò)績(jī)效考核找出對(duì)員工績(jī)效產(chǎn)生不利影響的缺陷，確定需要培訓(xùn)的有關(guān)方面。4）、加強(qiáng)績(jī)效考核是謀求更大發(fā)展的需要 未來(lái)的報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，網(wǎng)絡(luò)傳播的出現(xiàn)，擠兌了平面媒體發(fā)展的空間，以報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)四大傳媒引發(fā)出的人才博弈，已經(jīng)到了白熱化程度，人是生產(chǎn)力的第一要素，再次被提到重要議事日程上來(lái)，圍繞謀求更大發(fā)展，各家都在人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)、人才挖掘上下大功夫，而要完成這項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性的任務(wù)，必須有一個(gè)高效的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)提供保證。3）、加強(qiáng)績(jī)效考核是促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的需要 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，建立調(diào)節(jié)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，著力加強(qiáng)勞動(dòng)合同的管理，已成為形勢(shì)發(fā)展的客觀要求。目前，分配制度改革應(yīng)該向著多元化的方向發(fā)展已成定局，沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以生搬硬套，只有結(jié)合單位、部門(mén)的實(shí)際去不斷探索，通過(guò)反復(fù)積累經(jīng)驗(yàn)，才能最終拿出一個(gè)適用于本單位、本部門(mén)情況的好的機(jī)制。進(jìn)行績(jī)效考核的必要性1）、加強(qiáng)績(jī)效考核是加快分配制度改革的需要 分配制度改革歷來(lái)是個(gè)敏感的話題，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大、難以操刀。二、企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核的重要性與必要性績(jī)效考核之所以愈來(lái)愈被大家重視，是因?yàn)榭?jī)效考核作為一種分配機(jī)制，從內(nèi)容到形式都被賦予了新的內(nèi)涵，科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序貫穿于績(jī)效考核的全過(guò)程，并以此形成了一套完整的考核評(píng)價(jià)體系?？?jī)效考核是管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。為有效整合、銜接各項(xiàng)工作，提升績(jī)效管理效用發(fā)揮著重要作用?，F(xiàn)在通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核方法的深入分析和比較,探討了如何科學(xué)開(kāi)展績(jī)效考核,調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性,推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的問(wèn)題。通過(guò)探討了如何科學(xué)開(kāi)展績(jī)效考核,調(diào)動(dòng)員工的積極性,推動(dòng)員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的問(wèn)題?？?jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)重要組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，它的有效實(shí)施可以增強(qiáng)單位的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技
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