淺談企業(yè)員工績效考核與管理-全文預覽
【正文】 主義市場經(jīng)濟條件下，勞動關(guān)系已經(jīng)發(fā)生了變化，建立調(diào)節(jié)勞動關(guān)系機制，著力加強勞動合同的管理，已成為形勢發(fā)展的客觀要求。進行績效考核的必要性1）、加強績效考核是加快分配制度改革的需要 分配制度改革歷來是個敏感的話題，風險過大、難以操刀。績效考核是管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。現(xiàn)在通過對企業(yè)現(xiàn)有績效考核方法的深入分析和比較,探討了如何科學開展績效考核,調(diào)動員工的積極性、主動性,推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的問題?？冃Э己俗鳛榭冃Ч芾淼囊粋€重要組成部分，直接與單位的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，它的有效實施可以增強單位的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動單位的良性發(fā)展,使組織和員工實現(xiàn)目標，共同受益。隨著績效管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響逐步被企業(yè)管理者所認知，越來越多的企業(yè)舍棄了傳統(tǒng)績效考評制度實施了績效管理。關(guān)鍵詞：人力資源、績效管理、傳統(tǒng)績效考核、目錄一、 企業(yè)員工績效考核的目的及其意義┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4績效考核的目的 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4績效考核的意義 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4二、 企業(yè)員工進行績效考核的重要性與必要性 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 4進行績效考核的必要性 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 41）、加強績效考核是加快分配制度改革的需要 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 42）、加強績效考核是提高管理工作水平的需要 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 53）、加強績效考核是促進勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的需要 ┈┈┈┈┈┈┈ 54）、加強績效考核是謀求更大發(fā)展的需要 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 5高效的績效考核機制對企業(yè)的重要的作用 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 51）、有利于為員工的培訓提供明確方向 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 52）、有利于企業(yè)制定激勵措施 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 53）、有利于融洽員工關(guān)系 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 6三、企業(yè)員工績效管理現(xiàn)狀及存在的問題┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 6目前的企業(yè)員工績效管理的現(xiàn)狀 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 61）、戰(zhàn)略目標的缺失 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 62）、管理基礎(chǔ)的差異 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 63）、人力資源管理能力的薄弱 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 74）、中庸之道的思維習慣 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 75）、內(nèi)斂的傳統(tǒng)風格 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 7當下員工績效管理考核中所存在的問題 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 71）、考核缺乏標準，考核角度難以全面化、對工作分析不重視 ┈┈ 82）、考核目標不明確、沒有一個系統(tǒng)的程序 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 83）、考核缺乏高級管理層的支持并難以實現(xiàn)員工期望 ┈┈┈┈┈┈ 84）、績效考核流于形式與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)脫鉤同時難以形成良好的溝通和反饋機制 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 95）、績效管理的認知誤區(qū)——績效考核的簡單替代 ┈┈┈┈┈┈┈ 96)、 績效管理實施過程中存在的問題 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 10四、 關(guān)于企業(yè)績效管理考核中的現(xiàn)狀及問題的一些應對之策和建議 ┈┈┈ 11建立嚴格的考核流程和管理制度 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 111）、面子問題 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 112）、“中庸”之道 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 113）、為了打破這種文化差異 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 12建立高效使用的運行體系 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 12企業(yè)成功實施高效的績效管理的關(guān)鍵點 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 121)企業(yè)“無為而治”的有機管理基礎(chǔ) ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 122)企業(yè)管理的最高境界就是不用管理,即“無為而治” ┈┈┈┈┈┈ 13五、總結(jié) ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 14參考文獻 ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ 15目前國內(nèi)許多企業(yè)都已經(jīng)認識到績效管理的重要性，并采取了許多方法將其付諸實踐，但效果并不明顯。一、 企業(yè)員工績效考核的目的及其意義績效考核的目的績效考核是指應用系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。因此，進行績效考核有其特定的必要性和重要性。2）、加強績效考核是提高管理工作水平的需要 由于績效考核是以業(yè)績、成就評價為主，員工實際完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及對單位的其他貢獻，成為績效考核唯一可以界定的憑據(jù)，其評價結(jié)果直接與單位、部門及員工的薪酬利益掛鉤，因此，在實施過程中基于績效考核固有的剛性，遠大于其他各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。高效的績效考核機制對企業(yè)的重要的作用1）、有利于為員工的培訓提供明確方向沒有績效考核結(jié)
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