淺談員工績效管理-文庫吧
2025-08-06 08:59 本頁面
【正文】 Performance Assessment Performance plan Employee Performance Management目 錄一、員工績效管理 3（一）績效的含義 3（二）員工績效管理及其作用 3二、我國員工績效管理中存在的問題 3（一）缺乏對績效管理完整系統(tǒng)的認識 3（二）績效評估的目的誤以為只用于利益分配 3（三）誤以為績效管理僅是人力資源部管理的工作 4（四）重視量化指標輕視過程考核 4三、企業(yè)建立員工績效管理體系的對策分析 4（一）建立完整的績效管理系統(tǒng) 4（二）明確績效評估的目的 5（三）各部門共同參與績效管理 6 （四）重視績效考核過程 6參考文獻 7隨著企業(yè)管理的日益成熟，人力資源管理成為企業(yè)管理極為重要的組成部分，而企業(yè)對人的管理最直接的目標就是為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。其中，員工績效管理日益成為企業(yè)管理者重視的一部分，但是，很多企業(yè)在員工績效管理這項工作的實際實施過程還存在諸多問題，這些問題的存在限制了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，針對目前存在的關于員工績效管理方面的問題展開討論，并提出了一些有針對性的解決方案。一、員工績效管理（一）績效的含義從管理學的角度看，績效是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它由個人績效和組織績效兩個方面組成。組織績效實現建立在在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。要明確績效管理與績效考核的區(qū)別。績效考核是績效管理中的一個程序。績效考核之前以及考核之后要做的各種工作都是為了充分發(fā)揮績效考核的作用，從而達到“管理”的目的。（二）員工績效管理及其作用：所謂員工的績效管理是指在企業(yè)中對員工實行績效考核，企業(yè)每個員工每天的工作時間都應當有明確的任務；沒個崗位都應當有標準的工作條件和適用的器具；工作結束時，沒個人都應當了解自己的工作會得到什么回報或者受到什么懲罰，從更長遠的工作目標來看，以及員工的工作生涯會得到什么安排等等，這都與員工績效管理掛鉤。企業(yè)在一定的工作時期對員工的工作成果進行考核以有效的控制企業(yè)經濟目標實現的過程，收集可以分析個人責任的信息并為落實到每一位員工的激勵措施提供依據而對員工的勞動行為差異進行排序，通過共同參與績效管理，推薦管理者與被管理者的相互溝通，彼此協作，在績效管理活動中深化企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2. 員工績效管理的作用：首先，員工績效管理有利于促進組織和個人績效提高，績效管理通過設定科學合理的組織目標和個人目標，為企業(yè)和員工指明方向；其次，績效管理促進管理和業(yè)務的流程化，管理工作的各個環(huán)節(jié)的安排對產出結果有極大的影響，極大的影響著組織的效率；最后，員工績效管理保證組織管理目標的實現，企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標，企業(yè)將整體目標分解到各個部門及各個員工，而分解核心指標就成為每個崗位的關鍵業(yè)績指標。二、我國員工績效管理中存在的問題（一）缺乏對績效管理完整系統(tǒng)的認識績效管理并不是一個泛泛的、各個管理環(huán)節(jié)相互獨立的管理過程，相反它是一項很細密的有序工作，它的各個層面形成了一個復雜的、循環(huán)的系統(tǒng)工程，它包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標的分解與傳遞、績效計劃的制定、績效評估、員工的激勵等多個環(huán)節(jié)所組成的一個循環(huán)不斷的過程。將“績效管理”簡單的理解為“績效評估”是錯誤的。事實上，績效評估僅僅是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)
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