淺談員工績(jī)效管理-文庫(kù)吧
2025-08-06 08:59 本頁(yè)面
【正文】 Performance Assessment Performance plan Employee Performance Management目 錄一、員工績(jī)效管理 3（一）績(jī)效的含義 3（二）員工績(jī)效管理及其作用 3二、我國(guó)員工績(jī)效管理中存在的問題 3（一）缺乏對(duì)績(jī)效管理完整系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 3（二）績(jī)效評(píng)估的目的誤以為只用于利益分配 3（三）誤以為績(jī)效管理僅是人力資源部管理的工作 4（四）重視量化指標(biāo)輕視過程考核 4三、企業(yè)建立員工績(jī)效管理體系的對(duì)策分析 4（一）建立完整的績(jī)效管理系統(tǒng) 4（二）明確績(jī)效評(píng)估的目的 5（三）各部門共同參與績(jī)效管理 6 （四）重視績(jī)效考核過程 6參考文獻(xiàn) 7隨著企業(yè)管理的日益成熟，人力資源管理成為企業(yè)管理極為重要的組成部分，而企業(yè)對(duì)人的管理最直接的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，員工績(jī)效管理日益成為企業(yè)管理者重視的一部分，但是，很多企業(yè)在員工績(jī)效管理這項(xiàng)工作的實(shí)際實(shí)施過程還存在諸多問題，這些問題的存在限制了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，針對(duì)目前存在的關(guān)于員工績(jī)效管理方面的問題展開討論，并提出了一些有針對(duì)性的解決方案。一、員工績(jī)效管理（一）績(jī)效的含義從管理學(xué)的角度看，績(jī)效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它由個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面組成。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)建立在在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。要明確績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別?？?jī)效考核是績(jī)效管理中的一個(gè)程序?？?jī)效考核之前以及考核之后要做的各種工作都是為了充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，從而達(dá)到“管理”的目的。（二）員工績(jī)效管理及其作用：所謂員工的績(jī)效管理是指在企業(yè)中對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核，企業(yè)每個(gè)員工每天的工作時(shí)間都應(yīng)當(dāng)有明確的任務(wù)；沒個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)的工作條件和適用的器具；工作結(jié)束時(shí)，沒個(gè)人都應(yīng)當(dāng)了解自己的工作會(huì)得到什么回報(bào)或者受到什么懲罰，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)來看，以及員工的工作生涯會(huì)得到什么安排等等，這都與員工績(jī)效管理掛鉤。企業(yè)在一定的工作時(shí)期對(duì)員工的工作成果進(jìn)行考核以有效的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，收集可以分析個(gè)人責(zé)任的信息并為落實(shí)到每一位員工的激勵(lì)措施提供依據(jù)而對(duì)員工的勞動(dòng)行為差異進(jìn)行排序，通過共同參與績(jī)效管理，推薦管理者與被管理者的相互溝通，彼此協(xié)作，在績(jī)效管理活動(dòng)中深化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2. 員工績(jī)效管理的作用：首先，員工績(jī)效管理有利于促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效提高，績(jī)效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)和員工指明方向；其次，績(jī)效管理促進(jìn)管理和業(yè)務(wù)的流程化，管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的安排對(duì)產(chǎn)出結(jié)果有極大的影響，極大的影響著組織的效率；最后，員工績(jī)效管理保證組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)一般有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)將整體目標(biāo)分解到各個(gè)部門及各個(gè)員工，而分解核心指標(biāo)就成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。二、我國(guó)員工績(jī)效管理中存在的問題（一）缺乏對(duì)績(jī)效管理完整系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理并不是一個(gè)泛泛的、各個(gè)管理環(huán)節(jié)相互獨(dú)立的管理過程，相反它是一項(xiàng)很細(xì)密的有序工作，它的各個(gè)層面形成了一個(gè)復(fù)雜的、循環(huán)的系統(tǒng)工程，它包括了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與傳遞、績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效評(píng)估、員工的激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)所組成的一個(gè)循環(huán)不斷的過程。將“績(jī)效管理”簡(jiǎn)單的理解為“績(jī)效評(píng)估”是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，績(jī)效評(píng)估僅僅是績(jī)效管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)
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