《員工績效管理》word版-文庫吧
2025-07-01 17:46 本頁面
【正文】 控制點(diǎn) 部門經(jīng)理、主管等與員工討論制定個人績效指標(biāo)目標(biāo)值和員工素質(zhì)模型考核期望的修改，原則上采用直接領(lǐng)導(dǎo)與其直接下屬討論制定下 屬的目標(biāo)值和考核期望的方式 員工的直接領(lǐng)導(dǎo)對員工進(jìn)行考核期間的工作指導(dǎo) 部門經(jīng)理審核確認(rèn)員工績效考核結(jié)果 4 特定政策 部門分管副總經(jīng)理的個人績效指標(biāo)和目標(biāo)值一般應(yīng)綜合其分管部門的績效指標(biāo)及目標(biāo)值進(jìn)行制定；部門經(jīng)理的個人績效指標(biāo)和目標(biāo)值一般采用其負(fù)責(zé)部門的績效指標(biāo)及目標(biāo)值；部門經(jīng)理以下級別人員的績效指標(biāo)應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)內(nèi)容，將部門的績效目標(biāo)和績效目標(biāo)值分解到其個人身上 神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司 第十一章 人力資源管理 索引號 人力資源 管理031 第六節(jié) 績效管理 11－ 6－ 3－ 3 一般情況下，評估者由被評估者的直接上級擔(dān)任，審閱者由部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。評估者在收到被評估者的個人績效考評表后，與被評估者約定 面談的時間。評估者根據(jù)表格上年初制定的目標(biāo)和被評估
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