淺談員工績效管理-wenkub
2022-09-20 08:59:28 本頁面
【正文】 3（二）績效評估的目的誤以為只用于利益分配 3（三）誤以為績效管理僅是人力資源部管理的工作 4（四）重視量化指標輕視過程考核 4三、企業(yè)建立員工績效管理體系的對策分析 4（一）建立完整的績效管理系統(tǒng) 4（二）明確績效評估的目的 5（三）各部門共同參與績效管理 6 （四）重視績效考核過程 6參考文獻 7隨著企業(yè)管理的日益成熟，人力資源管理成為企業(yè)管理極為重要的組成部分，而企業(yè)對人的管理最直接的目標就是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 NouvelObs法國 Venezuela Tuya西班牙語字典翻譯以下任意網(wǎng)站但是,許多企業(yè)在員工績效管理的具體實踐中,卻存在各式各樣的問題,這樣不僅嚴重地妨礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用而且對企業(yè)員工的管理也不能形成可持續(xù)的發(fā)展，針對員工績效管理存在的問題, 從績效、績效管理、員工績效管理層層遞進逐步了解，提出了一些有效實施績效管理的對策及建議，從根本上解決企業(yè)員工績效管理中存在的問題。關(guān)鍵詞 ：績效管理 NordCinema法國 The Washington Post美國其中，員工績效管理日益成為企業(yè)管理者重視的一部分，但是，很多企業(yè)在員工績效管理這項工作的實際實施過程還存在諸多問題，這些問題的存在限制了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，針對目前存在的關(guān)于員工績效管理方面的問題展開討論，并提出了一些有針對性的解決方案。要明確績效管理與績效考核的區(qū)別。企業(yè)在一定的工作時期對員工的工作成果進行考核以有效的控制企業(yè)經(jīng)濟目標實現(xiàn)的過程，收集可以分析個人責任的信息并為落實到每一位員工的激勵措施提供依據(jù)而對員工的勞動行為差異進行排序，通過共同參與績效管理，推薦管理者與被管理者的相互溝通，彼此協(xié)作，在績效管理活動中深化企業(yè)文化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實上，績效評估僅僅是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)的工作做好了并不等于整個系統(tǒng)的各項工作都完成了。而忽視了績效評估最終的目的是實現(xiàn)績效的改進和提高的真諦，導(dǎo)致績效管理的真正目的無法實現(xiàn)。員工積極參與、配合和支持的程度才是績效管理工作成敗的關(guān)鍵。 在企業(yè)績效管理實踐中，重視量化指標表現(xiàn)在很多管理者希望考核指標結(jié)果都有固定的公式，能套用公式計算出來，實際上這是不切實際的。三、企業(yè)建立員工績效管理體系的對策分析對于任何一個企業(yè)來說，做好員工績效管理都具有極為重要的戰(zhàn)略意義，員工的績效關(guān)系到企業(yè)的整體績效。一個完整的績效管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個能有效指揮管理過程的指揮者，有了完整的績效管理系統(tǒng)還需要對它有一個全面的認識，績效管理系統(tǒng)要求管理者按照管理的基本步驟：績效目標設(shè)定管理、績效實現(xiàn)過程管理、和績效結(jié)果考核管理來展開管理工作，而管理工程中還得遵循員工績效管理的一些原則，例如：人人平等原則、公開公正原則、不能只看結(jié)果不管過程等。第二層：找程度，先要求各部門提供往年的歷史數(shù)據(jù)或測評的平均數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)現(xiàn)在的工作效率，現(xiàn)有的硬件指標確定當年的目標值，原則是要掌握尺度。數(shù)據(jù)來源有每一個員工每天的工作效率、出勤率等。第五層：激勵方案，激勵要點在于明確因果關(guān)系，從工作情況卡到EXCEL表到考核分數(shù)再到考核等級及獎勵系數(shù)，就是要明確事情回報的因果關(guān)系，越明確越好。（二）明確績效評估的目的績效評估是人力資源管理中對員工工作行為的測量過程，即用過去制定的標準來比較工作績效的記錄以及將績效評估結(jié)果反饋給員工的過程。還能幫助組織就工資、發(fā)展及晉升事宜做出有效的決定。③ 了解是否需要培訓(xùn)。對于管理者來說，首先，管理者要適時的啟發(fā)員工思路，糾正員工工作中的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)新員工熟悉工
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