淺談員工績(jī)效管理-wenkub
2022-09-20 08:59:28 本頁面
【正文】 3（二）績(jī)效評(píng)估的目的誤以為只用于利益分配 3（三）誤以為績(jī)效管理僅是人力資源部管理的工作 4（四）重視量化指標(biāo)輕視過程考核 4三、企業(yè)建立員工績(jī)效管理體系的對(duì)策分析 4（一）建立完整的績(jī)效管理系統(tǒng) 4（二）明確績(jī)效評(píng)估的目的 5（三）各部門共同參與績(jī)效管理 6 （四）重視績(jī)效考核過程 6參考文獻(xiàn) 7隨著企業(yè)管理的日益成熟，人力資源管理成為企業(yè)管理極為重要的組成部分，而企業(yè)對(duì)人的管理最直接的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 NouvelObs法國 Venezuela Tuya西班牙語字典翻譯以下任意網(wǎng)站但是,許多企業(yè)在員工績(jī)效管理的具體實(shí)踐中,卻存在各式各樣的問題,這樣不僅嚴(yán)重地妨礙和削弱了績(jī)效管理應(yīng)起的作用而且對(duì)企業(yè)員工的管理也不能形成可持續(xù)的發(fā)展，針對(duì)員工績(jī)效管理存在的問題, 從績(jī)效、績(jī)效管理、員工績(jī)效管理層層遞進(jìn)逐步了解，提出了一些有效實(shí)施績(jī)效管理的對(duì)策及建議，從根本上解決企業(yè)員工績(jī)效管理中存在的問題。關(guān)鍵詞 ：績(jī)效管理 NordCinema法國 The Washington Post美國其中，員工績(jī)效管理日益成為企業(yè)管理者重視的一部分，但是，很多企業(yè)在員工績(jī)效管理這項(xiàng)工作的實(shí)際實(shí)施過程還存在諸多問題，這些問題的存在限制了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，針對(duì)目前存在的關(guān)于員工績(jī)效管理方面的問題展開討論，并提出了一些有針對(duì)性的解決方案。要明確績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別。企業(yè)在一定的工作時(shí)期對(duì)員工的工作成果進(jìn)行考核以有效的控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程，收集可以分析個(gè)人責(zé)任的信息并為落實(shí)到每一位員工的激勵(lì)措施提供依據(jù)而對(duì)員工的勞動(dòng)行為差異進(jìn)行排序，通過共同參與績(jī)效管理，推薦管理者與被管理者的相互溝通，彼此協(xié)作，在績(jī)效管理活動(dòng)中深化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。事實(shí)上，績(jī)效評(píng)估僅僅是績(jī)效管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好了并不等于整個(gè)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作都完成了。而忽視了績(jī)效評(píng)估最終的目的是實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改進(jìn)和提高的真諦，導(dǎo)致績(jī)效管理的真正目的無法實(shí)現(xiàn)。員工積極參與、配合和支持的程度才是績(jī)效管理工作成敗的關(guān)鍵。 在企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐中，重視量化指標(biāo)表現(xiàn)在很多管理者希望考核指標(biāo)結(jié)果都有固定的公式，能套用公式計(jì)算出來，實(shí)際上這是不切實(shí)際的。三、企業(yè)建立員工績(jī)效管理體系的對(duì)策分析對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，做好員工績(jī)效管理都具有極為重要的戰(zhàn)略意義，員工的績(jī)效關(guān)系到企業(yè)的整體績(jī)效。一個(gè)完整的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個(gè)能有效指揮管理過程的指揮者，有了完整的績(jī)效管理系統(tǒng)還需要對(duì)它有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理系統(tǒng)要求管理者按照管理的基本步驟：績(jī)效目標(biāo)設(shè)定管理、績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程管理、和績(jī)效結(jié)果考核管理來展開管理工作，而管理工程中還得遵循員工績(jī)效管理的一些原則，例如：人人平等原則、公開公正原則、不能只看結(jié)果不管過程等。第二層：找程度，先要求各部門提供往年的歷史數(shù)據(jù)或測(cè)評(píng)的平均數(shù)據(jù)，然后再根據(jù)現(xiàn)在的工作效率，現(xiàn)有的硬件指標(biāo)確定當(dāng)年的目標(biāo)值，原則是要掌握尺度。數(shù)據(jù)來源有每一個(gè)員工每天的工作效率、出勤率等。第五層：激勵(lì)方案，激勵(lì)要點(diǎn)在于明確因果關(guān)系，從工作情況卡到EXCEL表到考核分?jǐn)?shù)再到考核等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，就是要明確事情回報(bào)的因果關(guān)系，越明確越好。（二）明確績(jī)效評(píng)估的目的績(jī)效評(píng)估是人力資源管理中對(duì)員工工作行為的測(cè)量過程，即用過去制定的標(biāo)準(zhǔn)來比較工作績(jī)效的記錄以及將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反饋給員工的過程。還能幫助組織就工資、發(fā)展及晉升事宜做出有效的決定。③ 了解是否需要培訓(xùn)。對(duì)于管理者來說，首先，管理者要適時(shí)的啟發(fā)員工思路，糾正員工工作中的錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)新員工熟悉工
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