淺談員工績效管理-資料下載頁
2025-08-31 08:59本頁面
【導(dǎo)讀】對人力資源的績效實施科學(xué)的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項重要的手段和開發(fā)工具,對企業(yè)實現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但是,許多企業(yè)在員工績效管理的具體實踐中,卻存在各式各樣的問題,這樣不僅嚴重地妨礙和削弱了績效管理應(yīng)起的作用而且對企業(yè)員工的管理也不能形成可持續(xù)的發(fā)展，針對員工績效管理存在的問題,從績效、績效管理、員工績效管理層層遞進逐步了解，提出了一些有效實施績效管理的對策及建議，從根本上解決企業(yè)員工績效管理中存在的問題。事實上，績效評估僅僅是績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)的工作做好了并不等于整個系統(tǒng)的各項工作都完成了。
【正文】 員工的啟用和激勵都有很大的關(guān)系。（三）各部門共同參與績效管理企業(yè)各部門應(yīng)該共同參與到員工績效管理這項工作中來。對于管理者來說，首先，管理者要適時的啟發(fā)員工思路，糾正員工工作中的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)新員工熟悉工作內(nèi)容，幫助老員工完善工作；其次，管理者應(yīng)充當(dāng)好員工的合作伙伴，在員工需要時認真幫助他解決難題，建立他的自信心；最后，管理者應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系還有加強溝通銜接工作關(guān)系，排解糾紛。 員工也應(yīng)適當(dāng)?shù)膮⑴c到管理工作中來，因為在員工績效管理中，員工盡管只作為管理的對象，但員工提供了大部分管理內(nèi)容。員工在績效管理工作中應(yīng)注意：調(diào)整心態(tài)，將績效管理工作看作是自己應(yīng)盡的責(zé)任而不是與自己無關(guān)的事；員工在績效管理中能主動參與，自覺努力完善，績效管理有可能成為企業(yè)組織的凝聚力；在績效管理中員工應(yīng)認同企業(yè)中的積極部分，形成良好的習(xí)慣，績效管理將對勞資雙方都有利；員工應(yīng)將績效管理視為自己工作的一部分，從內(nèi)心深處認識到績效管理關(guān)系著自己的工作生涯，并積極與管理者溝通提供有效的管理方法， 其他部門也應(yīng)改變以前的認識，不應(yīng)將績效管理工作認為是人力資源部的工作，因為績效管理工作是個系統(tǒng)的管理過程，這個過程的實施要求企業(yè)各部門的密切配合，將過程中的每項工作有效分解到各部門以及各個員工，各部門負責(zé)好自己的工作，這樣，每個環(huán)節(jié)的做到位了，整個員工績效管理系統(tǒng)就可有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用了！ （四）重視績效考核過程過程決定結(jié)果，好的過程一定有好的結(jié)果！如果好的過程沒產(chǎn)生好的結(jié)果，要么是過程不夠好，需要進一步改進；要么是外部不確定性環(huán)境的影響，下一次繼續(xù)堅持就會有好的結(jié)果。如果不好的過程產(chǎn)生了好的結(jié)果，這說明這種結(jié)果是偶然得來的或是投機取巧獲得，是不可能重復(fù)的，不具有普遍性和必然性。因此使得績效考核過程更加值得的重視，績效考核過程總體來看流程如下：第一步，總經(jīng)理考核，副總考核，財務(wù)總監(jiān)根據(jù)統(tǒng)計進行考核，部門負責(zé)人對本部門人員進行考核，車間負責(zé)人對本車間人員進行考核。第二步，根據(jù)各部門的考核結(jié)果來核定每位員工的工作成果即工作績效。第三步，將考核結(jié)果如實反饋給員工，員工如有異議可以向行政辦申述。最后，得出績效結(jié)果，發(fā)放績效工資，并根據(jù)績效考核的結(jié)果做出相應(yīng)的職位調(diào)整。這個績效考核過程從各方面考慮到員工工作的實際情況。期間，考核的所有工作并不是與員工無關(guān)的，在考核的過程中，員工也應(yīng)按實際提供各方面的工作情況，將一些能說明工作情況的數(shù)據(jù)上報管理者，協(xié)助管理者更加客觀、公平的展開評估工作。 員工績效管理本身沒有參照物，它是隨著企業(yè)的核心文化、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略走的。各個企業(yè)的員工績效管理方式不盡相同，所以不能套用別的企業(yè)的管理方式，要建立適合自己風(fēng)格的管理模式，這樣就需要在績效考核的過程中根據(jù)本企業(yè)的具體情況調(diào)整績效管理方式。員工績效管理是一個不斷完善的過程，企業(yè)只有在長久的績效管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，績效管理工作才能步入正軌。參考文獻，《21世紀(jì)高等院校專業(yè)課例教材人力資源管理專業(yè)績效管理原理 方法實踐》、《績效管理》，上海交通大學(xué)出版社，2005年版，《績效考評操作實務(wù)》，廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2004年版、司江偉、張玲玲，《人才評價》，山東石油大學(xué)出版社，2004年版，《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2006年版，《人力資源管理教程》，北京大學(xué)出版社，2004年版，《論績效管理與員工主動性》，中國人力資源開發(fā)刊，2010年第6期，《平衡計分卡對支行績效管理的啟示》，中小企業(yè)管理與科技(下旬刊) 2010年第12期轉(zhuǎn)參考問貼于 中國論文下載中心 6
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