淺談績效管理研究及感悟-資料下載頁
2025-09-07 04:02本頁面
【正文】 核、獎優(yōu)罰劣，才能在支行或部門內(nèi)部營造你追我趕的良性競爭氛圍，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。否則，不管是規(guī)則不公正還是尺度有彈性，都很難讓部屬工作起來心服、氣順。 第四，要聚合團(tuán)隊精神、群策群力，切忌 “ 單打獨(dú)斗 ” 。作為一個高績效的中層，自身具備較高的操作技能是件好事但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更重要的是能夠調(diào)動部屬的工作積極性、激發(fā)部屬的工作熱情，群策群力，而不是好大喜功、 “ 單打獨(dú)斗 ” 。我個人理解 ，行里要求工作中 “ 人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有壓力 ” ，就是提醒我們中層要運(yùn)用和實(shí)踐好 “ 眾人拾柴火焰高 ” 這個樸素的原理。我想這決不僅僅是一句，更應(yīng)當(dāng)是每一個中層的管理追求和境界。 “ 我要干 ” 和 “ 要我干 ” ，兩種截然不同的態(tài)度，帶給我們的感受和由此產(chǎn)生的工作效果是大相徑庭的 —— 這是我在近兩年的監(jiān)督工作中，從各位監(jiān)督員身上體會最深的一件事。 最后，要用科學(xué)的理念來帶隊伍、抓管理。但凡會管理的中層都善于在陽光下看人、都善于用自己的人格魅力去影響人。任何人都是一分為二的，評價部屬要多看他 (她 )的長處，少看他 (她 )的缺點(diǎn)，日常工作中的表揚(yáng)與鼓勵要遠(yuǎn)比批評與懲罰更有效，用人的準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)看他 (她 )是否有利于團(tuán)隊目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是僅憑中層自己的遠(yuǎn)近親疏。俗話說： “ 打鐵還須自身硬 ” ，作為一個高績效的中層應(yīng)當(dāng)嚴(yán)于律己、率先垂范，慎用手中的權(quán)利才能更好的展現(xiàn)自身的人格魅力，進(jìn)而在潛移默化中去影響自己的部屬 。否則的話，在部屬眼中，你永遠(yuǎn)只是一個權(quán)力的符號而已。一 句話：榜樣的力量是無窮的 ! 三天的課程聽下來，與其說章哲教授在幫助我們這些做中層的充充電、不斷提高理論水平，還不如說他是在手把手地教給我們?nèi)绾稳プ鲆幻呖冃У闹袑?，?shí)用的戰(zhàn)術(shù)多過抽象的理論，不愧大家風(fēng)范。因?yàn)槁犝抡芙淌谥v課，就像置身于一個神奇的多棱鏡當(dāng)中，不經(jīng)意間就能從各個層面照出自己的前、后、上、下、左、右。仿佛有一種魔力總是在催著你，不停地對比、不停地反省、不停地自問：我的工作角色到位了嗎 ?我有明確的工作目標(biāo)嗎 ?本部門的激勵政策有效嗎 ?部屬的工作熱情高漲嗎 ?部屬的工作潛能得到充分展現(xiàn)和發(fā)揮了嗎 ?我自 己離一個高績效的中層還有多遠(yuǎn) ? “ 吾嘗終日而思矣，不如須臾之所學(xué)也 ” 。走出連日來的困惑，讓我明白了一個道理：每解決一個問題，每克服自身存在的一點(diǎn)不足，就是你向高績效中層這個目標(biāo)邁進(jìn)了一步。如此看來，做個高績效的中層也不難 ! 看了績效管理研究及感悟的讀者還看了：
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