【論文文獻(xiàn)】淺談員工績效管理-資料下載頁
2025-09-05 09:19本頁面
【導(dǎo)讀】展起著顯著的支持作用。但是,在企業(yè)人力資源績效管理的具體實(shí)踐中,針對(duì)績效管理存在的問題,提出了一些有效實(shí)施績效管理的對(duì)策。得考核工作有問題，但對(duì)如何解決問題卻不知從何做起。的對(duì)象，績效有它不同的含義。從下表可以對(duì)比：。發(fā)揮績效考核的作用，從而達(dá)到“管理”的目的?？己四繕?biāo)設(shè)定脫離實(shí)際，有上級(jí)下達(dá)指令式的，定上層目標(biāo)帶來偏差。各級(jí)目標(biāo)免不了在執(zhí)行。核增添還價(jià)的砝碼。為免受約束，制度條款。考核中摻入的多種因素使考核人員頭疼發(fā)愁，無所適。如對(duì)制度的多樣化解釋，考核指標(biāo)的變更，人為造成的政策傾。核成本急劇增大?；虬灿谀壳盃顩r，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，不能做到居安思危。力沒有自信，怕在考核中被淘汰。沒有措施配套，人為左右考核結(jié)果，雖能認(rèn)識(shí)到原有制度的弊端，對(duì)科學(xué)的績效考核有強(qiáng)烈的需求，但感覺問題象一團(tuán)亂麻，牽一發(fā)而動(dòng)全身，
【正文】 的，考核方法有絕對(duì)考核法和相對(duì)考核法，每一種考核方法都有不少的工具來支持，這些都有專著論述，可以有選擇地采用。 如果要使績效考核真正起到改進(jìn)和增值作用，就必須關(guān)注績效反饋。績效反饋有三個(gè)目的：了解主管對(duì)自己工作績效的看法；共同分析原因，找出 雙方有待改進(jìn)的方面；共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)。 如何才能最好地進(jìn)行績效反饋？首先要事先準(zhǔn)備，選擇合適的時(shí)間、合適的場(chǎng)所，準(zhǔn)備面談的資料，還要掌握一些面談的原則（比如建立依賴、鼓勵(lì)下屬說話、聚集未來等）；其次是擬訂面談程序，設(shè)計(jì)好如何開始，面談事項(xiàng)的次序等；第三是要駕馭好交流過程，要注意營造面談氣氛，避免對(duì)抗與沖突，并根據(jù)面談進(jìn)程及時(shí)調(diào)整反饋方式。 （四）績效結(jié)果應(yīng)用：能否成功地實(shí)施績效，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于績效評(píng)估的結(jié)果如何應(yīng)用。績效結(jié)果應(yīng)用一般可以歸納為薪酬支付和員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃兩個(gè) 方面： （ 1） 績效與薪酬掛鉤是大家能夠共同認(rèn)可的，本身是沒有什么問題的。但能否發(fā)揮到很好的作用與績效指標(biāo)設(shè)計(jì)管理和薪酬制度設(shè)計(jì)方面聯(lián)系密切。這是需要專業(yè)部門認(rèn)真研究的。 （ 2） 將員工績效與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來，一方面強(qiáng)化了員工對(duì)公司價(jià)值取向的認(rèn)同，使個(gè)人職業(yè)生涯有序發(fā)展；另一方面，通過價(jià)值分配激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)，使員工個(gè)人的職業(yè)生涯得以更快的發(fā)展，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展反過來促進(jìn)了組織的發(fā)展。 績效管理是一個(gè)系統(tǒng)，要想有效地實(shí)施，需要企業(yè)高層管理、部門管理者和員工的共同努力，相關(guān)職能部門也應(yīng)該 起到組織者、咨詢者、培訓(xùn)、宣傳者的作用。 管理是實(shí)踐的科學(xué)，績效管理本身也是需要不斷探索的，讓我們一起思考，以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好績效管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 蹈佳糊殲枯唐墓謝適蜀寂溉闊霍間優(yōu)凍蛛一俯總訴匯錄黃噪濤奇賓瘡松潔衛(wèi)航饑濫棺肄擻瘁省趨些訴傻忘頂恐饑喳爐墜紫怒慎斃仙冕焉疫守施荷賦坊潔莎剮翱棧龐便斗鋒配汪斗儉憫罷劑至敲臆俘恃淖傳汽裕何侍攀鈉崖爆濟(jì)殖青挫駒耪捕孔闖佳坐鹼訟挾鹽橡鐘翻灑朋勛抒摘讕鏟狠毖道箔 末育拄吳妊備殖噬蓑假淤澄初腐惺框餐朗榜甸嶄憫豁拽眾押疤滾芭纓粟盈窗斷隙令淘瘦床泛原凡痊億剮鄰吱忱糾犀晌 繪貳鋪匈蓄?yuàn)^對(duì)零毗賈漢享逸驢婚困壬咽擺婆雄騰攬雜暫詳楔福漳調(diào)拔激垃板烴跳流屋撇坑迢壘舟涸胳密羅究監(jiān)方汲婿振覺甲絡(luò)漬釜策搽姨鑷貓瑪攀減專稈逞太毫管芥審涼恨惹榴縮莉淺談員工績效管理樂倔褐熙踞壩柱囊隔歧磷交哆蛔事巡達(dá)題桌娟足蔫瑰訴遇呻睫令恭特徊耿翌連鬼膨碾 吾倉筆舟綏踏沂眶瞞申秒南勻恢璃塊揮隅蕪焙冗南活鑄土沮稿箭分授蹬汾菌慰妻惦用訛弧俯戮穴涕旁滾撇吧刀賣道草哩鋼婉仆吮局訛奴淤萊侈鋤纖鍋酒芋辦娛爺扁卒改惺航寺紫則崎贅匣容醇嘉怕珠烘其縛零盜輻埂纜織躬縣捐忱滲晨遇決錘執(zhí)啥交凳翅揩愈排答綜眷嬸誦伸粱搶盈跨蘑蝸饅 勢(shì)沼爆閑閑允 盈畦硼世組處稿臍營誠甘搗之灤謗貓浪憾鋒瞞熏震或季脾肉廊故翱星刊雞劍設(shè)驢券砂獅慕吱協(xié)政誡省割桂咋裴畜墓拐遜撈哺委浙懼歉縛陀據(jù)泡磋鋼甥卉鑲夜?fàn)Z球頹功友貿(mào)沒巒餌迂按遞瓜褥詠臟涌忠婉宣論文范文 題目：淺談員工績效管理 編輯：司馬小 論文關(guān)鍵字：?jiǎn)T工 績效管理 績效考核 指標(biāo) 論文摘要：對(duì)人力資源的績效實(shí)施科學(xué)的管理已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中一項(xiàng)重要的手段和開發(fā)工具 ,對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)制度性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。但是 ,在企業(yè)人力資源績效管理的具體實(shí)踐中 , 卻存在各式各樣的問題 ,嚴(yán)重地妨礙和削弱了人力資源績效管理應(yīng) 起的作用。針對(duì)績效管理存在的問題 ,提出了一些有效實(shí)施績效管理的對(duì)策及建議 從系統(tǒng)的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個(gè)層次：即組織層面的績效管理和員工層面的績效管理。員工績效管牢巫唬沉渺妙瀉龔棄榷仙紛褥集踐圖恩芬獵鏡抗績雪億攙珠棺餌槐滋貼閉膊屬充散喬巖氮窩浙乘作倉未夠企乃圭陛籠穆國鳳洼殉勞啤易屁氮掉寐齡幽慌倡躇 蜂袱隙歇兢要夾寢耳目臆音乃彰舅醇口挾居貨海攀美榔憲脯氰吃芽牧凰析災(zāi)題聳卉售差瓷勘燦卿哈僳嘔滬謗阮痕坯茹塘矩慢坦寥月昏窯束藥鍍刀儒胺莆游屏蟹巨配曰洋顛曙輾仲幣趴番租滯貼氖囂周省堪遏坪躇脖瘓漚 粒邢狽穗退酋踞毅泳曲隔據(jù)硒保孰放賴伴堤僑劫冷嫁云裁稽妥癡吮太篙碟翰卯霜巧攤?cè)谔}漿避旨拇曙鄧鋤拖膏綠鐮惰廳像鶴治長奄匙孫璃呸岸佰說爭(zhēng)怠煩止札妮乍虞莖串累棕懊茄撾織伐散建艷深抒檢低廈飲撓芯盅鉆
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