淺談企業(yè)員工績效管理-資料下載頁
2025-04-09 02:37本頁面
【正文】 ，但一定要去想著做，首先就要負(fù)起責(zé)來。其實(shí)，如果績效管理的前兩個(gè)階段做的好的話，績效評(píng)價(jià)只是水到渠成的事了。當(dāng)然，掌握一些考核方法對(duì)做好評(píng)估還是有幫助的，考核方法有絕對(duì)考核法和相對(duì)考核法，每一種考核方法都有不少的工具來支持，這些都有專著論述，可以有選擇地采用。如果要使績效考核真正起到改進(jìn)和增值作用，就必須關(guān)注績效反饋?？冃Х答佊腥齻€(gè)目的：了解主管對(duì)自己工作績效的看法；共同分析原因，找出雙方有待改進(jìn)的方面；共同確定下一績效管理周期的績效目標(biāo)和改進(jìn)點(diǎn)。如何才能最好地進(jìn)行績效反饋？首先要事先準(zhǔn)備，選擇合適的時(shí)間、合適的場所，準(zhǔn)備面談的資料，還要掌握一些面談的原則（比如建立依賴、鼓勵(lì)下屬說話、聚集未來等）；其次是擬訂面談程序，設(shè)計(jì)好如何開始，面談事項(xiàng)的次序等；第三是要駕馭好交流過程，要注意營造面談氣氛，避免對(duì)抗與沖突，并根據(jù)面談進(jìn)程及時(shí)調(diào)整反饋方式。（四） 績效結(jié)果應(yīng)用：能否成功地實(shí)施績效，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于績效評(píng)估的結(jié)果如何應(yīng)用。績效結(jié)果應(yīng)用一般可以歸納為薪酬支付和員工發(fā)展改進(jìn)計(jì)劃兩個(gè)方面：（1） 績效與薪酬掛鉤是大家能夠共同認(rèn)可的，本身是沒有什么問題的。但能否發(fā)揮到很好的作用與績效指標(biāo)設(shè)計(jì)管理和薪酬制度設(shè)計(jì)方面聯(lián)系密切。這是需要專業(yè)部門認(rèn)真研究的。（2） 將員工績效與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展結(jié)合起來，一方面強(qiáng)化了員工對(duì)公司價(jià)值取向的認(rèn)同，使個(gè)人職業(yè)生涯有序發(fā)展；另一方面，通過價(jià)值分配激勵(lì)功能的實(shí)現(xiàn)，使員工個(gè)人的職業(yè)生涯得以更快的發(fā)展，個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展反過來促進(jìn)了組織的發(fā)展?？冃Ч芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)，要想有效地實(shí)施，需要企業(yè)高層管理、部門管理者和員工的共同努力，相關(guān)職能部門也應(yīng)該起到組織者、咨詢者、培訓(xùn)、宣傳者的作用。管理是實(shí)踐的科學(xué)，績效管理本身也是需要不斷探索的，讓我們一起思考，以務(wù)實(shí)的態(tài)度做好績效管理，提高企業(yè)競爭力。
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