淺談企業(yè)員工績(jī)效管理-wenkub
2023-04-24 02:37:49 本頁(yè)面
【正文】 管理者和員工之間的事情，不只是人力資源部的事情，實(shí)際上，部門的管理者要履行的管理的五大職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，是完全可以在績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)中找到對(duì)應(yīng)關(guān)系的，所以，績(jī)效管理是部門管理者必須關(guān)注的事情。b) 提高各級(jí)管理者的管理水平。2． 績(jī)效管理是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具，企業(yè)文化和績(jī)效管理是相互滲透，相互影響的，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。從下表可以對(duì)比：績(jī)效含義適應(yīng)的對(duì)象適應(yīng)的企業(yè)或階段1．完成了工作任務(wù)l 體力勞動(dòng)者l 事務(wù)性或例行性工作的人員2．結(jié)果或產(chǎn)出l 高層管理者l 銷售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員l 高速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)l 強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)3．行為基層員工l 發(fā)展相對(duì)緩慢的成熟型企業(yè)l 強(qiáng)調(diào)流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè)4．結(jié)果+過(guò)程（行為/素質(zhì)）普遍適用各類人員5．做了什么（實(shí)際收益）+能做什么（預(yù)期收益）知識(shí)工作者，如研發(fā)人員2. 要明確績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別。員工績(jī)效管理是管理者用來(lái)確保員工的工作行為和工作成果與組織目標(biāo)保持一致的過(guò)程。然而員工績(jī)效管理現(xiàn)狀的并不理想，雖然企業(yè)有績(jī)效考核制度，部門也有相應(yīng)的績(jī)效考核細(xì)則，但在執(zhí)行中，可能大部分人都覺(jué)得考核工作有問(wèn)題，但對(duì)如何解決問(wèn)題卻不知從何做起。績(jī)效考核只是績(jī)效管理中的一個(gè)程序。3． 績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)，績(jī)效貫穿于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的全過(guò)程。c) 暴露企業(yè)管理問(wèn)題，在實(shí)施績(jī)效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問(wèn)題，從而使企業(yè)有針對(duì)性地去解決問(wèn)題。2． 績(jī)效管理應(yīng)該是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，所以成功的績(jī)效管理一定要與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的，但在如何與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)方面，則是我們要關(guān)注的，并且一定要注意不能走入誤區(qū)。這
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