淺談企業(yè)員工績效管理-wenkub
2023-04-24 02:37:49 本頁面
【正文】 管理者和員工之間的事情，不只是人力資源部的事情，實際上，部門的管理者要履行的管理的五大職能——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，是完全可以在績效管理的四個環(huán)節(jié)中找到對應(yīng)關(guān)系的，所以，績效管理是部門管理者必須關(guān)注的事情。b) 提高各級管理者的管理水平。2． 績效管理是構(gòu)建和強化企業(yè)文化的工具，企業(yè)文化和績效管理是相互滲透，相互影響的，對增強企業(yè)的核心競爭力有著不可替代的作用。從下表可以對比：績效含義適應(yīng)的對象適應(yīng)的企業(yè)或階段1．完成了工作任務(wù)l 體力勞動者l 事務(wù)性或例行性工作的人員2．結(jié)果或產(chǎn)出l 高層管理者l 銷售、售后服務(wù)等可量化工作性質(zhì)的人員l 高速發(fā)展的成長型企業(yè)l 強調(diào)快速反應(yīng)、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)3．行為基層員工l 發(fā)展相對緩慢的成熟型企業(yè)l 強調(diào)流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè)4．結(jié)果+過程（行為/素質(zhì)）普遍適用各類人員5．做了什么（實際收益）+能做什么（預(yù)期收益）知識工作者，如研發(fā)人員2. 要明確績效管理與績效考核的區(qū)別。員工績效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致的過程。然而員工績效管理現(xiàn)狀的并不理想，雖然企業(yè)有績效考核制度，部門也有相應(yīng)的績效考核細則，但在執(zhí)行中，可能大部分人都覺得考核工作有問題，但對如何解決問題卻不知從何做起?？冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊粋€程序。3． 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ)，績效貫穿于價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的全過程。c) 暴露企業(yè)管理問題，在實施績效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問題，從而使企業(yè)有針對性地去解決問題。2． 績效管理應(yīng)該是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，所以成功的績效管理一定要與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的，但在如何與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)方面，則是我們要關(guān)注的，并且一定要注意不能走入誤區(qū)。這
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