淺談企業(yè)如何開(kāi)展員工的職業(yè)生涯管理工作-wenkub
2023-05-25 05:07:50 本頁(yè)面
【正文】 目的，文中將“職業(yè)生涯管理”的定義基本界定為：職業(yè)生涯管理是指企業(yè)從本企業(yè)員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，有意識(shí)地將它與企業(yè)組織的人力資源需求和規(guī)劃相聯(lián)系、相協(xié)調(diào)、相匹配，為員工職業(yè)上提供不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，幫助、支持員工職業(yè)生涯發(fā)展所實(shí)施的 各種政策措施和活動(dòng)，以最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的職業(yè)生涯目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。 其次，職業(yè)生涯具有組織性的特征。因此，職業(yè)生涯作為一個(gè)連續(xù)的、不斷前進(jìn)的過(guò)程，其核心就是個(gè)人和組織的關(guān)系。成功的職業(yè)生涯管理不僅能夠滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需要，提高員工的忠誠(chéng)度和凝聚力，留住那些有價(jià)值的員工，而且 能使員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和不足，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，更好地發(fā)揮自己的知識(shí)及技能。而當(dāng)今條件下，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理在實(shí)施過(guò)程中存在一系列問(wèn)題，比如員工缺乏對(duì)自我發(fā)展計(jì)劃的意識(shí)，企業(yè)不重視員工的職業(yè)生涯管理以及企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的相異性，這些問(wèn)題阻礙了人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，從而給企業(yè)帶來(lái)了隱性損失，影響了整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它具有兩重性的特征，即職業(yè)生涯具有個(gè)體性，也具有組織性。 職業(yè)生涯的組織性是指，一方面組織是職業(yè)生涯實(shí)現(xiàn)的載體，個(gè)體不能離開(kāi)組織單獨(dú)存在。 （ 2） 職業(yè)生涯管理的類(lèi)別 一是組織職業(yè)生涯管理 (anizational career management ),是由組織實(shí)施的，旨在開(kāi)發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實(shí)現(xiàn)的一系列管理方法。因此，對(duì)作為企業(yè)核心的人力資源并未相當(dāng)?shù)闹匾?，這就使作為人力資源管理重要的一部分的職業(yè)生涯管理沒(méi)有在國(guó)有企業(yè)中得到轟轟烈烈的實(shí)施和開(kāi)展。因此，職業(yè)生涯管理和人力資源管理存在裂縫，沒(méi)有完善的人力資源管理制度作保證，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理問(wèn)題則不能得到根本性的解決。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工個(gè)人目標(biāo)主動(dòng)向企業(yè)目標(biāo)靠攏，進(jìn)而尋找二者的最佳契合點(diǎn)。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的觀點(diǎn)：“干一行，愛(ài)一行”也在很大程度上反映了員工思想跟不上時(shí)代的要求。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)員工的需要往往是從企業(yè)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)著眼，如需要合適的員工來(lái)填補(bǔ)工作崗位或進(jìn)行職業(yè)調(diào)整以配合企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。 由此可見(jiàn)，盡管職業(yè)崗位將企業(yè)和員工聯(lián)系在一起，但企業(yè)是為了滿(mǎn)足組織的整體人事需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)，員工則是為了滿(mǎn)足個(gè)體的各種需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值取向。職能部門(mén)設(shè)置的主要依據(jù)是職業(yè)專(zhuān)門(mén)化的原則，目的在于提高勞動(dòng)力的利用效率，但與此同時(shí)職能部門(mén)的人員易形成只忠于自身職能部門(mén)的態(tài)度和行為方式，而不把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看。員工在調(diào)動(dòng)或升遷后，參與培訓(xùn)的科目也不一定和由職位產(chǎn)生的對(duì)教育的要求相一致，評(píng)估、反饋和商討方法很少與個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求的最大化相配合。這往往是因?yàn)檫x擇了不適合個(gè)人能力和個(gè)性的職位所致。因此，加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，使人盡其才，才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級(jí)需要；既立足于 友愛(ài)、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，這樣就必然會(huì)激起員工強(qiáng)烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。通過(guò)職業(yè)生涯 管理努力提供員工施展才能舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，是留住人才，凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證 四 如何開(kāi)展 企業(yè)職業(yè)生涯管理 （一） 樹(shù)立正確的人力資源管理觀念 在管理觀念上，確立人是組織最寶貴的資源和資產(chǎn)的思想。入職培訓(xùn)主要是幫助新員工了解企業(yè)文化、規(guī)范、價(jià)值觀及工作內(nèi)容等方面，力求以最短的時(shí)間，最低的成本引導(dǎo)新員工通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)工作有大概的了解，具備公司要求的基本的價(jià)值觀、文化觀，為以后在工作中更快的適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)群體做好初期的準(zhǔn)備工作。由于國(guó)有企業(yè)機(jī)制及歷史問(wèn)題，在市場(chǎng)上的人才競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，使現(xiàn)有的大部分國(guó)有企業(yè)都很難做到真正靠實(shí)力留
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