淺談企業(yè)如何開(kāi)展員工的職業(yè)生涯管理工作-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 05:07本頁(yè)面
【正文】 相對(duì)較弱，使現(xiàn)有的大部分國(guó)有企業(yè)都很難做到真正靠實(shí)力留住企業(yè)想要的人才。企業(yè)應(yīng)該抓住這一機(jī)會(huì)，向新員工展示企業(yè)。入職培訓(xùn)主要是幫助新員工了解企業(yè)文化、規(guī)范、價(jià)值觀及工作內(nèi)容等方面，力求以最短的時(shí)間，最低的成本引導(dǎo)新員工通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)工作有大概的了解，具備公司要求的基本的價(jià)值觀、文化觀，為以后在工作中更快的適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)群體做好初期的準(zhǔn)備工作?！?，所以，應(yīng)該以人為中心，把全面提高員工工作生活質(zhì)量作為自己的主要使命之一，通過(guò)多層次的激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。通過(guò)職業(yè)生涯 管理努力提供員工施展才能舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，是留住人才，凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證 四 如何開(kāi)展 企業(yè)職業(yè)生涯管理 （一） 樹(shù)立正確的人力資源管理觀念 在管理觀念上，確立人是組織最寶貴的資源和資產(chǎn)的思想。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會(huì)虛耗、浪費(fèi)，企業(yè)的生存成長(zhǎng)就有了取之不盡、用之不竭的源泉。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級(jí)需要；既立足于 友愛(ài)、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，這樣就必然會(huì)激起員工強(qiáng)烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。 （ 2） 職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在的積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo) 職業(yè)生涯管理的目的是幫助員工提高在各個(gè)需要層次的滿足度，使人的需要滿足度從金字塔型向梯形過(guò)渡最終接近矩形。因此，加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，使人盡其才，才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題。 三 開(kāi)展企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的重要性 （一） 職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題 （ 1） 人力資源是一種可以不斷開(kāi)發(fā)并不斷增值的增量資源，因?yàn)橥ㄟ^(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)能不斷更新人的知識(shí)、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使無(wú)生命的“物”的資源充分盡其所用。這往往是因?yàn)檫x擇了不適合個(gè)人能力和個(gè)性的職位所致。當(dāng)新的成功或失敗重新定義了個(gè)人如何看待自己，看待自己的潛力和局限時(shí)，每一個(gè)職業(yè)生涯的體驗(yàn)都導(dǎo)致對(duì)自我的重新認(rèn)識(shí)。員工在調(diào)動(dòng)或升遷后，參與培訓(xùn)的科目也不一定和由職位產(chǎn)生的對(duì)教育的要求相一致，評(píng)估、反饋和商討方法很少與個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求的最大化相配合。這通常與員工個(gè)人的發(fā)展需要不一致。職能部門設(shè)置的主要依據(jù)是職業(yè)專門化的原則，目的在于提高勞動(dòng)力的利用效率，但與此同時(shí)職能部門的人員易形成只忠于自身職能部門的態(tài)度和行為方式，而不把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看。 （ 6） 織員工溝通不暢，員工 的職業(yè)生涯出現(xiàn)危機(jī) 矛盾沖突在所難免，但是并非無(wú)法解決，這期間需要溝通和協(xié)調(diào)。 由此可見(jiàn)，盡管職業(yè)崗位將企業(yè)和員工聯(lián)系在一起，但企業(yè)是為了滿足組織的整體人事需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)，員工則是為了滿足個(gè)體的各種需求，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值取向。上述一切活動(dòng)都是以企業(yè)為中心， 以企業(yè)的職業(yè)需求為導(dǎo)向，為的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)員工的需要往往是從企業(yè)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)著眼，如需要合適的員工來(lái)填補(bǔ)工作崗位或進(jìn)行職業(yè)調(diào)整以配合企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等。若員工沒(méi)有樹(shù)立自我規(guī)劃的觀念，那么組織也就無(wú)法量體裁衣，為其提出合適方案。曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的觀點(diǎn)：“干一行，愛(ài)一行”也在很大程度上反映了員工思想跟不上時(shí)代的要求。 （ 4） 員工缺少自我發(fā)展計(jì)劃的意識(shí) 我國(guó)國(guó)有企業(yè)相對(duì)比較穩(wěn)定，員工容易安于現(xiàn)狀，對(duì)自我職業(yè)生涯管理關(guān)注的意識(shí)淡漠。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工個(gè)人目標(biāo)主動(dòng)向企業(yè)目標(biāo)靠攏，進(jìn)而尋找二者的最佳契合點(diǎn)。在這種情況下，普通員工的職業(yè)生涯規(guī)劃受到的關(guān)注不夠。因此，職業(yè)生涯管理和人力資源管理存在裂縫，沒(méi)有完善的人力資源管理制度作保證，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理問(wèn)題則不能得到根本性的解決。一個(gè)成功的組織職業(yè)生涯管理體系還需要人力資源其他職能和結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合，這樣可以創(chuàng)造一種協(xié)力優(yōu)勢(shì)，使組織職業(yè)生涯管理體系發(fā)揮更有
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