淺談企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作-文庫吧資料
2025-05-22 05:07本頁面
【正文】 相對較弱，使現有的大部分國有企業(yè)都很難做到真正靠實力留住企業(yè)想要的人才。企業(yè)應該抓住這一機會，向新員工展示企業(yè)。入職培訓主要是幫助新員工了解企業(yè)文化、規(guī)范、價值觀及工作內容等方面，力求以最短的時間，最低的成本引導新員工通過學習對工作有大概的了解，具備公司要求的基本的價值觀、文化觀，為以后在工作中更快的適應企業(yè)、適應群體做好初期的準備工作?！?，所以，應該以人為中心，把全面提高員工工作生活質量作為自己的主要使命之一，通過多層次的激勵來充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。通過職業(yè)生涯 管理努力提供員工施展才能舞臺，充分體現員工的自我價值，是留住人才，凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長盛不衰的組織保證 四 如何開展 企業(yè)職業(yè)生涯管理 （一） 樹立正確的人力資源管理觀念 在管理觀念上，確立人是組織最寶貴的資源和資產的思想。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡、用之不竭的源泉。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級需要；既立足于 友愛、尊重、自我實現的需要，真正了解員工在個人發(fā)展上想什么，協(xié)調其制定規(guī)劃，幫助其實現職業(yè)生涯目標，這樣就必然會激起員工強烈的企業(yè)服務的精神力量，進而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更好的實現企業(yè)組織目標。 （ 2） 職業(yè)生涯管理能充分調動人的內在的積極性，更好的實現企業(yè)組織目標 職業(yè)生涯管理的目的是幫助員工提高在各個需要層次的滿足度，使人的需要滿足度從金字塔型向梯形過渡最終接近矩形。因此，加強職業(yè)生涯管理，使人盡其才，才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問題。 三 開展企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的重要性 （一） 職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題 （ 1） 人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源，因為通過人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使無生命的“物”的資源充分盡其所用。這往往是因為選擇了不適合個人能力和個性的職位所致。當新的成功或失敗重新定義了個人如何看待自己，看待自己的潛力和局限時，每一個職業(yè)生涯的體驗都導致對自我的重新認識。員工在調動或升遷后，參與培訓的科目也不一定和由職位產生的對教育的要求相一致，評估、反饋和商討方法很少與個人的學習和發(fā)展需求的最大化相配合。這通常與員工個人的發(fā)展需要不一致。職能部門設置的主要依據是職業(yè)專門化的原則，目的在于提高勞動力的利用效率，但與此同時職能部門的人員易形成只忠于自身職能部門的態(tài)度和行為方式，而不把企業(yè)當成一個整體來看。 （ 6） 織員工溝通不暢，員工 的職業(yè)生涯出現危機 矛盾沖突在所難免，但是并非無法解決，這期間需要溝通和協(xié)調。 由此可見，盡管職業(yè)崗位將企業(yè)和員工聯系在一起，但企業(yè)是為了滿足組織的整體人事需求，實現企業(yè)自身的目標，員工則是為了滿足個體的各種需求，實現個人的價值取向。上述一切活動都是以企業(yè)為中心， 以企業(yè)的職業(yè)需求為導向，為的是實現企業(yè)的總體目標。對于企業(yè)而言，對員工的需要往往是從企業(yè)的生存戰(zhàn)略和發(fā)展目標著眼，如需要合適的員工來填補工作崗位或進行職業(yè)調整以配合企業(yè)總體目標的實現等。若員工沒有樹立自我規(guī)劃的觀念，那么組織也就無法量體裁衣，為其提出合適方案。曾經風靡一時的觀點：“干一行，愛一行”也在很大程度上反映了員工思想跟不上時代的要求。 （ 4） 員工缺少自我發(fā)展計劃的意識 我國國有企業(yè)相對比較穩(wěn)定，員工容易安于現狀，對自我職業(yè)生涯管理關注的意識淡漠。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工個人目標主動向企業(yè)目標靠攏，進而尋找二者的最佳契合點。在這種情況下，普通員工的職業(yè)生涯規(guī)劃受到的關注不夠。因此，職業(yè)生涯管理和人力資源管理存在裂縫，沒有完善的人力資源管理制度作保證，企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理問題則不能得到根本性的解決。一個成功的組織職業(yè)生涯管理體系還需要人力資源其他職能和結構進行整合，這樣可以創(chuàng)造一種協(xié)力優(yōu)勢，使組織職業(yè)生涯管理體系發(fā)揮更有
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