淺談企業(yè)如何開(kāi)展員工的職業(yè)生涯管理工作(編輯修改稿)
2025-06-19 05:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人的管理一般由人事職能部門(mén)所承擔(dān)。職能部門(mén)設(shè)置的主要依據(jù)是職業(yè)專(zhuān)門(mén)化的原則，目的在于提高勞動(dòng)力的利用效率，但與此同時(shí)職能部門(mén)的人員易形成只忠于自身職能部門(mén)的態(tài)度和行為方式，而不把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)整體來(lái)看。于是現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的是，人事部門(mén)所做的具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的培訓(xùn)計(jì)劃，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展它，往往只考慮了他們自身對(duì)企業(yè)發(fā)展需求的看法的一致性。這通常與員工個(gè)人的發(fā)展需要不一致。企業(yè)對(duì)員工的調(diào)動(dòng)和升遷往往按照一種事先定好的時(shí) 間表或企業(yè)需要來(lái)決定，并非根據(jù)員工自身準(zhǔn)備的如何來(lái)作出決定。員工在調(diào)動(dòng)或升遷后，參與培訓(xùn)的科目也不一定和由職位產(chǎn)生的對(duì)教育的要求相一致，評(píng)估、反饋和商討方法很少與個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求的最大化相配合。而在另一方面，人們對(duì)職業(yè)生涯的發(fā)展是一個(gè)有機(jī)的逐漸展開(kāi)的過(guò)程，不是一個(gè)機(jī)械的預(yù)先設(shè)計(jì)好的過(guò)程，是從個(gè)人帶到企業(yè)組織中的能力和職業(yè)目標(biāo)以及企業(yè)提供的經(jīng)歷的交互作用中發(fā)展出來(lái)的。當(dāng)新的成功或失敗重新定義了個(gè)人如何看待自己，看待自己的潛力和局限時(shí)，每一個(gè)職業(yè)生涯的體驗(yàn)都導(dǎo)致對(duì)自我的重新認(rèn)識(shí)。因此，每一個(gè)經(jīng)歷都重塑了個(gè)人 的職業(yè)抱負(fù)，重大的失敗可能導(dǎo)致職業(yè)危機(jī)。這往往是因?yàn)檫x擇了不適合個(gè)人能力和個(gè)性的職位所致。由此可見(jiàn)，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)是影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)的主要因素之一。 三 開(kāi)展企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的重要性 （一） 職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題 （ 1） 人力資源是一種可以不斷開(kāi)發(fā)并不斷增值的增量資源，因?yàn)橥ㄟ^(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)能不斷更新人的知識(shí)、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使無(wú)生命的“物”的資源充分盡其所用。特別是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)已成為社會(huì)的主體，而掌握和創(chuàng)造這些知識(shí)的就是“人”，因此企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注 人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。因此，加強(qiáng)職業(yè)生涯管理，使人盡其才，才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問(wèn)題。如果離開(kāi)人的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話。 （ 2） 職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在的積極性，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo) 職業(yè)生涯管理的目的是幫助員工提高在各個(gè)需要層次的滿(mǎn)足度，使人的需要滿(mǎn)足度從金字塔型向梯形過(guò)渡最終接近矩形。既使員工的低層次物質(zhì)需要逐步提高，又使他們的自我實(shí)現(xiàn)等精神方面的高級(jí)需要的滿(mǎn)足度逐步提高。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級(jí)需要；既立足于 友愛(ài)、尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要，真正了解員工在個(gè)人發(fā)展上想什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)，這樣就必然會(huì)激起員工強(qiáng)烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進(jìn)而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。 （ 3） 職業(yè)生涯管理是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的的組織保證 任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因就是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會(huì)虛耗、浪費(fèi)，企業(yè)的生存成長(zhǎng)就有了取之不盡、用之不竭的源泉。發(fā)達(dá)國(guó)家的主要資本不是有行的工廠、設(shè)備，而是他們所積累的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和訓(xùn)練有素的人力資源。通過(guò)職業(yè)生涯 管理努力提供員工施展才能舞臺(tái)，充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值，是留住人才，凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的組織保證 四 如何開(kāi)展 企業(yè)職業(yè)生涯管理 （一） 樹(shù)立正確的人力資源管理觀念 在管理觀念上，確立人是組織最寶貴的資源和資產(chǎn)的思想。著名管理學(xué)家德魯克曾指出：“企業(yè)或事業(yè)唯一的、真正的資源是人，管理就是開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作?！?，所以，應(yīng)該以人為中心，把全面提高員工工作生活質(zhì)量作為自己的主要使命之一，通過(guò)多層次的激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。 （二） 新員工入職管理 新員工對(duì)企業(yè)的各方面都了解得比較少，而且 社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，容易產(chǎn)生一些不現(xiàn)實(shí)的行為或想法，如何在最短的時(shí)間內(nèi)增進(jìn)企業(yè)與員工的交流，使員工在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)公司的工作，是新員工入職管理重要的一步。入職培訓(xùn)主要是幫助新員工了解企業(yè)文化、規(guī)范、價(jià)值觀及工作內(nèi)容等方面，力求以最短的時(shí)間，最
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1