淺談企業(yè)如何開展員工的職業(yè)生涯管理工作(編輯修改稿)
2025-06-19 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人的管理一般由人事職能部門所承擔。職能部門設(shè)置的主要依據(jù)是職業(yè)專門化的原則，目的在于提高勞動力的利用效率，但與此同時職能部門的人員易形成只忠于自身職能部門的態(tài)度和行為方式，而不把企業(yè)當成一個整體來看。于是現(xiàn)實中常見的是，人事部門所做的具有專業(yè)水準的培訓計劃，并在企業(yè)內(nèi)部開展它，往往只考慮了他們自身對企業(yè)發(fā)展需求的看法的一致性。這通常與員工個人的發(fā)展需要不一致。企業(yè)對員工的調(diào)動和升遷往往按照一種事先定好的時 間表或企業(yè)需要來決定，并非根據(jù)員工自身準備的如何來作出決定。員工在調(diào)動或升遷后，參與培訓的科目也不一定和由職位產(chǎn)生的對教育的要求相一致，評估、反饋和商討方法很少與個人的學習和發(fā)展需求的最大化相配合。而在另一方面，人們對職業(yè)生涯的發(fā)展是一個有機的逐漸展開的過程，不是一個機械的預(yù)先設(shè)計好的過程，是從個人帶到企業(yè)組織中的能力和職業(yè)目標以及企業(yè)提供的經(jīng)歷的交互作用中發(fā)展出來的。當新的成功或失敗重新定義了個人如何看待自己，看待自己的潛力和局限時，每一個職業(yè)生涯的體驗都導致對自我的重新認識。因此，每一個經(jīng)歷都重塑了個人 的職業(yè)抱負，重大的失敗可能導致職業(yè)危機。這往往是因為選擇了不適合個人能力和個性的職位所致。由此可見，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)是影響員工職業(yè)生涯規(guī)劃順利實現(xiàn)的主要因素之一。 三 開展企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的重要性 （一） 職業(yè)生涯管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題 （ 1） 人力資源是一種可以不斷開發(fā)并不斷增值的增量資源，因為通過人力資源的開發(fā)能不斷更新人的知識、技能，提高人的創(chuàng)造力，從而使無生命的“物”的資源充分盡其所用。特別是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識已成為社會的主體，而掌握和創(chuàng)造這些知識的就是“人”，因此企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注 人的智慧、技藝、能力的提高與全面發(fā)展。因此，加強職業(yè)生涯管理，使人盡其才，才盡其用，是企業(yè)資源合理配置的首要問題。如果離開人的合理配置，企業(yè)資源的合理配置就是一句空話。 （ 2） 職業(yè)生涯管理能充分調(diào)動人的內(nèi)在的積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)組織目標 職業(yè)生涯管理的目的是幫助員工提高在各個需要層次的滿足度，使人的需要滿足度從金字塔型向梯形過渡最終接近矩形。既使員工的低層次物質(zhì)需要逐步提高，又使他們的自我實現(xiàn)等精神方面的高級需要的滿足度逐步提高。因此，職業(yè)生涯管理不僅符合人生發(fā)展的需要，而且也立足人的高級需要；既立足于 友愛、尊重、自我實現(xiàn)的需要，真正了解員工在個人發(fā)展上想什么，協(xié)調(diào)其制定規(guī)劃，幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯目標，這樣就必然會激起員工強烈的企業(yè)服務(wù)的精神力量，進而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力，更好的實現(xiàn)企業(yè)組織目標。 （ 3） 職業(yè)生涯管理是企業(yè)長盛不衰的的組織保證 任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因就是擁有高質(zhì)量的企業(yè)家和員工。人的才能和潛力能得到充分發(fā)揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡、用之不竭的源泉。發(fā)達國家的主要資本不是有行的工廠、設(shè)備，而是他們所積累的經(jīng)驗、知識和訓練有素的人力資源。通過職業(yè)生涯 管理努力提供員工施展才能舞臺，充分體現(xiàn)員工的自我價值，是留住人才，凝聚人才的根本保證，也是企業(yè)長盛不衰的組織保證 四 如何開展 企業(yè)職業(yè)生涯管理 （一） 樹立正確的人力資源管理觀念 在管理觀念上，確立人是組織最寶貴的資源和資產(chǎn)的思想。著名管理學家德魯克曾指出：“企業(yè)或事業(yè)唯一的、真正的資源是人，管理就是開發(fā)人力資源以做好工作?！?，所以，應(yīng)該以人為中心，把全面提高員工工作生活質(zhì)量作為自己的主要使命之一，通過多層次的激勵來充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。 （二） 新員工入職管理 新員工對企業(yè)的各方面都了解得比較少，而且 社會經(jīng)驗不足，容易產(chǎn)生一些不現(xiàn)實的行為或想法，如何在最短的時間內(nèi)增進企業(yè)與員工的交流，使員工在較短的時間內(nèi)適應(yīng)公司的工作，是新員工入職管理重要的一步。入職培訓主要是幫助新員工了解企業(yè)文化、規(guī)范、價值觀及工作內(nèi)容等方面，力求以最短的時間，最
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