淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理-文庫吧資料
2024-12-16 22:02本頁面
【正文】 新員工進行培訓。 導入階段(早期) 在職業(yè)生涯的早期階段，組織要完善對新員工有效評估、培訓及事業(yè)生涯規(guī)劃與管理等措施，幫助員工順利適應工作。組織要把員工的生物社會生命周期與職業(yè)工作生命周期相結合，采取相應的職業(yè)生涯發(fā)展管理措施。建立互信關系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施，如果不能使員工參與制定和實施其本人的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，不能按照自己的愿望規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，這將挫傷員工積極性，企業(yè)也因沒能培養(yǎng)出自己所期望的員工而蒙受損失。職業(yè)生涯規(guī)劃應當有利于企業(yè)與員工雙方，但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合。企業(yè)在開展職業(yè)生涯發(fā)展工作中，例如提供崗位信息、教育培訓機會和任職機會時，都應該公開條件與標準，保持高度的透明度，使每位員工都有均等的機會接受組織的職業(yè)生涯發(fā)展活動。這一原則是企業(yè)導入職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基點。員工必須接受組織的現(xiàn)實，認同組織的愿景和價值觀念，并把個人的價值觀念、知識和努力集中于組織的需要和發(fā)展上，否則，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也就成為無源之水。 二、組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃的基本原則 員工發(fā)展與組織發(fā)展相結合原則 個人的發(fā)展和自我價值實現(xiàn)既需要自身條件，也需要環(huán)境條件。這樣，員工在理解企業(yè)人力戰(zhàn)略的情況下結合自身特點提高自身素質，會把自身利益與企業(yè)發(fā)展更緊密結合起來，崗位的適應性也能大大提升一個人的滿意度，從而能使員工的流動性降低。組織通過員工職業(yè)生涯規(guī)劃，可以其清晰知道哪些職位會出現(xiàn)空缺，哪些人才可以迅速彌補，無疑提高了人力資源的利用率。這種存量在組織內部的存在是否合理直接決定著組織內人力資源的利用效率。因此，組織協(xié)調員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃顯得尤為重要。 一、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性 每個組織都有自己的經(jīng)營目標，但目標能否實現(xiàn)取決與內部人力資源的發(fā)揮。淺談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 所謂員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是指將個人職業(yè)發(fā)展需求與組織的人力資源需求相聯(lián)系做
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