【正文】 、尺寸預留樓板 18 管道孔。 ⑸ 粘結(jié)層：用 1： 20 水泥砂漿厚≥ 20mm，沿墻四周上翻150mm 并粉光。 ⑷ 防水層：用一布四涂 。 ⑶ 找坡層用細石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。 衛(wèi)生間地面漏水的預防： ⑴ 現(xiàn)澆砼樓板：沿房間四周墻上翻 150mm。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘 貼）。 好的做法是： ⑴ 、事先按變形的長短、高度（板塊砼厚）的制作厚為 20mm的瀝青砂漿板條； ⑵ 砼板塊澆筑前，第一塊板的斷縫處支設(shè)模塊，砼有足夠強度（ ）后，拆除側(cè)模板，將預制瀝青砂漿板條貼粘在砼板塊側(cè)縫表面，接著澆筑第二塊板塊砼。 散水砼變形縫的做法： 砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條 ，砼澆筑有足夠強度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。 ⑶ 用“一磚、一鏟灰、一擠塞“三一砌磚法堵塞，絕不準用碎塊碴堵塞。 ⑵ 將磚浸水濕透。一是影響墻面抹灰之脫落、開裂也空鼓；二是灑水可沿已開裂的腳手眼進入室內(nèi)。 ⑶ 如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細石砼或高強度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。罩面抹灰時，便踏步的外陽角恰恰落在這一條斜線上。為使罩面有標準。 ⑵ 澆筑砼中，往往由于操作與模 板細微變形，也會使踏步有稍話誤差。為此，澆筑樓梯之間： ⑴ 仔細核查樓梯結(jié)構(gòu)圖與建筑圖中的標高是否吻合。二是將結(jié)構(gòu)標高誤為建筑標高。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。（水泥袋或用針織袋裝砂）既有利于砼養(yǎng)護，又可保護踏步楞角。為此宜采用兩種方式予以防治： ⑴ 踏步楞角上，在澆筑砼時增設(shè)防護鋼筋。 預防樓梯砼踏步掉角： 樓梯踏步澆筑砼后，往往因達不到砼強度要求，就因施工需要提前使用，既便有了足夠強度，使用不慎，都會掉楞掉角。埋入長度從墻 15 的留槎處算起，每邊均＜ 100cm，末端應有彎鉤”見圖。如設(shè)計沒有具體規(guī)定時，按規(guī)范執(zhí)行。（約磚塊四周浸水 15mm 左右）。 D、不可以干磚砌筑。絕不可加水二次拌合。 B、水平縫用鋪漿法（鋪漿長度≤ 50cm）砌筑，豎縫用擠漿法砌筑，豎縫還要畏助以加漿法，以使豎向飽滿，絕不可用水沖灌漿法。 規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強度影響很大。堅持“一塊磚、一鏟灰、一揉擠“的“三一“砌磚法“。 14 D、要選磚，將過厚的磚剔掉。 B、砌磚時，一定要按皮數(shù)桿的分層掛線，將小線接緊，跟線鋪灰，跟線砌筑。試驗研究表明，當水平灰縫為 12mm 時，磚砌體的抗壓強度極限，僅為 10mm 厚時的 70－ 75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－ 12mm 之間。如果灰縫過厚，由于砂漿抗壓強度低于壓的抗壓可度。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌 筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。為此，提出防止通病的作業(yè)措施如下： 磚墻砌體組砌方法： ⑴ 、組砌方法：一順一丁組砌，由于這種方法有較多的丁磚，加強了在墻體厚度方向的連結(jié)，砌體的抗壓強度要高一些。本措施不再述。 ⑹ 做好各種絕緣接地電阻的測試和系統(tǒng)調(diào)整記錄，檢查配線的組序一定要符合設(shè)計要求。 ⑷ 燈具、插座、開關(guān)等器具安裝，其標高位置應符合設(shè)計要求，表面應平直潔凈方正。 ⑶ 電預埋管路宜沿最近線路敷設(shè)，應盡量減少彎曲，用線管的彎曲絲接套絲，折扁裂縫焊接，管口應套絲用堵頭堵塞。 1水、暖、電安裝工程 ⑴ 管道安裝應選用合格的產(chǎn)品，并按設(shè)計放線，坡度值及坡向應符合圖紙和規(guī)范要求。 12 本工程屋面材料防水，專業(yè)性強，為保證質(zhì)量 ，我們請專業(yè)人員作防水層。 層面工程 屋面保溫層及找平層必須符合設(shè)計要求，防水采用防水卷材。 樓地面工程 樓地面工程只作 50 厚豆石砼墊層。 墻面涂料基層要求 現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩子找平，并用砂紙磨平。 罩面應均勻一致，并應在終凝前刮平壓光，上三遍灰抹子。 將墻面找方垂直線，清理基層，然后沖筋，按照圖紙要求，分層找平垂直，陰陽角度方正，然后拉線作灰餅。 裝飾工程 裝飾工程施工前，要組織質(zhì)監(jiān)部門、建設(shè)、設(shè)計、施工單位四方參加的主體結(jié)構(gòu)工程核驗收，對已完全體分部工程進行全面檢查、發(fā)現(xiàn)問題及時處理，清除隱患，并做好裝飾前材料、機具及技術(shù)準備工作。 ⑸ 外防護架用閉目式安全網(wǎng)進行封閉，兩平網(wǎng)塔接和網(wǎng)下口必須綁孔緊密。 ⑶ 為加強架子的穩(wěn)定性，每七根立桿間設(shè)十字蓋，斜桿與地面夾角 60o。 10 架子工程 ⑴ 本工程采用雙排架子防護，外設(shè)立桿距墻 2m，里皮距墻 50cm，立桿間距 ，順水間距 ，間距不大于 1m。 ⑵ 模板支 撐應牢固可靠，安裝進程中須有防傾覆的臨時固定措施。 模板工程 ⑴ 本工程模板采用鋼木混合模板。 ⑷ 本工程均采用插入式振搗器，一次澆筑厚度不宜超過振搗器作用部分長度的 倍，搗實砼的移動間距不宜大于振搗器作用半徑的 倍。 ⑵ 澆筑前，對模板內(nèi)雜物及油污、泥土清理干凈。施工中嚴格掌握各種材料的用量，并在攪拌機前進行標識，注明每立方米、每盤用量。 9 ⑸ 所有鋼筋綁扎，須填寫隱檢記錄，質(zhì)評資料及目檢記錄，驗收合格后方可進行下道工序。保護層采用 50mm 50mm 的水泥砂漿塊。 ⑶ 板中受力鋼筋搭接， I 級鋼 30d， II 級鋼 40d，搭接位置：上部鋼筋在跨中 1/3 范圍內(nèi)，下部鋼筋在支座 1/3 范圍內(nèi)。 鋼筋工程 ⑴ 凡 進場鋼筋須具備材質(zhì)證明，原材料須取樣試驗，經(jīng)復試合格后方可使用。 G、磚墻按圖紙要求每 50mm 設(shè)置 2φ 6 鋼筋與構(gòu)造柱拉結(jié)，具體要求見結(jié)構(gòu)總說明。 E、隔墻與墻不同時砌筑又不留成斜槎時可于墻中引出陽槎或在墻的灰縫中預埋拉結(jié)筋，每道不少于 2 根。 C、砌筑采用滿鋪滿擠“三一砌筑 法“，要求灰漿飽滿， 8 灰縫 8－ 12mm。 ⑵ 砌筑要求 A、開工前由工長對所管轄班組下發(fā)技術(shù)交底。 砂漿：177。機械挖土 ,先發(fā)出信號，挖土的時候，挖掘機操作范圍內(nèi)，不許進行其他工作，裝土的時候，任何人都不能停留在裝土車上。 人工開挖時，由技術(shù)員抄平好水平控制小木樁，用方鏟鏟平。 開挖時，根據(jù)現(xiàn)場實際土質(zhì)，按規(guī)范要求 1: 放坡，反鏟挖掘機挖土。 C、標高豎向傳遞設(shè)置 3 個標高點，以其平均點引測水平線折平時，盡量將水準儀安置在測點范圍內(nèi)中心位置，進行測 7 設(shè)。 ⑷ 結(jié)構(gòu)施工測量 A、首層放線驗收后，主控軸一引至外墻立面上，作為以上務層主軸線豎身高以測的基準。 B、在墊層上進行基礎(chǔ)定位放線前，以建筑物平面控制線為準，校測建筑物軸線控制樁無誤后，再用經(jīng)緯儀以正倒鏡挑直法直接投測各軸線。 相當于絕對標高 。 C、控軸線沿結(jié)構(gòu)逐層彈在墻上，用以控制樓層定位。根據(jù)主軸線設(shè)置兩條次軸線即 27樓：（ H）軸 6 線和（ 27）軸線； 30樓：（ H）軸線和（ 27）軸線。 C、根據(jù) 施工組織設(shè)計中進度控制測量工作進度，明確對工程服務，對工程進度負責的工作目的。 四、主要施工方法 施工測量放線 ⑴ 施工測量基本要求 A、 西夏建材城生活區(qū) 1 30住宅樓定位依據(jù)： 西夏建材城生活區(qū) 工程總體規(guī)劃圖，北京路、規(guī)劃道路永久性定位 B、根據(jù)工程特點及＜建筑工程施工測量規(guī)程＞ DBI01－ 21－ 95， 2 條，此工程設(shè)置精度等級為二級，測角中誤差177。 5 勞動力安排 ⑴ 結(jié)構(gòu)期間： 瓦工 40 人；鋼筋工 15 人；木工 15 人；放線工 2 人；材料1 人；機工 4 人；電工 2 人 ；水暖工 2 人；架子工 8 人；電焊工 2 人；壯工 20 人。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進行送水。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。 ⑸ 現(xiàn)場設(shè)塔吊 2 臺。 ⑶ 現(xiàn)場設(shè)木工鋸，木工刨各 1 臺。 機械準備 ⑴ 設(shè) 2 臺攪拌機， 2 臺水泵。 三、 施工準備 4 現(xiàn)場道路 本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。 ⑶ 內(nèi)裝修工程 門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。 施工順序 ⑴ 基礎(chǔ)工程 工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎(chǔ)砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎(chǔ)放線（預檢）→砼條形基礎(chǔ)→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎(chǔ)的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。計劃 2020 年 9 月 15 日前 3 完成基礎(chǔ)工程， 2020 年 12 月 30 日完成主體結(jié)構(gòu)工程， 2020 年 6月 20 日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于 2020 年 7 月 1 日前完成。 本工程設(shè)計照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。 本工程設(shè)計給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 本工程設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。設(shè)計室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 以絕對標高 m 為準，總長 27樓 ； 30樓 m。30樓 m2。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設(shè)計使用年限 50 年。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。 員工實現(xiàn) 7 自身職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，企業(yè)的職業(yè)生涯管理目標也隨之實現(xiàn)， 因此 ,進行職業(yè)生涯管理是對員工和企業(yè)來說是一項雙 贏的工作。 綜上所述，有效的職業(yè)生涯管理和規(guī)劃能有效的指引企業(yè)員工進行正確的職業(yè)規(guī)劃和遠景發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的 人力資源 保障。對企業(yè)來講，它們需要招聘或者培養(yǎng)符合企業(yè)需要的人力資源管理人員，對企業(yè)的員工進行專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，提升企業(yè)人力資源的利用率，真正使企業(yè)的員工做到 把合適的人放在合適的位置，真正做到 “ 人盡其才，物盡其用 ” ，為企業(yè)的發(fā)展提供智力上的保障。只有這樣企業(yè)才能留住核心員工，為提高企業(yè)的核心競爭力提供保障。每個人都有機會根據(jù)自己的意愿和自身的努力在工作中上升一個層次。 （二） 根據(jù)企業(yè)實際情況進行職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計 . 建立多重職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵員工在自己的通道內(nèi)專攻所長，向上發(fā)展；同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，允許員工根據(jù)自己的特長和興趣在不同的通道之間轉(zhuǎn)換；當優(yōu)秀員工不能獲得晉升機會的時候，為他們提供水平移動的機會，讓其能實現(xiàn)自身的價值。反之，沒有充分調(diào)動員工的積極性，主要由企業(yè)人力資源管理部門推動的職業(yè)生涯管理相對成效就不是很顯著。同樣，我們知道員工參與也是提高企業(yè)職業(yè)生涯管理質(zhì)量的必要條件，沒有全員參與，就不可能真正開展好企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理。委員會由公司最高領(lǐng)導、部分高層管理人員、人力資源部負責人、職業(yè)指導顧問、企業(yè)外部聘請 的專家等組成。因此，對職業(yè)生涯管理的貫徹來說，領(lǐng)導 層觀念的轉(zhuǎn)變是十分必要的。眾所周知，組織能否開展職業(yè)生涯管理，在很大程度主要有企業(yè)的領(lǐng)導層來決定。 觀念是行動的先導，企業(yè)管理層觀念的改變是企業(yè)實施職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵。 三、解決企業(yè)職業(yè)生涯管理中存在問題的對策 結(jié)合上述的問題。這樣的管理現(xiàn)狀使得企業(yè)員工的職業(yè)生涯管理相對比較混論。 專門的職業(yè)生涯管理人員是企業(yè)進行人力資源管理，做好員工職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵。 于某原從事本公司的銷售工作，由于人力資源部經(jīng)理跳槽后職位空缺，于某就調(diào)到人力資源部任職，了解后得知，該公司沒有制定員工的年度培訓計劃，更不用談員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理了。大部分人的職業(yè)規(guī)劃只有在經(jīng)歷數(shù)次跳槽最后得以實現(xiàn)。同時，在中小民營企業(yè)里，家族式管理還很普遍，重要職位大都由家庭成員或有親戚關(guān)系的人占據(jù)，這樣員工的發(fā)展通道就更加不通暢。我們從組織理論可以知道，組織中人員的發(fā)展離不開組織的管理層次，每個管理層次為員 工提供不同的發(fā)展機遇和上升的空間。 大多數(shù)人的職業(yè)生涯規(guī)劃是在經(jīng)歷了無數(shù)次的跳槽后，最終得以實現(xiàn)的，這樣直接導致企業(yè)員工大量不斷的流動。在現(xiàn)實情況下，管理者的短視行為，這就導致了企業(yè)重視眼前利益，忽視長遠的利益。多數(shù)企業(yè)的人力資源管理理念依舊是原來的管理模式，企業(yè)的員工沒有受到應有的重視。目前，企業(yè)在員工職業(yè)生涯管理方面主要存在以下幾個問題： （一） 多數(shù)企業(yè)管理層缺乏職業(yè)生涯管理觀念 . 某人力資源管理培訓機構(gòu)參加培訓的人員大多數(shù)是各個中小企業(yè)人力資源部的主管人員，在一次調(diào)查中顯示，大多數(shù)人表示雖然來參加培訓學習，但是能將所學內(nèi)容用 于工作的