員工績效考評與發(fā)展管理-wenkub
2023-07-10 02:22:36 本頁面
【正文】 獲知個人考評結(jié)果獲知部門員工考評結(jié)果考評成績單備案存檔附件二 員工工作總結(jié)與發(fā)展計劃員工姓名： 職務(wù)/部門： 直接上司姓名： 評價期間： 一、 綜合評語：（綜合評價員工的工作表現(xiàn)/成績，工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫二、員工工作總結(jié)：（包括工作內(nèi)容及其完成情況、對公司的貢獻(xiàn)、組織發(fā)展情況、個人的長處和需要改進(jìn)的地方等）――員工填寫工作內(nèi)容、完成情況及其對公司的貢獻(xiàn) 組織發(fā)展情況（主管及主管以上級別人員適用，指您對所在組織/團(tuán)隊的發(fā)展所作的貢獻(xiàn)，包括下屬員工培訓(xùn)、發(fā)展計劃的完成情況、下屬員工的績效和晉升情況等） 個人的長處和需要改進(jìn)的地方：（由員工填寫，直接上司予以認(rèn)可）工作內(nèi)容衡量指標(biāo)完成日期資源支持執(zhí)行情況三、員工下一半年度工作計劃：――員工和直接上司一起制定四、職業(yè)發(fā)展興趣：――員工填寫，直接上司給予建議員工長期發(fā)展目標(biāo)：員工短期發(fā)展目標(biāo)：五、員工提高計劃：為了更好地完成計劃和實現(xiàn)您的職業(yè)發(fā)展興趣，您希望提高/改進(jìn)的1～2項技能和采取的行動――員工填寫希望提高/改進(jìn)的技能 個人將采取的行動計劃 上司的支持（否決或承諾給予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接上司和總部/分公司人力資源部主管保存。八、 備案存檔： 總部人力資源部根據(jù)考評小組復(fù)核結(jié)果，修改考評報告，并把有關(guān)考評資料備案存檔第十條 考評資料的保存： u 員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。3） 部門總監(jiān)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過的考評表?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過“內(nèi)部客戶評價反饋征集表” 收集反饋。 為員工制定和修改職業(yè)發(fā)展計劃提供參考。根據(jù)《員工手冊》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評的成績，據(jù)實評分團(tuán)隊協(xié)作精神10％團(tuán)隊協(xié)作是公司一直倡導(dǎo)的經(jīng)營原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。負(fù)責(zé)組織召開考評小組復(fù)核會議，對整個公司的考評結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評權(quán)；l 人力資源部：負(fù)責(zé)考評工作的布置、實施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。 績效考評是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工行為及結(jié)果進(jìn)行測定，并確認(rèn)員工的工作成就的過程?？? 則第一條 目的：為規(guī)范公司員工績效考評與發(fā)展管理，特制定本制度。第四條 考評原則 公平公正，客觀有效。第六條 考評時間和方式： 考評方式考評時間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門、各分公司所有員工按照本制度的規(guī)定月度或季度總結(jié)每月或每季度一次總部各部門形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)月度考評每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評的依據(jù)，也是分公司績效工資（獎金）發(fā)放的依據(jù) 注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評，都是指統(tǒng)一考評。 參考內(nèi)部客戶的評價，據(jù)實評分第八條 考評結(jié)果： （一） 考評等級：考評結(jié)果分為5個等級，分別為： S――總是超過工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者； A――經(jīng)常超過工作目標(biāo)及期望； B――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾能超過目標(biāo)及期望 C――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，偶爾不能達(dá)到目標(biāo)及期望 D――經(jīng)常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望 （二） 等級分配比率：原則上，在同一部門內(nèi)、同一行政級別中，考評等級的分布都應(yīng)符合以下的比例： S級――占同部門、同一行政級別的0～5％ A級――占同部門、同一行政級別的15～20％ B級――占同部門
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