員工績(jī)效考評(píng)存在的問題與對(duì)策-wenkub
2023-04-08 23:44:04 本頁(yè)面
【正文】 據(jù)。績(jī)效考核的結(jié)果可以直接影響員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及培訓(xùn)開發(fā)、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益?？?jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是通過滿足員工的需要而使其努力工作，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，利用各種有效的考核方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定國(guó)家人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目： 員工績(jī)效考評(píng)存在的問題與對(duì)策 姓 名： 張克 身份證號(hào)： 411381198109048234 準(zhǔn)考證號(hào)： 141100046489 所在省市： 廣東省廣州市 所在單位： 廣州宏仁電子有限公司 員工績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策姓名：張克單位： 廣州宏仁電子工業(yè)有限公司【摘要】企業(yè)人力資源開發(fā)和管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 本文著重對(duì)我國(guó)目前企業(yè)在績(jī)效考核中存在的問題及對(duì)策等方面進(jìn)行分析。（一）績(jī)效考核的內(nèi)容 根據(jù)企業(yè)管理特點(diǎn)和實(shí)際情況，績(jī)效考核內(nèi)容有三方面：“重要任務(wù)”考核、“日常工作”考核、“工作態(tài)度”考核。人力資源管系統(tǒng)中許多環(huán)節(jié)的決策、調(diào)整和操作，均需要以人員績(jī)效考評(píng)為依據(jù)，如下圖1所示【2】。績(jī)效考核過程中容易出現(xiàn)的問題可以分為以下幾種： （1） 績(jī)效考核的目的不明確，不知道為什么要考核在考核實(shí)施前沒有進(jìn)行充分的宣傳、培訓(xùn)工作，造成企業(yè)考核者和被考核都沒有充分了解績(jī)效考核的真實(shí)意義，只是認(rèn)為考核是為了每月或是每年發(fā)放獎(jiǎng)金，純粹是為了考核而考核。很難給出讓人信服的考核意見，使考核結(jié)果不客觀，甚至?xí)?dǎo)致上下級(jí)之間關(guān)系趨于緊張?？己艘话惴譃槎ㄐ灶愔笜?biāo)與定量類指標(biāo)，由于定性指標(biāo)無法避免考核者的主觀隨意性，在一定程度上失去了績(jī)效考核的公正性與有效性。出現(xiàn)這種情況的原因往往是考核者擔(dān)心反饋會(huì)引起下屬的不滿，在將來的工作中采取不合作或敵對(duì)的工作態(tài)度。 過嚴(yán)或過松的傾向。平均傾向也稱調(diào)和傾向或居中趨勢(shì)，是指給大多數(shù)員工的考核得分在“平均水平”的同一檔次，并
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