淺談企業(yè)員工績效管理-文庫吧
2025-03-25 02:37 本頁面
【正文】 作用。3． 績效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)，績效貫穿于價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配的全過程。4． 績效管理是提升管理的有效手段，這是當(dāng)前對國企的特殊功效。a) 提高計(jì)劃管理有效性，對于計(jì)劃管理比較差的企業(yè)，績效可以起到彌補(bǔ)和促進(jìn)的作用。b) 提高各級管理者的管理水平。c) 暴露企業(yè)管理問題，在實(shí)施績效的初期，可以暴露許多以前潛藏的問題，從而使企業(yè)有針對性地去解決問題。三、 如何實(shí)施績效管理：現(xiàn)實(shí)中，人們往往容易將注意力集中在績效評價(jià)上，想方設(shè)法地找出最佳評價(jià)方式和理想的評價(jià)方法，但績效評價(jià)只是績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，它在績效管理中投入的精力應(yīng)該是最少的。一個(gè)完整的績效管理應(yīng)該是績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評價(jià)與反饋和績效結(jié)果應(yīng)用四個(gè)步驟的循環(huán)，也可以理解為PDCA循環(huán)。（一） 績效計(jì)劃(目標(biāo))管理1． 首先要明確幾點(diǎn)：一是績效計(jì)劃是績效管理過程的起點(diǎn)，是績效管理最為重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橛?jì)劃是往前看，以便在不久的將來獲得更好的績效，一個(gè)好的績效計(jì)劃，意味著績效管理成功了50%，所以，這是部門管理者在實(shí)施績效管理中需特別關(guān)注的；二是要讓員工參與績效目標(biāo)的制定，并且簽訂相對規(guī)范的個(gè)人績效承諾，這樣員工就會(huì)更加傾向于遵守這些承諾，改造自己認(rèn)可的績效目標(biāo)；三是績效計(jì)劃是管理者和員工之間的事情，不只是人力資源部的事情，實(shí)際上，部門的管理者要履行的管理的五大職能——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，是完全可以在績效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)中找到對應(yīng)關(guān)系的，所以，績效管理是部門管理者必須關(guān)注的事情。2． 績效管理應(yīng)該是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，所以成功的績效管理一定要與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的，但在如何與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)方面，則是我們要關(guān)注的，并且一定要注意不能走入誤區(qū)。前面提到，績效分為組織績效和員工績效兩個(gè)層面，對于組織績效的分解，用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和綜
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