員工績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧
2025-04-23 22:52 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果的強(qiáng)制分布比率，對(duì)不符合比率的部門發(fā)回重新評(píng)估 四、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用： 員工的評(píng)估結(jié)果與 季收入 直接掛鉤；各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將評(píng)估結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果 審核、統(tǒng)計(jì) 員工季收入， 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)評(píng)估結(jié)果的，該部門員工的季度收入延期發(fā)放。 季度評(píng)估結(jié)果作為年薪評(píng)定、優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果連續(xù) 3 次以上（含 3 次） 為“ E 類：達(dá)不到職位要求（ 60 分以下）”，建議給予調(diào)崗、辭退等處理。 5 五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 一、 人力資源部責(zé)權(quán)： 人力資源部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績(jī)效管理 制度，監(jiān)督各部門評(píng)估工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢和培訓(xùn)，匯集、建檔和分析績(jī)效管理的有關(guān)資料，對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。 二、 部門責(zé)權(quán)： 確定各級(jí)評(píng)估關(guān)系，制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)評(píng)估的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行。 三、評(píng)估人職責(zé)與權(quán)利 職責(zé)：評(píng)估人一般為員工的直接上級(jí)主管，必須與員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 ；評(píng)估結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見不一致，需要耐心傾聽并做出具有說(shuō)服力的解釋；對(duì)員工的發(fā)展計(jì)劃提供必要的支持。 權(quán)利：評(píng)估人可根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果提出調(diào)崗、獎(jiǎng)金評(píng)定、調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。 六、解釋與生效 一、本制度的解釋、修訂、廢止權(quán)歸屬公司人力資源部所有。 二、本制度從發(fā)布之日起生效。 附件： 員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 員工行為評(píng)估表 員工績(jī)效面談?dòng)涗洷? 員工績(jī)效評(píng)估申訴表 員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表 員工行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 員工 績(jī)效管理指導(dǎo) 6 員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 部門： 項(xiàng)目組： 被評(píng)估人及職位： 主評(píng)人及職位： 本季度工作目標(biāo) /工作內(nèi)容及評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（含季度初溝通和工作期間中增加的內(nèi)容） 員工對(duì)本季度的工作進(jìn)行總結(jié) 協(xié)作方評(píng)價(jià)意見 直接主管評(píng)估 權(quán)重 分?jǐn)?shù) 對(duì)員工下一階段工作改善的指導(dǎo)意見或下一階段的工作目標(biāo)安排 工作目標(biāo) /工作內(nèi)容 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) /工作要求 1 2 3 4 5 6 7 8 本季度工作業(yè)績(jī)總得分： 主評(píng)人意見 被評(píng)估人意見： 部門負(fù)責(zé)人審核意見 附：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分?jǐn)?shù)說(shuō)明： A 類： 完全超過(guò)崗位要求（ X≧ 100 分） 工作業(yè)績(jī)?cè)诓块T內(nèi)有目共睹，是團(tuán)隊(duì)工作中的“領(lǐng)頭羊”和“領(lǐng)跑者”，積極努力，工作表現(xiàn)持續(xù)超過(guò)了崗位要求和主管期望，對(duì)團(tuán)隊(duì)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用； B 類：部分超過(guò)崗位要求 （ 85≤ X100 分） 業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出，工作的完成情況令人滿 意，有許多方面能夠成為他人學(xué)習(xí)的榜樣，工作積極，沒(méi)有工作失誤的現(xiàn)象發(fā)生，工作表現(xiàn)部分超出了主管期望。 C 類：符合崗位要求 （ 75≤ X85 分） 是一種可勝任的、稱職的工作表現(xiàn)，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒(méi)有發(fā)生工作失誤現(xiàn)象。 D 類：部分符合崗位要求 （ 60≤ X75 分） 工作表現(xiàn)基本稱職，有部分工作的完成情況不令人滿意，需要一定的培訓(xùn)和指導(dǎo)，工作不大積極，有時(shí)需要督促或提醒。 E 類：達(dá)不大崗位要求（ 60 分以下） 7 工作業(yè)績(jī)令人無(wú)法接受，經(jīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)后仍不能勝任崗位要求，無(wú)法再交互 工作，處于這一水平的員工建議調(diào)崗或解聘。 8 員工行為評(píng)估表（季度評(píng)估用表） 被評(píng)估人： 職位 評(píng)估人： 評(píng)估日期 ： 各要素及總分 評(píng)估等級(jí) （請(qǐng)依據(jù)行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?。? 主管意見和期望 團(tuán)隊(duì)合作 （ 10 分） 合作精神（ 5 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 關(guān)心他人（ 3 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 激勵(lì)他人（ 2 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 協(xié)作 、溝通 （ 10 分） 溝通態(tài)度（ 5 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 溝通效果（ 3 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 聯(lián)系方便（ 2 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 系統(tǒng)思考（ 10 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 分析、回顧與總結(jié)（ 10 分） 5
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1