【行政管理制度】績(jī)效管理制度-文庫(kù)吧
2025-08-01 13:29 本頁(yè)面
【正文】 核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。2．績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期、頻率安排如下：168。 公司績(jī)效考核每半年進(jìn)行一次，年底考核結(jié)束后，由人力資源部將一年的兩次考核結(jié)果加總，進(jìn)行年度調(diào)薪；168。 上半年考核于每年7月18月11日（稱為考核期）進(jìn)行，考核員工當(dāng)年1月至6月的工作業(yè)績(jī)；年底考核于每年元月12月26日（稱為考核期）進(jìn)行，考核員工上一年7月至12月的工作業(yè)績(jī)；168。 每次考核于考核期的前一周進(jìn)行布置、培訓(xùn)，由管理本部長(zhǎng)指示人力資源部執(zhí)行，考核期的前三天由人力資源部下發(fā)考核表單，一周以后上交評(píng)議，考核期最后一天上交人力資源部備案?？己似谙乱辉聝冬F(xiàn)考核結(jié)果?？?jī)效考核適用于公司所有正式員工，但不適用于以下人員：168。 公司董事長(zhǎng)、總裁；168。 兼職、特約人員（外聘專家）；168。 試用期員工；168。 公司臨時(shí)工崗位（包括炊事員、保管員、門衛(wèi)或保安、清潔工、零工等）；u 年初，公司經(jīng)營(yíng)層確定總體目標(biāo)，部長(zhǎng)參與計(jì)劃討論，確定各部門目標(biāo)；u 由部長(zhǎng)與員工共同討論部門目標(biāo)，分解到各崗位上，與員工確認(rèn)個(gè)人目標(biāo)；u 根據(jù)個(gè)人目標(biāo)，直屬上級(jí)與員工共同確認(rèn)在半年度考核期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，并由直屬上級(jí)填寫《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表P001》中的各指標(biāo)項(xiàng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)u 直屬上級(jí)應(yīng)向明確考核涉及的各項(xiàng)業(yè)績(jī)、能力、知識(shí)、態(tài)度要求，并確定考核方式、考核關(guān)系及最終考核結(jié)果的使用。u 由人力資源部發(fā)出考核通知u 考核人收集整理《員工績(jī)效考核記錄表P002》，u 考核人收集整理《員工績(jī)效考核反饋表P003》，u 考核人填寫《員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表P001》中的各指標(biāo)項(xiàng)的評(píng)分
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