【管理制度】員工績(jī)效管理工作規(guī)范-文庫(kù)吧
2025-08-01 13:18 本頁(yè)面
【正文】 劃執(zhí)行過(guò)程中的重要業(yè)績(jī)表現(xiàn)（長(zhǎng)處與不足），就績(jī)效問(wèn)題與 員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回 顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問(wèn)題。 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工須重新填寫(xiě)《季度計(jì)劃/考核表》，并及時(shí)提交 給直接上級(jí)。重大調(diào)整是指以下情況：（1）權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；（2）現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò)20%。 直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。在發(fā)生重大計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)與員工一起及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更 改，明確指出員工工作中的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。 對(duì)重要績(jī)效問(wèn)題的觀察與指導(dǎo)，建議形成書(shū)面的觀察/指導(dǎo)工作記錄。記錄內(nèi)容包含：重點(diǎn)指 導(dǎo)事項(xiàng)、指導(dǎo)意見(jiàn)與建議、資源支持承諾和員工反饋等。 員工自評(píng)及述職（時(shí)間：本季度結(jié)束前） 每季度結(jié)束時(shí)，員工應(yīng)對(duì)照《崗位責(zé)任書(shū)》和《季度計(jì)劃 /考核表》，從工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)方面進(jìn)行述職和自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)《季度述職/考核表》（詳見(jiàn)附件 三）的相關(guān)內(nèi)容，與下一季度的《季度計(jì)劃/考核表》一同提交給直接上級(jí)。 績(jī)效評(píng)定（時(shí)間：下季度首月7日前） 第一次評(píng)定：直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)應(yīng)按照員工的《崗位責(zé)任書(shū)》、《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》的要求，參考 員工自評(píng)與述職和參與評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第二次評(píng)定：直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門(mén)總經(jīng)理 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。 綜合調(diào)整：部門(mén)總經(jīng)理 (1)部門(mén)總經(jīng)理分析第一次績(jī)效評(píng)估與第二次績(jī)效評(píng)估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果， 并及時(shí)將結(jié)果反饋給直接上級(jí)。匯總后的部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見(jiàn)附 件一：《考核排序操作說(shuō)明》）。 (2)部門(mén)總經(jīng)理在
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