淺談企業(yè)員工績效管理(已修改)
2025-04-21 02:37 本頁面
【正文】 7 / 8淺談員工績效管理（讀書筆記）從系統(tǒng)的角度看待績效與績效管理，可以看到績效管理分為兩個層次：即組織層面的績效管理和員工層面的績效管理。員工績效管理是管理者用來確保員工的工作行為和工作成果與組織目標保持一致的過程。然而員工績效管理現(xiàn)狀的并不理想，雖然企業(yè)有績效考核制度，部門也有相應的績效考核細則，但在執(zhí)行中，可能大部分人都覺得考核工作有問題，但對如何解決問題卻不知從何做起。本文的擬就員工績效管理與大家交流。一、 首先探討什么是績效1. 績效的含義是非常廣泛的，不同的時期、不同發(fā)展階段、不同的對象，績效有它不同的含義。從下表可以對比：績效含義適應的對象適應的企業(yè)或階段1．完成了工作任務l 體力勞動者l 事務性或例行性工作的人員2．結果或產出l 高層管理者l 銷售、售后服務等可量化工作性質的人員l 高速發(fā)展的成長型企業(yè)l 強調快速反應、注重靈活、創(chuàng)新的企業(yè)3．行為基層員工l 發(fā)展相對緩慢的成熟型企業(yè)l 強調流程、規(guī)范、注重規(guī)則的企業(yè)4．結果+過程（行為/素質）普遍適用各類人員5．做了什么（實際收益）+能做什么（預期收益）知識工作者，如研發(fā)人員2. 要明確績效管理與績效考核的區(qū)別。績效考核只是績效管理中的一個程序。績效考核之前以及考核之后要做的各種工作，是為了充分發(fā)揮績效考核的作用，從而達到“管理”的目的。二、 再來看為什么要做績效管理？績效管理有什么作用？1． 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體，企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須通過績效分解傳遞下去，有效的績效目標對企業(yè)的戰(zhàn)略實施起著十分重要的作用。2． 績效管理是構建和強化企業(yè)文化的工具，企業(yè)文化和績效管理是相互滲透，相互影響的，對增強企業(yè)的核心競爭力有著不可替代的
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