淺談企業(yè)成本管理與控制(已修改)
2025-04-28 07:10 本頁面
【正文】 目 錄1 引言……………………………………………………………………………22 成本管理的基本理論…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………3 我國企業(yè)成本管理的現實分析……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………，人力資源浪費嚴重……………………………………………4 強化企業(yè)成本管理的對策………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………，實行全員成本管理……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………5 現階段我國企業(yè)物流的運營現狀……………………………………………，物流成本沒有單獨核算……………………、存儲不合理，導致物流成本居高不下………………………, 企業(yè)物流環(huán)節(jié)的成本偏高………………………6 物流成本的控制措施………………………………………………………… 加強物流成本核算……………………………，是降低物流成本的重中之重……………………，提高物流信息化程度……………………………結論………………………………………………………………………………參考文獻…………………………………………………………………………致謝………………………………………………………………………………2 成本管理的基本理論。既包括財務會計計算的歷史成本，也包括內部經營管理需要的現在和未來成本；既包括企業(yè)內部價值鏈內的資金耗費，也包括行業(yè)價值鏈整合所涉及的客戶和供應商的資金耗費。 成本管理的對象最終是資金流出。但是具體到每個企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象還是有所不同。傳統(tǒng)的簡單加工型小企業(yè)的成本管理僅限于進行簡單的成本計算，其成本管理對象也就限定在企業(yè)內部所發(fā)生的資金耗費。而自身處于激烈競爭的大型企業(yè)為贏得競爭，必須關注企業(yè)的競爭對手和潛在的所有利益相關者，因此其成本管理對象也就突破了企業(yè)的界限，凡是和企業(yè)經營過程相關的資金消耗都屬于成本管理的范圍。、參與管理，但在不同層面又可分為總體目標和具體目標兩個方面：，具體來說包括為企業(yè)內外部的相關利益者提供其所需的各種成本信息以供決策和通過各種經濟、技術和組織手段實現控制成本水平。在不同的經濟環(huán)境中，企業(yè)成本管理系統(tǒng)總體目標的表現形式也不同，而在競爭性經濟環(huán)境中，成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依競爭戰(zhàn)略而定。在成本領先戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標是追求成本水平的絕對降低，而在差異化戰(zhàn)略指導下成本管理系統(tǒng)的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續(xù)性降低。：成本計算的目標和成本控制的目標。成本計算的目標是為所有信息使用者提供成本信息。包括外部和內部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是關于資產價值和盈虧情況的，因此成本計算的目標是確定盈虧及存貨價值，即按照成本會計制度的規(guī)定，計算財務成本，滿足編制資產負債表的需要。而內部信息使用者利用成本信息除了了解資產及盈虧情況外，主要是用于經營管理，因此成本計算的目標即通過向管理人員提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業(yè)績，促進管理人員采取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。成本控制的目標是降低成本水平。在歷史的發(fā)展過程中，成本控制目標經歷了通過提高工作效率和減少浪費來降低成本，通過提高成本效益比來降低成本和通過保持競爭優(yōu)勢來降低成本等幾個階段。到現在在競爭性經濟環(huán)境中，成本目標因競爭戰(zhàn)略而不同。成本領先戰(zhàn)略企業(yè)成本控制的目標是在保證一定產品質量和服務的前提下，最大程度地降低企業(yè)內部成本，表現在對生產成本和經營費用的控制。而差異化戰(zhàn)略企業(yè)的成本控制目標則是在保證企業(yè)實現差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產品全生命周期成本，實現持續(xù)性的成本節(jié)省，表現為對產品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對研發(fā)成本、供應商部分成本和消費成本的重視和控制。、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內容組成。成本規(guī)劃是根據企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎。成本控制是利用成本計算提供的信息，采取經濟、技術和組織等手段實現降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果
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