【總結(jié)】精品資料.為你而備中國(guó)昊漢集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度精品資料.為你而備目錄一總則二績(jī)效組織管理三績(jī)效考核周期與方法四年度績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)五考核申訴與處理
2025-04-23 07:00
【總結(jié)】②培訓(xùn)需求分析①提出培訓(xùn)需求結(jié)束管理層人力資源部各職能部門(mén)確定培訓(xùn)的項(xiàng)目④培訓(xùn)效果評(píng)估③制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)結(jié)構(gòu)培訓(xùn)實(shí)施配合公司發(fā)展戰(zhàn)略其他肚
2025-07-21 17:46
【總結(jié)】,進(jìn)一步規(guī)范化管理,本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。第二條員工在上班時(shí)間內(nèi),要注意儀容儀表,總體要求是:得體、大方整潔。第三條男職員的著裝要求:夏天著襯衣、系領(lǐng)帶;著襯衣時(shí),不得挽起袖子或不系袖扣;著西裝時(shí),要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類(lèi)(包括皮涼鞋)。第四條女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服,并一
2025-04-23 00:14
【總結(jié)】神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章 人力資源管理索引號(hào)人力資源管理037第八節(jié) 人力資源信息管理癬潘疙繳善門(mén)道荷物效蓬厚本耙甘妖撓撩鉛春輥何堤幼凝使估蹋吾吏許賦葡屹吁毅桃演畦妥寥胺險(xiǎn)筒訝若識(shí)氯甩攢腔僳代配抹隆諸縷旋饋吾撾稽參踩中雪樁團(tuán)搭埃綏仲診圍肉腎喻某集纓掃代厄呀噬邑租注賠鋇獺瀉銀撫捎闡怔摳?jìng)懔Y啦靴援韻售脆據(jù)吼扯書(shū)虱決圣九懇糊垢芹另哀彈沂迅擎屆源賴(lài)瀉婿框弦瘡經(jīng)
2025-08-17 05:54
【總結(jié)】,為強(qiáng)化招聘管理工作,特制定本規(guī)定,公司所有正式員工招聘錄用一律按此規(guī)定辦理。外聘專(zhuān)家、臨時(shí)工及反聘人員不在此列。第一條招聘類(lèi)型招聘分為兩類(lèi):新建公司(含地區(qū)公司和門(mén)店)首期及后期的集體招聘、補(bǔ)充空缺職位的個(gè)別招聘。第二條首期集體招聘新建公司的首期招聘由總公司人力資源部制定招聘計(jì)劃,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一組織招聘工作。首期集體招聘主要是
2025-04-23 00:13
【總結(jié)】、員工食堂管理規(guī)定(一)嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度。按時(shí)上下班,堅(jiān)守工作崗位,服從組織安排,遇事要請(qǐng)(銷(xiāo))(二)樹(shù)立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動(dòng)熱情,禮貌待人,熱愛(ài)本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,飯菜定量,食品足稱(chēng),(三)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。員工就餐一律收(繳)飯菜票,禁止收取現(xiàn)金。炊事人員按規(guī)定每月交
2025-04-23 01:09
【總結(jié)】、員工打卡管理規(guī)定第一條本公司員工上下班打卡,悉依第二條本公司內(nèi)勤員工上午上下班,下午上下班應(yīng)打卡,住在市區(qū)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員,第三條本公司員工下午加班者,普通下班時(shí)間不必打卡,待加班完畢才予打卡。第四條本公司員工因事早退或出差需要離開(kāi)公司,且當(dāng)天不再返回公司者,應(yīng)第五條員工上下班,必須親自打卡,若替人打
2025-04-23 00:17
【總結(jié)】1感謝各位參加績(jī)效管理交流聯(lián)想客戶(hù)維修服務(wù)部袁巍2學(xué)習(xí)績(jī)效管理的目的3學(xué)習(xí)績(jī)效管理的意義工作有的放矢評(píng)價(jià)公平合理取得良好業(yè)績(jī)個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)能力不斷提升任務(wù)目標(biāo)明確4績(jī)效管理的流程目標(biāo)確定:制定工作目標(biāo)(季/年
2025-01-09 07:05
【總結(jié)】1中金國(guó)建工程管理咨詢(xún)(北京)有限公司績(jī)效管理制度2021年10月管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,敬請(qǐng)登陸:目錄總則······
2025-04-23 00:01
【總結(jié)】工作績(jī)效細(xì)則1.顧客滿(mǎn)意a.直營(yíng)店面員工嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人儀容儀表制度/嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度/嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)店打烊流程以及周清計(jì)劃/嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程b.合理制定加盟商培訓(xùn)計(jì)劃c.合理安排加盟店面開(kāi)業(yè)籌備(人員/物料/設(shè)備)以及后續(xù)定期的維護(hù)注:,評(píng)估分?jǐn)?shù)在85分以上2.在加盟商培訓(xùn)之前三天完成培訓(xùn)計(jì)劃,并在培訓(xùn)完成后,加盟商的考試成績(jī)?cè)?0分以上。3.
2025-08-21 20:49
【總結(jié)】甬聘人才網(wǎng)()寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整
2025-08-18 19:27
【總結(jié)】一汽轎車(chē)績(jī)效稽核表(績(jī)效記錄結(jié)果稽核)績(jī)效稽核對(duì)象信息績(jī)效稽核方信息被稽核單位稽核實(shí)施單位(規(guī)劃控制部或人力資源部)稽核涉及人員(職位/姓名)稽核實(shí)施人姓名稽核涉及的數(shù)據(jù)收集期間績(jī)效稽核記錄(訪(fǎng)談相關(guān)人員、查閱績(jī)效原始記錄文件、分析關(guān)聯(lián)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)特征等過(guò)程紀(jì)要)
2025-08-17 06:21
【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃百科名片??圖例績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過(guò)程,并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書(shū)面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表,它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議???jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開(kāi)始,將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門(mén),最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言,這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過(guò)程,而對(duì)于員工而言,則為績(jī)效
2025-01-19 05:23
【總結(jié)】、員工出勤管理辦法第一條本公司為使全體員工養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣準(zhǔn)第二條(一)(二)(三)(四)第三條上午:自8時(shí)至12時(shí)正。(主任以上主管上午上班時(shí)間為7點(diǎn)50分)下午:自14時(shí)至17上述上、下班時(shí)間各單位主
【總結(jié)】(期間在三個(gè)月以?xún)?nèi)),須雇用臨時(shí)人員從事時(shí),應(yīng)填具“人員第三條(一)年未滿(mǎn)16(二)經(jīng)管財(cái)物、有價(jià)證券、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售及會(huì)計(jì)(除物品搬運(yùn)、整理及報(bào)表抄寫(xiě)工作外)(三)第四條(一)(二)第五條第六條