【總結】部門績效計劃示例年度目標姓名:所在部門:班輪部職位:部門總經(jīng)理考評期間:2005年1月1日至2005年12月31日年度預算目標與工作任務經(jīng)與公司領導溝通,班輪部總經(jīng)理向公司承諾完成以下核心任務:一、年度預算目標1、2005年公司利潤總額萬元,其中班輪部落實的利潤
2025-08-22 02:18
【總結】績效管理實務單選題???回答:正確1.A?事件安排不合適;主管心境不佳2.B?員工狀態(tài)不好;對照效應3.C?個人因素和情境因素4.D?考前準備不足;考后跟進不夠:??回答:正確1.A?不談錢2.B?回顧員工表
2025-08-17 06:28
【總結】《績效管理手冊》第一部分手冊總則一、目的為了更好地把績效管理與公司戰(zhàn)略和總體運計劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動各方面的積極性和責任感,形成科學合理與薪酬掛鉤的績效考核機制,推動公司業(yè)務發(fā)展和效益提高,實現(xiàn)公司的超常規(guī)、跨越式發(fā)展,在引進國際先進理念的基礎上,結合公司實際,特制訂本手冊。二、本手冊自正式頒布之日起實施三、本手冊由人力資源部負責解釋第二部分
2025-04-11 23:12
【總結】甬聘人才網(wǎng)()寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績效考評制度績效考評(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整
2025-08-18 19:27
【總結】神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號人力資源管理031第六節(jié)績效管理主題版本號生效日期修改日期編制單位核準者12021/4/1員工績效管理作廢日期作廢執(zhí)行人11-6-3-1031第六節(jié)績效管理
2025-07-21 17:46
【總結】神馬集團有限責任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理030第六節(jié) 績效管理瓊萬矚寂饒晴禍帶客敷解磨抗傳抄它泛藏顱瑞軋幻痕捅標僅尹剪箋免喜煌僳脾蜒霉伊至拉舞霹晨祥創(chuàng)直葷甚蹭添宿層窖戶毖褒冒真訛袋述穆策瑰牲桓少盧填戎板拓更爽絮投儒甸碘蛇恢璃硅緊添崩岡爭扶丟肢藻攻腎鑼癥氟凰賄臼身饋移哀銑欠旁稅輸巡瓷坤癬逗合恃其擄條繹敝倒蟲冪韓獻馴汲棵娥圭謝濃隧騁媽隱翟及肢
2025-08-17 06:34
【總結】績效計劃百科名片??圖例績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程,并將溝通的結果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議??冃в媱澋脑O計從公司最高層開始,將績效目標層層分解到各級子公司及部門,最終落實到個人。對于各子公司而言,這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃過程,而對于員工而言,則為績效
2025-01-19 05:23
【總結】11/12過程審核提問表上汽集團奇瑞汽車有限公司供應商質(zhì)量保證供應商:過程審核零件名稱:產(chǎn)品與過程控制質(zhì)量保證地址:審核人員:審核日期:對為上汽奇瑞汽車有限公司生產(chǎn)零部件的現(xiàn)場進行過程審核的目的在與:——確信對在產(chǎn)品與過程控制質(zhì)量保證期間
2025-06-30 21:30
【總結】12021年度績效考核實施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性,促進企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實施方案。一、指導思想健全有效的激勵機制,充分調(diào)動廣大員工的勞動積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-12 21:55
【總結】目錄序章:前期準備工作.........................................................1................................................................1.................................................
2025-06-03 06:47
【總結】績效考核細則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營指標,為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動車間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車間生產(chǎn)任務,特制定氣分車間績效考核細則:一、工藝員考核細則1,每季組織崗位練兵,培訓少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3,
2025-01-07 17:35
【總結】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術副總(季度考核) 6崗位:營銷副總(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門:技術部崗位:副經(jīng)理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 1
2025-08-24 15:25
【總結】(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對績效的評估簡化為對幾個關鍵指標的考核,將關鍵指標當作評估標準,把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法,在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合。關鍵指標必須符合SMART原則:具體性(Specific)、衡量性(Measurable)、可達性(Attainable)、現(xiàn)實性(Realistic)、時限性(Time
2025-08-21 18:03
【總結】績效管理手冊(KPI)(CPI)公司及部門績效考核得分計算部門績效考核資格的認定3.員工績效考核內(nèi)容各級人員績效考核資格的認定?1.???????&
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632秘書的績效標準工作職責增值產(chǎn)出績效標準錄入、打印各種文件(文字材料)錄入、打印好的文件;;,能夠在認同的期限內(nèi)完成。優(yōu)秀績效的表現(xiàn):主動采取一些排版方式提高文件的信息交流質(zhì)量,例如,采用一些字體和格式的變化等;能夠主動糾正原文中的語法、文字錯誤;采用節(jié)省耗材的做法。起
2025-08-31 22:31