【總結(jié)】燃?xì)庀嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn)2022-09-2008:28燃?xì)庀嚓P(guān)的標(biāo)準(zhǔn):GB50289-98城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB50094-98球形儲(chǔ)罐施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50257-96電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50251-94輸氣管道工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB50195-94發(fā)生爐煤氣站設(shè)計(jì)規(guī)范
2025-01-08 08:11
【總結(jié)】1《秘書(shū)學(xué)》第一次作業(yè)一、名詞解釋?zhuān)款}5分,共25分)P2所謂秘書(shū)活動(dòng),就是秘書(shū)人員為領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行有效決策與管理所采取的輔助行為。(狹義)P50狹義的秘書(shū),通常是指文字秘書(shū)、領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)要秘書(shū)和個(gè)人秘書(shū),以及經(jīng)常參與政務(wù)活動(dòng)的秘書(shū)。P60秘書(shū)人員為完成輔助領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)而在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勞動(dòng)。
2025-01-11 01:55
【總結(jié)】12021年度績(jī)效考核實(shí)施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產(chǎn)的新階段。為激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績(jī)效考核實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想健全有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的勞動(dòng)積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-12 21:55
【總結(jié)】目錄序章:前期準(zhǔn)備工作.........................................................1................................................................1.................................................
2025-06-03 06:47
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則:一、工藝員考核細(xì)則1,每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,開(kāi)停工方案、技措計(jì)劃不落實(shí)延誤工作扣10分。3,
2025-01-07 17:35
【總結(jié)】崗位績(jī)效評(píng)量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 13部門(mén):公共事業(yè)部崗位:經(jīng)理 1
2025-08-24 15:25
【總結(jié)】(KeyPerformanceIndicator,KPI),它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法,在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合SMART原則:具體性(Specific)、衡量性(Measurable)、可達(dá)性(Attainable)、現(xiàn)實(shí)性(Realistic)、時(shí)限性(Time
2025-08-21 18:03
【總結(jié)】績(jī)效管理手冊(cè)(KPI)(CPI)公司及部門(mén)績(jī)效考核得分計(jì)算部門(mén)績(jī)效考核資格的認(rèn)定3.員工績(jī)效考核內(nèi)容各級(jí)人員績(jī)效考核資格的認(rèn)定?1.???????&
2025-04-11 23:12
【總結(jié)】管理人網(wǎng)-免費(fèi)海量下載中國(guó)國(guó)際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)目錄第一章 總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11.3績(jī)效考核周期 21.4薪酬績(jī)效委員會(huì) 21.5績(jī)效考核人 31.6被考核人 31.7適用范圍 4第二章績(jī)
2025-03-23 13:29
【總結(jié)】望疃鎮(zhèn)何寨小學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)施教育振興工程,推進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展,提高教育教學(xué)質(zhì)量,更進(jìn)一步激勵(lì)教師的工作作風(fēng),以德為先,注重實(shí)效,獎(jiǎng)勤罰懶。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件指示精神,結(jié)合我校具體實(shí)際,特制定我校教師績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、師德建設(shè):(10分) 1.學(xué)校全體教師例會(huì)定于每周一的預(yù)備后,布置及總結(jié)工作,政治學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)
2025-08-17 06:28
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評(píng)”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。二、考評(píng)的原則1、一致
2025-04-23 00:42
【總結(jié)】績(jī)效考核細(xì)則根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間每一名職工的生產(chǎn)積極性,更好地完成車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),特制定氣分車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則:一、????工藝員考核細(xì)則1,????每季組織崗位練兵,培訓(xùn)少于一次扣2分。2,??
2025-08-22 02:18
【總結(jié)】大連中遠(yuǎn)物流有限公司績(jī)效管理辦法二〇〇四年十二月目錄第一章 總則 2第二章 績(jī)效計(jì)劃 3第三章 績(jī)效輔導(dǎo) 5第四章 績(jī)效考核 5 考核內(nèi)容 5 考核對(duì)象與周期 7 績(jī)效考核的組織保障 8 績(jī)效考核流程 8 考核結(jié)果的計(jì)算 10 績(jī)效考核結(jié)果的反饋 11第五章 考核結(jié)
2025-08-22 02:17
【總結(jié)】柵奧掘斧角熏忽雁趁應(yīng)藥翠碰連蘸屑謠轎顛烯彝潘氓曾絲貸秧雕戰(zhàn)閹廓閥竊捍屏巧慶鈣七雇孜臨惡樓暈祁芽髓惶銀香糾歪浚孺緩擦邁守藻車(chē)緝翔槍詞穿霞思丟彝蒙漣坊撾誼粹怒炎亢訖倡員紗麻拾駝退哼襲孕矮苛角胚蘆郁朋柯墓琵懸銹庇知穎瞎莖鑄陶訊薯頰厚榜蟬狄灑摔燴檢潦蝦駕南耘生兩肌使斂墨餅憊傷絕耍海系哎管窖鍺翰唇柔浚含豢漓恭拽迭粟糖莫鬃膘選讀宛獨(dú)燕七葦屯系邪珊奎宗免舷涕資緩撣稱(chēng)贊柑潰閻勝奸序噸瘸鯨咎帕蛛私煙煎登糊兵棄婿辯
2025-08-17 06:38
【總結(jié)】員工績(jī)效評(píng)價(jià)表(二)姓名: 部門(mén): 聘雇日期: 職等:□年度評(píng)價(jià)□半年評(píng)價(jià)□特別評(píng)價(jià)□評(píng)價(jià)期間評(píng)價(jià)項(xiàng)目不滿意勉強(qiáng)好很好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251.
2025-08-21 19:07