【總結(jié)】2007年1季度部門(mén)員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)表一、被考核者基本情況部門(mén)名稱技術(shù)支持職位技術(shù)支持姓名考核時(shí)間1-3月薪酬總額拆分比例基本工資考核獎(jiǎng)金傭金80%20%0二、考核指標(biāo)維度KPI計(jì)算辦法或指標(biāo)解釋具體考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核等級(jí)考核理由54321日常工作辦公上網(wǎng)問(wèn)題
2025-08-17 06:28
【總結(jié)】績(jī)效考核制度目的為了推行對(duì)品管部人員的工作進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核,同時(shí)依“公平、公正,按勞取酬”的基本原則,對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核結(jié)果予以相應(yīng)的獎(jiǎng)金分配,以提高各級(jí)人員的工作積極性和更大限度發(fā)揮各自的潛力,特制定本薪資方案。范圍本部門(mén)組長(zhǎng)級(jí)(含)以下人員的薪資及績(jī)效考評(píng)皆適之。權(quán)責(zé)部門(mén)文員:負(fù)責(zé)相關(guān)人員每天的考核記錄,以及績(jī)效考核得分的核算。品管部:各相關(guān)
2025-08-16 12:59
【總結(jié)】銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義··················
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】........銷售人員績(jī)效考核方案目錄1.績(jī)效考核的定義·······&
【總結(jié)】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市
2025-10-25 20:01
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本辦法。2、直接目的:考核結(jié)果將作為工資
2025-05-03 03:06
【總結(jié)】........公司年終績(jī)效考核實(shí)施辦法綜合部年月日年終績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則一、考核目的1、根本目的:為正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2013年度的績(jī)效,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)
2025-05-04 12:35
【總結(jié)】疾病預(yù)防控制工作績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(2012年版)第一部分疾病預(yù)防控制工作區(qū)域績(jī)效考核疾病預(yù)防控制工作區(qū)域績(jī)效考核主要評(píng)價(jià)區(qū)域政府加強(qiáng)公共服務(wù),貫徹執(zhí)行國(guó)家疾病預(yù)防控制相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)劃,加強(qiáng)轄區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù),推進(jìn)疾病預(yù)防控制工作,實(shí)現(xiàn)國(guó)家規(guī)劃目標(biāo),促進(jìn)轄區(qū)居民人人享有健康的情況。疾病預(yù)防控制工作區(qū)域績(jī)效考核指標(biāo)包括:傳染病預(yù)防控制、慢性
2025-06-23 22:59
【總結(jié)】江西中節(jié)能高新材料有限公司保安績(jī)效考核管理辦法第一章??????總則第一條目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,并以此績(jī)效考核結(jié)果作為員工職務(wù)、培訓(xùn)及薪資福利等變動(dòng)的主要依據(jù),特制訂本辦法。第二條
2025-04-22 22:45
【總結(jié)】....班組績(jī)效考核方案長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心生產(chǎn)管理部班組建設(shè)管理室
2025-04-23 04:47
【總結(jié)】2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的:2010年已經(jīng)過(guò)去,在一整年的辛苦耕耘中,我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主,公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。為了進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍,正確評(píng)價(jià)與總結(jié)員工2010年度的工作,更好地激勵(lì)與挖掘員工的潛能,強(qiáng)化員工的責(zé)任與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高組織整體效能,推動(dòng)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制訂本方案。二、考核范圍2010
2025-04-25 01:19
【總結(jié)】齊莊小學(xué)績(jī)效工資考核方案和分配辦法為深化教育人事制度改革,提高教師隊(duì)伍素質(zhì),促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《教育部關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》精神和《義務(wù)教育學(xué)???jī)效工資實(shí)施細(xì)則》,結(jié)合我學(xué)區(qū)實(shí)際,現(xiàn)就小學(xué)教師績(jī)效考核工作提出如下實(shí)施意見(jiàn)。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī),以提高教師的工作積極性為目的,建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制,充分發(fā)揮
2025-05-10 03:48
【總結(jié)】........江蘇華鐵商貿(mào)有限公司門(mén)店績(jī)效考核制度為了完善公司績(jī)效管理制度,規(guī)范績(jī)效管理的流程與重點(diǎn),客觀公正地評(píng)價(jià)組織和員工的績(jī)效與貢獻(xiàn),特制定、完善《門(mén)店員工績(jī)效考核制度》一、考核目的1、通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核,改善員工工作績(jī)效,提升銷售業(yè)績(jī)
2025-05-03 03:48
【總結(jié)】績(jī)效考核改進(jìn)方案為調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,提出改進(jìn)方案如下:一、考核對(duì)象控股公司各部門(mén)、子公司各部門(mén)及員工二、考核內(nèi)容1、考核時(shí)間員工考核時(shí)間:按現(xiàn)行管理制度執(zhí)行部門(mén)考核時(shí)間:方案一“按季考核”方案二“按月考核”2、量化考核指標(biāo)考核內(nèi)容根據(jù)不同部門(mén)、不同崗位和實(shí)際工作
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】范文范例指導(dǎo)參考KPI績(jī)效考核方案提綱一、績(jī)效考核體系的建立績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員績(jī)效考核總流程二、績(jī)效考核具體操作方案制定目標(biāo)管理體系
2025-05-13 07:41