【總結】12021年度績效考核實施方案(二〇一〇年五月)2021年,山西焦化有限公司已步入全面規(guī)范生產的新階段。為激發(fā)員工的勞動積極性,促進企業(yè)健康發(fā)展,遵循按勞分配、多勞多得的原則,制訂2021年山西焦化有限公司績效考核實施方案。一、指導思想健全有效的激勵機制,充分調動廣大員工的勞動積極性,立足本崗、精心操作,在
2025-05-12 21:55
【總結】績效考核細則根據(jù)年度生產、經營指標,為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調動車間每一名職工的生產積極性,更好地完成車間生產任務,特制定氣分車間績效考核細則:一、工藝員考核細則1,每季組織崗位練兵,培訓少于一次扣2分。2,開停工方案、技措計劃不落實延誤工作扣10分。3,
2025-01-07 17:35
【總結】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理(季度考核) 4崗位:技術副總(季度考核) 6崗位:營銷副總(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 12部門:技術部崗位:副經理 13部門:公共事業(yè)部崗位:經理 1
2025-08-24 15:25
【總結】管理人網(wǎng)-免費海量下載中國國際期貨經紀有限公司績效考核手冊目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3績效考核周期 21.4薪酬績效委員會 21.5績效考核人 31.6被考核人 31.7適用范圍 4第二章績
2025-03-23 13:29
【總結】望疃鎮(zhèn)何寨小學2010-2011學年度第一學期教師績效考核實施細則 為落實科學發(fā)展觀,實施教育振興工程,推進教育事業(yè)的發(fā)展,提高教育教學質量,更進一步激勵教師的工作作風,以德為先,注重實效,獎勤罰懶。根據(jù)上級有關文件指示精神,結合我校具體實際,特制定我校教師績效考核實施細則。 一、師德建設:(10分) 1.學校全體教師例會定于每周一的預備后,布置及總結工作,政治學習及業(yè)務學
2025-08-17 06:28
【總結】績效考核細則根據(jù)年度生產、經營指標,為了體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,充分調動車間每一名職工的生產積極性,更好地完成車間生產任務,特制定氣分車間績效考核細則:一、????工藝員考核細則1,????每季組織崗位練兵,培訓少于一次扣2分。2,??
2025-08-22 02:18
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-04-09 06:13
【總結】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書編號:發(fā)行日期:考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內容責任人記錄表單相關流程1物控員依據(jù)主生產計劃編制物料、外購產品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 07:42
【總結】1/5附表一:研發(fā)項目成員績效考核表(月度考核)編號:年月姓名部門崗位項目成員考核時間項目名稱考核周期項目經理業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分說明:對研發(fā)項目中個人分工的工作進度及工作執(zhí)行情況綜合評分。標準定義得分區(qū)間提前完成研發(fā)任
2025-07-29 09:35
【總結】第十三章績效考核管理指標+流程+考核第一步明確責任,設定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭,責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標(一)績效主管考核指標1.定性指標(1)績效考核制
2025-08-30 12:24
【總結】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結】 xxx工會2020年績效考核指標2020年績效考核 ?xxx工會2020年績效考核指標1、加強群團組織建設通過加強黨建帶工建工作,進一步完善基層工會組織設置,擴大組織覆蓋,加強班子建設,提高隊...
2025-01-16 23:07
【總結】........績效考核指標大全2016-06-18目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效
2025-05-15 01:16
【總結】財務科醫(yī)療器械會計績效考核指標序號KPI指標定義評分計算標準信息來源1醫(yī)療器械采購預算編制的準確性(1-醫(yī)療器械采購實際發(fā)生額/預算額)×100%1)在目標值高5%及低15%的區(qū)間內浮動,得100分2)比區(qū)間最高值每提高%,減分,累計最低至50分3)比區(qū)間最低值每降低%,減分,累計最低至50分4)介于其中按線性關系計算
2025-07-18 15:12