部門績(jī)效管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理

2025-04-07 22:22

集團(tuán)績(jī)效管理制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】精品資料.為你而備中國(guó)昊漢集團(tuán)有限公司績(jī)效管理制度精品資料.為你而備目錄一總則二績(jī)效組織管理三績(jī)效考核周期與方法四年度績(jī)效薪酬的兌現(xiàn)五考核申訴與處理

2025-04-23 07:00

各部門管理程序word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/9各部門管理程序制定日期2021年5月8日實(shí)施日期2021年5月15日版本修訂日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容修訂者頁(yè)次12

2025-07-21 17:46

某部門績(jī)效管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門績(jī)效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績(jī)效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績(jī)效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理

2025-06-17 07:52

部門績(jī)效管理與績(jī)效考核范本-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效手冊(cè)2022年12月目錄第一章部門績(jī)效管理...................................................................................................3第一節(jié)績(jī)效管理簡(jiǎn)介.............................................

2025-04-15 01:49

論文-績(jī)效管理管理部門的績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文管理部門的績(jī)效考核學(xué)生：XXX學(xué)號(hào):XXX專業(yè)：工商管理管理班級(jí)：XX班指導(dǎo)教師：XXX2020年X月清華大學(xué)繼續(xù)教

2025-09-01 13:23

各部門管理流程word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（安質(zhì)部、工程部）科學(xué)性、可操作性安全措施全面性、針對(duì)性專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)性較強(qiáng)項(xiàng)目，單獨(dú)編制編制人、審批人簽字安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)杜絕死亡，制定輕傷控制指標(biāo)、安全指標(biāo)、文明施工目標(biāo)分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)安全技術(shù)交底記錄交底的針對(duì)性、全面性檢查記錄交底人、被交底人簽字

2025-08-21 19:04

企業(yè)績(jī)效管理制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1中金國(guó)建工程管理咨詢（北京）有限公司績(jī)效管理制度2021年10月管理資源吧（），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！更多免費(fèi)下載，敬請(qǐng)登陸：目錄總則······&#

2025-04-23 00:01

部門人力資源管理word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】，是把公司的人力資源政策與本部門的目標(biāo)、任務(wù)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及任何特定人力資源管理措施結(jié)合起來，從而使員工及管理人員對(duì)政策和指引有明確的認(rèn)識(shí)。計(jì)劃應(yīng)對(duì)下列三個(gè)基本問題提供答案：?需要什么樣的員工？怎樣去聘得和留住所需數(shù)目和素質(zhì)的員工來應(yīng)付部門預(yù)計(jì)的需要？?怎樣確保員工在工作上有奮發(fā)精神？?怎樣訓(xùn)練、發(fā)展和準(zhǔn)備好員工去肩負(fù)更重大的責(zé)任以及對(duì)可能出現(xiàn)的

2025-07-21 19:57

工作績(jī)效細(xì)則word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工作績(jī)效細(xì)則1.顧客滿意a．直營(yíng)店面員工嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人儀容儀表制度/嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度/嚴(yán)格執(zhí)行開店打烊流程以及周清計(jì)劃/嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程b．合理制定加盟商培訓(xùn)計(jì)劃c．合理安排加盟店面開業(yè)籌備（人員/物料/設(shè)備）以及后續(xù)定期的維護(hù)注：，評(píng)估分?jǐn)?shù)在85分以上2.在加盟商培訓(xùn)之前三天完成培訓(xùn)計(jì)劃，并在培訓(xùn)完成后，加盟商的考試成績(jī)?cè)?0分以上。3.

2025-08-21 20:49

績(jī)效考評(píng)制度word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】甬聘人才網(wǎng)（）寧波地區(qū)最有影響力的招聘網(wǎng)站之一績(jī)效考評(píng)制度績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。一、考評(píng)的目的和用途1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整

2025-08-18 19:27

績(jī)效稽核表word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一汽轎車績(jī)效稽核表（績(jī)效記錄結(jié)果稽核）績(jī)效稽核對(duì)象信息績(jī)效稽核方信息被稽核單位稽核實(shí)施單位（規(guī)劃控制部或人力資源部）稽核涉及人員（職位/姓名）稽核實(shí)施人姓名稽核涉及的數(shù)據(jù)收集期間績(jī)效稽核記錄（訪談相關(guān)人員、查閱績(jī)效原始記錄文件、分析關(guān)聯(lián)績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)特征等過程紀(jì)要）

2025-08-17 06:21

績(jī)效計(jì)劃教材word版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效計(jì)劃百科名片??圖例績(jī)效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績(jī)效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績(jī)效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。績(jī)效計(jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開始，將績(jī)效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃過程，而對(duì)于員工而言，則為績(jī)效

2025-01-19 05:23

部門績(jī)效考評(píng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門績(jī)效考評(píng)管理辦法（修訂版）為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則，特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1．部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨，以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2．部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)施采取目標(biāo)考核和過程控

2025-04-07 22:22

部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】部門績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)部門績(jī)效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?！　∽鳛楣竞蛦T工之間績(jī)效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績(jī)效管理已成為企業(yè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過程。目標(biāo)體系包括部門定量指標(biāo)體系和部門定性指標(biāo)體系?？?jī)效管理過程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)

2025-04-07 22:22

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部門績(jī)效管理word版(參考版)

部門績(jī)效管理word版-文庫(kù)吧資料