績效管理的總流程-資料下載頁

【總結(jié)】第四章1.績效管理的總流程績效管理的總流程可包括五個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、考評(píng)階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段2.績效管理的準(zhǔn)備階段有哪些工作一、明確績效管理的參與者二、績效考評(píng)方法的選擇三、確定各類人員績效考評(píng)要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系四、對(duì)績效管理的運(yùn)行程序的要求3.績效管理的對(duì)象是什么？136績效管理的對(duì)象是組織的全體成員，就是說組織內(nèi)的成員無論從事何種類

2025-04-09 06:17

部門績效考核管理規(guī)定-資料下載頁

【總結(jié)】27/30煙臺(tái)啤酒朝日有限公司部門績效考核管理規(guī)定目錄第一章總則 1第二章適用范圍 1第三章考核原則 1第四章考核組織 1第五章考核方法 2第六章考核流程 5第七章申訴及其處理 7第八章附則 7附件一：周邊績效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二：月度部門績效改進(jìn)計(jì)劃書 9附件三：部

2025-04-12 04:37

部門經(jīng)理以上績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效管理（適用部門經(jīng)理以上級(jí)考核）一、目的為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對(duì)各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級(jí)人員的管理與考核。三、職責(zé)與權(quán)限1、總裁辦負(fù)責(zé)‘公司目標(biāo)制定會(huì)議’的組織與記錄工作；2、總裁負(fù)責(zé)公司整體目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)的確認(rèn)與評(píng)分

2025-04-07 22:21

某集團(tuán)績效管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】****集團(tuán)績效管理流程人力資源部二〇〇九年十月一、流程概況流程目的1.建立良好的績效文化，促使公司總體績效全面、持續(xù)提升。2.使考核成為各級(jí)管理者有效激勵(lì)員工、進(jìn)行精細(xì)化管理的工具。3.促進(jìn)員工能力不斷成長，提高員工的滿意度和成就感，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合。流程范圍考核適用于除總裁以外的所有在職員工。

2025-04-09 01:38

稅務(wù)部門績效管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】省地方稅務(wù)局績效管理辦法〔縣（市、區(qū)）局機(jī)關(guān)各部門、基層單位及其崗位工作人員部分〕第一章總則第一條為深入貫徹落實(shí)省局重要決策部署，建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的干部評(píng)價(jià)管理體系，根據(jù)省局《關(guān)于全面實(shí)施績效管理的意見》（冀地稅發(fā)〔2012〕號(hào)）要求，結(jié)合縣（市、區(qū)）局實(shí)際，制定本辦法。第二條績效管理以確保省局重要決策部署落實(shí)為根本，以樹立正確的工作導(dǎo)向

2025-04-18 00:29

部門績效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632部門績效管理體系設(shè)計(jì)部門績效管理是指為了達(dá)成組織的目標(biāo)，通過持續(xù)開放的溝通過程，形成組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出，并推動(dòng)部門做出有利于組織目標(biāo)達(dá)成的行為?！　∽鳛楣竞蛦T工之間績效管理承上啟下的關(guān)鍵層面，部門績效管理已成為企業(yè)培育競爭優(yōu)勢(shì)、獲取核心競爭力的戰(zhàn)略性舉措。其體系架構(gòu)包括：目標(biāo)體系和管理過程。目

2025-01-13 19:25

部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理流程不符合要求項(xiàng)目呈報(bào)各類月報(bào)表、季報(bào)表、年報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表收集整理統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)分析進(jìn)度、成本、質(zhì)安匯總編制公司各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)人員數(shù)據(jù)不真實(shí)、錯(cuò)誤報(bào)表審核工程管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)部分管副總原件存檔

2025-08-31 16:36

部門績效管理ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】第十二章部門績效衡量壹、分權(quán)化(Decentralization)–分權(quán)化係一種程度問題；分權(quán)化程度愈高，則部門經(jīng)理自主權(quán)愈大?分權(quán)化之優(yōu)點(diǎn)(李)?分權(quán)化之問題(李)–需有大批幹練之經(jīng)理人才–各部門經(jīng)理自主決策能否與公司目標(biāo)一致之問題–部門經(jīng)理可能一味探求短期利潤，而忽視非財(cái)務(wù)目標(biāo)與長期之利潤目標(biāo)

2025-01-10 05:10

公共部門績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】1、什么是績效管理？如何理解它？指管理者和員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的管理過程，績效管理的目的是持續(xù)提升員工個(gè)人的能力與素質(zhì)，改進(jìn)與提高組織的績效水平。2、績效衡量是為了績效評(píng)估，管理者必須設(shè)計(jì)一套足以衡量組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)系統(tǒng)作為衡量組織績效的標(biāo)尺以供比較，即我們所講的績效指標(biāo)體系。3、績效追蹤

2025-08-04 13:59

績效管理4績效考核流程-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核流程根據(jù)需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)分析目前衡量標(biāo)準(zhǔn)主要利弊利用價(jià)值樹，分析關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素找出關(guān)鍵的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素提出關(guān)鍵績效指標(biāo)初稿了解關(guān)鍵績效指標(biāo)所需數(shù)據(jù)制訂解決數(shù)據(jù)差距的計(jì)劃確定有關(guān)關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)收集流

2024-10-18 19:14

030-部門績效管理-0311-資料下載頁

【總結(jié)】部門績效管理1范圍人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績效考核進(jìn)行管理的過程，包括績效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核2控制目標(biāo)確保部門績效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用確保部門績效考評(píng)為相關(guān)部門經(jīng)理及其他員工的績效考核提供主要依據(jù)3主要控制點(diǎn)總經(jīng)理

2025-04-07 04:17

上海xxx公司部門績效管理研究-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理是一種幫助員工完成其工作的管理手段。通過績效管理，員工們可以知道上級(jí)希望他們做什幺，自己可以做什幺樣的決策，必須把工作干到什幺樣的地步，何時(shí)上級(jí)必須介入，從而為管理者節(jié)省時(shí)間。有效的績效管理會(huì)給我們?nèi)粘９芾砉ぷ鲙砭薮蟮暮锰嶽1]。如果績效管理運(yùn)用得當(dāng)，對(duì)每個(gè)人，包括員工、上級(jí)主管和企業(yè)都有明顯的幫助?！　”M管績效管理不能直接解決所有的問題，但它為處理好其中大部分管理問題提供了一個(gè)工

2025-06-26 04:09

工程部門績效管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】工程部門績效管理辦法2012年2月8日36/38目錄 第一章總則第一條目的為規(guī)范公司工程部門績效管理工作，促進(jìn)個(gè)人和公司績效提升，推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于谷拉公司全體正式員工，不包括試用期人員，和勞務(wù)用工人員。第三條績效管理的

2025-04-17 05:25

部門個(gè)性化績效管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632部門:適用的考核期間:年月日至年月日一、考核頻率（只需說明非半年一次考核的崗位，未說明的崗位視為半年一次）崗位考核周期備注

2025-05-11 15:05

公共部門績效管理論文：淺析公共部門績效管理的問題及對(duì)策-資料下載頁

【總結(jié)】精品行業(yè)論文行業(yè)論文精品盡在精品行業(yè)論文行業(yè)論文精品盡在公共部門績效管理論文：淺析公共部門績效管理的問題及對(duì)策摘要：對(duì)于發(fā)展中的中國來說，發(fā)展公共部門績效管理有著重要的意義。文章對(duì)目前我國公共部門績效管理存在的問題進(jìn)行了反思，對(duì)績效管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析和探討，并根據(jù)績效管理的先進(jìn)性及有效性原則，針對(duì)公共部門中績效管理存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)

2025-05-13 23:11

部門績效管理流程(更新版)

部門績效管理流程(專業(yè)版)

部門績效管理流程(留存版)

部門績效管理流程-文庫吧