部門績效管理流程-資料下載頁
2025-04-07 22:22本頁面
【正文】 力資源部績效管理員匯總各部門提交的績效指標值支持數(shù)據(jù)源11人力資源部績效管理員、內(nèi)審部內(nèi)控監(jiān)察員對績效指標支持數(shù)據(jù)源的真實性進行核實12人力資源部績效管理員計算績效考核得分，編制部門績效管理分數(shù)計算表13部門經(jīng)理對于目標值與實際值差距較大的，應負責及時回復人力資源部的質(zhì)疑，闡述原因14人力資源部經(jīng)理根據(jù)各部門績效考核得分和部門對績效差距的闡述，編制部門績效評估報告，交總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審核15總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)各個部門的績效表現(xiàn)，審核績效評估報告的準確性和公正性，如否決報告的結(jié)論，退回人力資源部重新進行數(shù)據(jù)核實和報告編制，接步驟11；如同意報告結(jié)論，簽批部門績效評估報告16總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理 下發(fā)部門績效評估報告，根據(jù)簽訂的目標協(xié)議與部門的績效考核，采取相應的激勵和懲罰措施4 /
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