部門經(jīng)理以上績(jī)效管理-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:21本頁(yè)面
【正文】 效方案運(yùn)行；財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；總裁辦績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作3月財(cái)務(wù)系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行；總裁辦績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；技改系統(tǒng)績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作4月總裁辦績(jī)效方案運(yùn)行；技改系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作；生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效方案起草及試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作5月技改系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行；生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效方案試運(yùn)行及調(diào)整工作6月生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效方案運(yùn)行7月以后績(jī)效管理方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整和維護(hù)績(jī)效考核表（適用于部門經(jīng)理以上級(jí)）姓名： 部門： 崗位： 日期： 年 月 日工 作 成 績(jī) 評(píng) 價(jià)考核得分（部門或系統(tǒng)半年度、季度目標(biāo)管理得分）：工 作 表 現(xiàn) 評(píng) 價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)采取定性考核方式，分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)得分為5分、4分、3分、2分、1分；A：表現(xiàn)極為出色；B：表現(xiàn)出色；：C表現(xiàn)合格；D：表現(xiàn)較差；E：表現(xiàn)極差。評(píng)價(jià)指標(biāo)自評(píng)得分自 評(píng) 說(shuō) 明上級(jí)評(píng)分上 級(jí) 說(shuō) 明最終得分計(jì)劃開(kāi)發(fā)判斷決策協(xié)調(diào)溝通管理統(tǒng)率績(jī)效考核最終得分（工作成績(jī)考核得分*80%+工作表現(xiàn)考核得分）有無(wú)分歧： 有 無(wú) 本人簽名： 年 月 日 本人簽名： 年 月 日評(píng)分說(shuō)明：1 最終得分以上級(jí)評(píng)分為準(zhǔn)；2 打4分（含）以上2分以下時(shí)，要在自評(píng)說(shuō)明或上級(jí)說(shuō)明欄中寫明具體理由。
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