部門經(jīng)理以上績效管理(已修改)
2025-04-19 22:21 本頁面
【正文】 目標(biāo)管理與績效管理（適用部門經(jīng)理以上級考核）一、目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的實現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級人員的管理與考核。 三、職責(zé)與權(quán)限 總裁辦負(fù)責(zé)‘公司目標(biāo)制定會議’的組織與記錄工作； 總裁負(fù)責(zé)公司整體目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)的確認(rèn)與評分工作； 總裁負(fù)責(zé)對各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的考核； 系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部門目標(biāo)的確定與對部門經(jīng)理的考核。四、考核周期 公司整體目標(biāo)每年考核一次； 系統(tǒng)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)每半年考核一次； 部門目標(biāo)、經(jīng)理每季度考核一次。五、考核程序目標(biāo)制定程序（1）每年12月上旬由總裁辦主持召開下一年度“公司目標(biāo)制定會議”由公司各系統(tǒng)、各部門領(lǐng)導(dǎo)共同討論次年度公司總目標(biāo)。（2）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)參照公司的總目標(biāo)的相應(yīng)指標(biāo)及系統(tǒng)的年度工作計劃和工作職責(zé)，確定系統(tǒng)目標(biāo)。（3）12月中旬各系統(tǒng)依據(jù)系統(tǒng)目標(biāo)填寫“年度目標(biāo)管理工作表”（草案），經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)討論后交公司總裁辦匯總?？偛棉k將各系統(tǒng)的“年度目標(biāo)管理工作表”（草案）匯總后，統(tǒng)一轉(zhuǎn)發(fā)各部門相互審閱，并收集相關(guān)的建議或意見。（4）總裁辦將各系統(tǒng)相互審閱后的“年度目標(biāo)管理工作表”（草案）匯總后，組織各系統(tǒng)討論修訂，并上交總裁審閱。（5）12月下旬，由總裁主持與各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽訂“系統(tǒng)年度目標(biāo)管理工作表”。（7）系統(tǒng)目標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)的分解工作，由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)主持。（8）系統(tǒng)目標(biāo)分解到部門后，成為該部門的共同目標(biāo)。該部門領(lǐng)導(dǎo)參照部門的年度工作計劃和工作職責(zé)，確定部門目標(biāo)。部門目標(biāo)確定之后由部門領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽訂部門‘年度目標(biāo)管理工作表’。（10）各系統(tǒng)、部門的半年度、季度目標(biāo)設(shè)定工作應(yīng)在考核周期開始前完成，應(yīng)提交總裁、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，并交總裁辦、人力資源部備份。目標(biāo)的調(diào)整（1）各目標(biāo)執(zhí)行單位在執(zhí)行目標(biāo)過程中，若有困難發(fā)生，但不影響年度目標(biāo)達(dá)成者，由目標(biāo)執(zhí)行人與單位內(nèi)主管自行解決。（2）目標(biāo)遇到障礙難以執(zhí)行時不論影響系統(tǒng)目標(biāo)或總目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)呈
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