部門經理以上績效管理(已修改)
2025-04-19 22:21 本頁面
【正文】 目標管理與績效管理（適用部門經理以上級考核）一、目的為實現公司經營目標，確保公司戰(zhàn)略目標及年度目標的實現，正確衡量系統、部門領導的工作業(yè)績，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對各系統、部門及系統、部門經理級人員的管理與考核。 三、職責與權限 總裁辦負責‘公司目標制定會議’的組織與記錄工作； 總裁負責公司整體目標、系統目標的確認與評分工作； 總裁負責對各系統領導的考核； 系統領導負責本系統內部門目標的確定與對部門經理的考核。四、考核周期 公司整體目標每年考核一次； 系統目標、領導每半年考核一次； 部門目標、經理每季度考核一次。五、考核程序目標制定程序（1）每年12月上旬由總裁辦主持召開下一年度“公司目標制定會議”由公司各系統、各部門領導共同討論次年度公司總目標。（2）系統領導參照公司的總目標的相應指標及系統的年度工作計劃和工作職責，確定系統目標。（3）12月中旬各系統依據系統目標填寫“年度目標管理工作表”（草案），經系統內討論后交公司總裁辦匯總?？偛棉k將各系統的“年度目標管理工作表”（草案）匯總后，統一轉發(fā)各部門相互審閱，并收集相關的建議或意見。（4）總裁辦將各系統相互審閱后的“年度目標管理工作表”（草案）匯總后，組織各系統討論修訂，并上交總裁審閱。（5）12月下旬，由總裁主持與各系統領導簽訂“系統年度目標管理工作表”。（7）系統目標在系統內的分解工作，由系統領導主持。（8）系統目標分解到部門后，成為該部門的共同目標。該部門領導參照部門的年度工作計劃和工作職責，確定部門目標。部門目標確定之后由部門領導與系統領導簽訂部門‘年度目標管理工作表’。（10）各系統、部門的半年度、季度目標設定工作應在考核周期開始前完成，應提交總裁、系統領導簽字確認，并交總裁辦、人力資源部備份。目標的調整（1）各目標執(zhí)行單位在執(zhí)行目標過程中，若有困難發(fā)生，但不影響年度目標達成者，由目標執(zhí)行人與單位內主管自行解決。（2）目標遇到障礙難以執(zhí)行時不論影響系統目標或總目標的達成，應呈
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