部門經(jīng)理的六大核心技能-資料下載頁

【總結(jié)】變革時代的管理之道《如何做一名出色的中層經(jīng)理》研討班《中外管理》培訓(xùn)顧問：馬利民《中外管理》培訓(xùn)顧問：馬利民學(xué)習(xí)目的：?整理我們的管理思路?交流我們各自的經(jīng)驗?學(xué)習(xí)有效的管理技巧與方法?促進管理團隊的相互理解?提升自我，更有效地工作《中外管理》培訓(xùn)顧問：馬利民

2025-01-06 13:22

強化部門經(jīng)理的績效面談技能-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：強化部門經(jīng)理的績效面談技能 績效面談的注意事項和技巧 2008-03-0610:54:55星期四 年末歲初，績效考核又將作為企業(yè)管理的重頭大戲再次上演，那么，如何考核員工，考核怎么做才能...

2024-10-17 22:50

部門經(jīng)理實務(wù)ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】部門經(jīng)理工作實務(wù)華聯(lián)發(fā)達興旺、華源發(fā)公司2022年4月課程介紹部門經(jīng)理，有的公司稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經(jīng)理屬于公司的中層干部；從權(quán)限上來說，部門經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。部門經(jīng)理雖然權(quán)力不大，職位一般，手下也就那么幾個人，卻是對上負(fù)責(zé)對下發(fā)揮帶動作用的關(guān)鍵崗位。

2025-05-07 02:51

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課件-資料下載頁

【總結(jié)】新仸縐理、部門縐理全面管理技能提升訐練曹禮明課程紼極在集體活勱中，你通帯扮演什舉角艱？參賽者裁判領(lǐng)導(dǎo)者旁觀者目彔管理訃知1如何帶團隊4工作計劃2工作控制3團隊管理不激劥5哪些屬二管理活勱？?3個月內(nèi)組細(xì)完成技術(shù)改造活

2025-03-09 20:32

部門經(jīng)理如何進行績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】部門經(jīng)理如何進行績效管理2021年11月13日?低價轉(zhuǎn)讓:?超低價轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請聯(lián)系.?mail:?qq:2821481792021年11月13日?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同?與其

2025-01-06 13:22

6大技能做好部門經(jīng)理(ppt133頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理主議人：謝玉雄——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段

2025-01-21 00:01

6大技能做好部門經(jīng)理(ppt122頁)-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2025-01-20 23:14

做好部門經(jīng)理需要的6大技能-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不解決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2024-12-31 13:15

6大技能做好部門經(jīng)理課程-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理主議人：謝玉雄——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段

2025-01-20 23:55

部門經(jīng)理以上績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效管理（適用部門經(jīng)理以上級考核）一、目的為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度目標(biāo)的實現(xiàn)，正確衡量系統(tǒng)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績，提高全體員工的工作效率，特制定此辦法。二、范圍本辦法適用于對各系統(tǒng)、部門及系統(tǒng)、部門經(jīng)理級人員的管理與考核。三、職責(zé)與權(quán)限1、總裁辦負(fù)責(zé)‘公司目標(biāo)制定會議’的組織與記錄工作；2、總裁負(fù)責(zé)公司整體目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)的確認(rèn)與評分

2025-04-07 22:21

六大技能做好部門經(jīng)理-資料下載頁

【總結(jié)】6大技能做好部門經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實現(xiàn)雙贏的KPI績敁管理?第事議如何分析不覽決問題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議

2025-01-14 19:17

[精選]部門經(jīng)理生產(chǎn)效率提升的途徑-資料下載頁

【總結(jié)】水無常勢兵無定法免費熱線：800-830-6158www.cerc.cn生產(chǎn)效率提升的途徑科技企業(yè)部門經(jīng)理/總助提升課程-管理實操篇水無常勢兵無定法免費

2025-03-08 10:30

經(jīng)理人管理技能提升-資料下載頁

【總結(jié)】經(jīng)理人管理技能提升課程介紹職業(yè)經(jīng)理人的溝通技巧職業(yè)經(jīng)理人的團隊建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人的有效管理3職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知124目標(biāo)管理與績效考核5職業(yè)經(jīng)理人的角色認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系圖營銷服務(wù)客戶網(wǎng)絡(luò)供戶網(wǎng)絡(luò)金融網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系生產(chǎn)開

2025-08-15 20:42

中層經(jīng)理管理技能提升特訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】課程特色學(xué)游泳課程序曲1、分組。2、選出組長。3、確定組名。組長職責(zé)：指定組員發(fā)言。企業(yè)存在的目的是什么？企業(yè)宗旨的唯一定義是創(chuàng)造顧客建立競爭優(yōu)勢縮減周期與成本競爭力不斷滿足客戶的新需求提供滿足客戶的個性化方案中層主管的兩大工作職責(zé)思考執(zhí)行為什么執(zhí)

2025-02-09 19:18

中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練-資料下載頁

【總結(jié)】課程特色學(xué)游泳課程序曲1、分組。2、選出組長。3、確定組名。組長職責(zé)：指定組員發(fā)言。企業(yè)存在的目的是什么？企業(yè)宗旨的唯一定義是創(chuàng)造顧客建立競爭優(yōu)勢縮減周期與成本競爭力不斷滿足客戶的新需求提供滿足客戶的個性化方案中層主管的兩大工作職責(zé)思考執(zhí)行為什么執(zhí)

2025-02-09 19:27

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)-文庫吧在線文庫

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)(完整版)

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任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)(專業(yè)版)

任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)(留存版)