任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理技能提升訓(留存版)
【正文】 時間管理，關系管理，突破心理限制 新任經(jīng)理同一公司報名 8人或以上 ,贈送半天的面對面輔導咨詢 ,可以是 2天上課的當天晚上 2個小時，也可以是課后的某一天 ,差旅企業(yè)承擔 . 課程大綱 【 1】 課程大綱： 第一部分 自我管理 管理與角色認知 如何理解管理？ 中層管理者的角色和責任 人事分離的管理框架 管人管事的指導原則 人際關系管理 如何把握人性的特點？ 如何把握中國人的人情世故？ 如何把握個體的差異？ 個性識別方法 如何和上司相處？ 管理者心智修煉 成為心智成熟的人 傳遞正能量，成為下屬的思想導師 提升個人領導魅力 第二部分 工作管理 工作管理 – 工作計劃與工作組織 如何策劃組織好一個活動和項目 ? 明確目標 SMART法則 制定方案 民主集中法 工作分解 WBS分解法 任務分析 5W3H法 工作安排 工作授權(quán)法 【 工具演練 】 ：用 WBS工具做工作策劃與分解 如何建立工作模式 管理模式與工作模式區(qū)分 工作模式從哪里來？ 如何建立流程標準？ 工作管理 – 工作控制 執(zhí)行不力的表現(xiàn) 管理的無明現(xiàn)象 管理如何破無明？ 如何應用簡單實用的工作控制方法工具進行工作控制？ 管理閉環(huán)法 分段控制法 三要素控制法 稽核控制法 數(shù)據(jù)考核控制法 【 工具演練 】 ：控制卡設計練習 【 參考工具 】 ：各類控制卡 工作管理 – 推行改革 如何理解改革的必
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