【摘要】眾人行培訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理、管理干部及新任經(jīng)理綜合管技能提升主講:李革增北清光大管理顧問(wèn)公司眾人行培訓(xùn)第一部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升(個(gè)人)第一章、如何管理心態(tài)第二章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的第三章、管理角色的認(rèn)知第四章、領(lǐng)導(dǎo)力的提升第五章、如何培養(yǎng)下屬
2025-03-30 12:00
【摘要】新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練新任經(jīng)理全部管理技能提升訓(xùn)練目錄1.角色認(rèn)知2.工作計(jì)劃3.工作組織4.工作控制5.工作改善6.時(shí)間管理7.管理溝通8.授權(quán)管理9.領(lǐng)導(dǎo)力10.培育下屬11.員工管理12.激勵(lì)管理管理是什么?管理就是運(yùn)用手中的
2025-04-10 20:37
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-06-04 22:09
【摘要】新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練課程目標(biāo)管理的要旨,是達(dá)成公司
2025-05-25 23:11
【摘要】《《新任經(jīng)理全面管理技能提升新任經(jīng)理全面管理技能提升》》培訓(xùn)培訓(xùn)培訓(xùn)講師:宋湘生培訓(xùn)講師:宋湘生培養(yǎng)模型學(xué)習(xí)地圖管理者角色定位MBTI時(shí)間及效能管理選擇人要求人輔導(dǎo)人激勵(lì)人評(píng)估人高效團(tuán)隊(duì)打造團(tuán)隊(duì)沖突解決分享領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)決策變革創(chuàng)新管理銷(xiāo)售管理行動(dòng)學(xué)習(xí)體系目標(biāo)績(jī)效管理體系以客戶(hù)為中心(M
2025-03-27 15:36
【摘要】ILT物流部門(mén)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)2023/4/161一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)結(jié)構(gòu)的劃分–影響結(jié)構(gòu)劃分決策的主要因素有哪些?–劃分組織的方法:?按功能劃分?按產(chǎn)品劃分?按地理位置劃分?按部門(mén)劃分(事業(yè)部形式)矩陣式結(jié)構(gòu)。2023/4/162一、商務(wù)及其附屬活動(dòng)控制范圍所謂控制范圍就是指向同一
2025-05-08 13:35
【摘要】變革時(shí)代的管理之道《如何做一名出色的中層經(jīng)理》研討班《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn):馬利民《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn):馬利民學(xué)習(xí)目的:?整理我們的管理思路?交流我們各自的經(jīng)驗(yàn)?學(xué)習(xí)有效的管理技巧與方法?促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)的相互理解?提升自我,更有效地工作《中外管理》培訓(xùn)顧問(wèn):馬利民
2025-02-23 13:22
【摘要】第一篇:強(qiáng)化部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效面談技能 績(jī)效面談的注意事項(xiàng)和技巧 2008-03-0610:54:55星期四 年末歲初,績(jī)效考核又將作為企業(yè)管理的重頭大戲再次上演,那么,如何考核員工,考核怎么做才能...
2024-10-17 22:50
【摘要】部門(mén)經(jīng)理工作實(shí)務(wù)華聯(lián)發(fā)達(dá)興旺、華源發(fā)公司2022年4月課程介紹部門(mén)經(jīng)理,有的公司稱(chēng)為部長(zhǎng),或是部門(mén)主管。從級(jí)別上來(lái)說(shuō),部門(mén)經(jīng)理屬于公司的中層干部;從權(quán)限上來(lái)說(shuō),部門(mén)經(jīng)理從管二三人到幾十人不等。部門(mén)經(jīng)理雖然權(quán)力不大,職位一般,手下也就那么幾個(gè)人,卻是對(duì)上負(fù)責(zé)對(duì)下發(fā)揮帶動(dòng)作用的關(guān)鍵崗位。
2025-06-24 02:51
【摘要】新仸縐理、部門(mén)縐理全面管理技能提升訐練曹禮明課程紼極在集體活勱中,你通帯扮演什舉角艱?參賽者裁判領(lǐng)導(dǎo)者旁觀者目彔管理訃知1如何帶團(tuán)隊(duì)4工作計(jì)劃2工作控制3團(tuán)隊(duì)管理不激劥5哪些屬二管理活勱??3個(gè)月內(nèi)組細(xì)完成技術(shù)改造活
2025-04-10 20:32
【摘要】部門(mén)經(jīng)理如何進(jìn)行績(jī)效管理2021年11月13日?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:2821481792021年11月13日?“咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告PPT文件絕不相同?與其
【摘要】6大技能做好部門(mén)經(jīng)理主議人:謝玉雄——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛(ài)的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績(jī)敁管理?第事議如何分析不覽決問(wèn)題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段
2025-02-22 00:01
【摘要】6大技能做好部門(mén)經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛(ài)的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績(jī)敁管理?第事議如何分析不覽決問(wèn)題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議
2025-02-21 23:14
【摘要】6大技能做好部門(mén)經(jīng)理——做讓老板信仸的好下屬、讓下屬喜愛(ài)的好領(lǐng)導(dǎo)管理事人計(jì)劃執(zhí)行控制指導(dǎo)溝通激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)Organization大綱?第一議如何實(shí)現(xiàn)雙贏的KPI績(jī)敁管理?第事議如何分析不解決問(wèn)題?第三議授權(quán)的6大步驟不控制的5大手段?第四議
2025-02-01 13:15
2025-02-21 23:55