部門經(jīng)理實務ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 02:51本頁面
【正文】 是被管理者，這使他一方面要受總經(jīng)理的領導，當好參謀，做總經(jīng)理決策的執(zhí)行者；另一方面又是本部門的領導，負責本部門的運作和日常管理。做得好與不好，除了業(yè)務水平之外，在管理藝術與人際關系上，也是大有學問的。對待上司安排的工作不能有絲毫的松懈，即使在條件有所欠缺的情況下，也要創(chuàng)造條件，力爭把事情做到最好。做先行官并不是事必躬親，而是要講究領導藝術，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性，把自己手下的人帶好。 這些部門經(jīng)理管理理念，如管理者的五大心智模式、角色定位、學會逐級授權(quán)、部門經(jīng)理責任制、幽默管理、人性化管理以及時間管理等話題，是多年以來比較新穎的。 ? 要求： 1. 對自己負責，不欺騙自己 2. 邊看邊寫出自己的改進方法 3. 把有所啟發(fā)的運用到工作中 隨著公司業(yè)務發(fā)展和規(guī)模的擴大，對于直接負責公司經(jīng)營活動的部門經(jīng)理來說，肩上的擔子也越來越重，所承受的壓力也越來越大，對部門經(jīng)理自身的要求也就越來越高。 角色定位，就是明確其 授權(quán)、溝通、控制、激勵 等各項職能。 2 部門經(jīng)理不是主管 經(jīng)理不是主管人，而是引導部下把事情做好的人。 3 經(jīng)理是既管又理的人 經(jīng)理的角色不是憑其權(quán)威，頤指氣使，管教、謾罵部下，而是要講理，用注重理性的言傳身教的方式來管理員工。也就是說，在一個部門中，有過則將過由上往下記，有功則將功從下往上記。他在部屬面前的言行，有如上司一般，要人人敬畏，但在上司面前，他又成了企業(yè)的 “ 伙計 ” 。 1. 部門內(nèi)部控制 檢查工作是否按計劃，標準和方法進行，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、及時糾正，以確保組織目標的實現(xiàn)。 如此往復，直到需要重新限定控制的范圍為止。 生理需要 —— 安全需要 —— 社會需要 —— 尊重需要 —— 自我實現(xiàn)的需要 任何人對各個需求層次都無法得到全部的滿足，其中部分滿足之后，就會轉(zhuǎn)向更高層次的需求。 3 部門授權(quán)管理 最易出現(xiàn)的問題： 職權(quán)不清、權(quán)責不明 （如組長等） 造成的結(jié)果是：管理人員 遇到問題不敢做主 ，在發(fā)展方向面前 唯唯諾諾 。 （在現(xiàn)代組織下無法做到萬事親自自理，必須將權(quán)力下放到更低一層） 最普遍的問題： 1. 一些艱難的工作要求 管理者具有相當程度的自信和對下屬的充分信任 。 [
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