部門經(jīng)理實(shí)務(wù)ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力 時(shí)間 空間 資金 設(shè)備 資訊 ?設(shè)法將部屬的長處發(fā)揮到極致，而將其弱點(diǎn)盡量消化于無形。 給自己打打分?。。?！ 你能得多少分？ 總結(jié)： 部門經(jīng)理 一 要完成目標(biāo) 二 要不斷解決出現(xiàn)的問題 三 要堅(jiān)持不懈地做好每天的例行工作。 至少必須做當(dāng)前與長遠(yuǎn)取得平衡。 1） 創(chuàng)造出一個(gè)大于其各組成部分總和的真正的整體 ，創(chuàng)造出一個(gè)富有活力的整體 ， 他把投入于其中的各項(xiàng)資源轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)資源的總和更多的東西 。如材料緊張，用工緊張，某些專業(yè)類人才不足等。 [有意識無意識地按傳統(tǒng)方法做事情 ] 部門經(jīng)理的具體工作任務(wù) 1 達(dá)成目標(biāo)的工作 [如每年的回款和租金 ] 管理重點(diǎn)：分析在什么樣的條件或狀況下才能夠達(dá)成目標(biāo)。 最基本的依據(jù)是馬斯洛的需求理論。要追求管理得 “ 合理、合情、合法 ” 4 是負(fù)責(zé)部門業(yè)績的人 部門業(yè)績的 90%來自員工，經(jīng)理的真正貢獻(xiàn)率只有 10%,反之，如果部門業(yè)績出現(xiàn)問題，經(jīng)理應(yīng)負(fù) 90%的責(zé)任。希望能為緊張繁忙的各位經(jīng)理開啟心智，有所啟發(fā) ,，各章之間有一定內(nèi)在的連貫性，所以希望大家能夠與自己的工作聯(lián)系 ,理出自己的工作思路 . 課程的主要內(nèi)容 ? 如何正確認(rèn)識部門經(jīng)理角色 ? 部門經(jīng)理必備的個(gè)人素質(zhì) ? 制定部門工作計(jì)劃 ? 部門工作分配 ? 部門人員招聘與配置 ? 部門員工培訓(xùn) ? 部門績效考核 ? 如何將溝通進(jìn)行到底 ? 怎樣建立高效率的團(tuán)隊(duì) ? 如何減緩部門壓力 由于這是一個(gè)管理思維的體系，所以希望大家能一步步地深入，結(jié)合自已的工作，看那些方面做得是比較好的，比較規(guī)范，那些方面是可以改善的，加以改進(jìn)。同時(shí)，部門經(jīng)理每天都要面對上司與下屬，上通下達(dá)。 部門經(jīng)理既是管理者，又是被管理者，這使他一方面要受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀，做總經(jīng)理決策的執(zhí)行者；另一方面又是本部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作和日常管理。 這些部門經(jīng)理管理理念，如管理者的五大心智模式、角色定位、學(xué)會(huì)逐級授權(quán)、部門經(jīng)理責(zé)任制、幽默管理、人性化管理以及時(shí)間管理等話題，是多年以來比較新穎的。
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